【文章內(nèi)容簡介】 的主管人員能夠有更多的時間從事自己應做的工作，而不需要處理高度專門化的問題。 缺點 : ①直線部門和職能部門之間的工作，容易產(chǎn)生不協(xié)調(diào)或互相矛盾，這會對經(jīng)營管理產(chǎn)生不利的影響 。 ②如果給職能部門以過大的權限，就會擾亂直線部門的指揮命令系統(tǒng) 。 ③如果不注意職能部門的建議，也會影響他們的積極性 。 ④設置職能部門會增加管理費用。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式 事業(yè)部制又稱聯(lián)邦分權化，它是一種分權制的企業(yè)組織形式?？偣局槐Ａ纛A算、重要人事任免和方針戰(zhàn)略等重大問題的決策權力，其他權力盡量下放。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 董事會 總經(jīng)理 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 人事行政 財務研發(fā) 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式 優(yōu)點： 保持了公司管理的靈活性和適應性，發(fā)揮了分公司和事業(yè)部的主動性和靈活性。高層領導者有更多時間從事重大問題的研究和決策，有利于各事業(yè)部之間開展競爭，克服組織的僵化和官僚化。 缺點 : 往往只重視眼前利益，產(chǎn)生本位主義，調(diào)整和反應不夠靈活，事業(yè)部之間資源重疊，相互之間易爭奪企業(yè)資源，不利于企業(yè)資源的有效利用，而且對管理人才的數(shù)量需求相對較多。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式 矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式 矩陣式組織主要是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)，組成一個為完成特定規(guī)劃任務的工作小組。這種工作小組構(gòu)成一個橫向的領導系統(tǒng)。參加該項規(guī)劃任務的成員，一般都要接受兩個方面的領導，既在工作業(yè)務方面接受原單位和部門的垂直領導，又在執(zhí)行具體規(guī)劃任務方面，接受規(guī)劃任務負責人的領導。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式 矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式 優(yōu)點： ①既能保證完成任務又能充分發(fā)揮各職能部門的作用 。 ②能集中各部門專業(yè)人員的智慧，互相學習，協(xié)調(diào)和促進加強組織的整體性 。 、③加速工作進度 。 ④避免各部門的重復勞動，因而可以縮減成本開支 。 ⑤管理方法和管理技術可以更加專業(yè)化 ⑥可以解放高層管理者，擺脫日常事務的糾纏。 缺點 : ①穩(wěn)定性比較差 。 ②有可能造成多頭領導現(xiàn)象 。 ③人員的經(jīng)常變動會造成組織正常工作的困難。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 有限責任公司，又稱有限公司，是指依照有關法律設立，股東以其所認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的企業(yè)法人。 一. 有限責任有限公司基本特征 股東人數(shù)有最高數(shù)額限制 股東承擔有限責任 有限責任公司的資本并不劃分為等額的股份 股東對外轉(zhuǎn)讓出資受到嚴格限制 有限責任公司具有封閉性 有限責任公司的設立程序和組織機構(gòu)比較簡單 第二節(jié) 有限責任公司 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 二、有限責任公司的設立 ?股東符合法定人數(shù) ?股東出資達到法定資本最低限額 ?股東共同制定公司章程 ?公司名稱 ?建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu) ?具有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件 第二節(jié) 有限責任公司 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 二、有限責任公司的設立 設立有限責任公司的程序 ?訂立股東協(xié)議 ?制定公司章程 ?政府主管部門審核批準 ?股東認繳及繳付出資 ?選舉或確定公司的董事、監(jiān)事 ?申請設立登記 第二節(jié) 有限責任公司 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 三、有限責任公司的股東和股權 股東 有限責任公司的股東就是有限責任公司的出資者，即持有公司資本份額，并對公司享有相應權利和承擔相應義務的人。 ?股東資格的取得方式分原始取得和繼受取得兩種。 ?股東資格的喪失又可分為絕對喪失和相對喪失。 第二節(jié) 有限責任公司 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 三、有限責任公司的股東和股權 股東權 類別： ?自益權：投資受益權、剩余財產(chǎn)分配權、新股認購優(yōu)先權、出資轉(zhuǎn)讓權等 ?共益權：表決權、代表訴訟提起權、股東大會召集權、提案權、質(zhì)詢權等。 ?法定權利，不能被剝奪和修改 ?章程規(guī)定的權利，隨著章程的修改會限制或剝奪。 內(nèi)容： 表決權 。 選舉權與被選舉權 。 分配股利或股息權 。 轉(zhuǎn)讓出資權 。 優(yōu)先購買權 。 優(yōu)先認購權 。共同制定并修改章程的權利 。 查閱股東會會議記錄及公司財務報告權 。 章程規(guī)定的其他權利。 第二節(jié) 有限責任公司 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 四、有限責任公司的組織結(jié)構(gòu) 有限責任公司的組織結(jié)構(gòu)一般采用直線職能制結(jié)構(gòu)方式。 第二節(jié) 有限責任公司 股東會 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 一. 概念和特征 股份有限公司是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設立的，公司全部資本分為等額股份，股東以其所認購的股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對外承擔民事責任的公司。 特征： 。 ，但沒有最高限制。 4. 股份有限公司的股份依法可以自由轉(zhuǎn)讓，上市公司的股份可以在證券交易所上市流通。 5. 股份有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營及財務應當向社會公開。 第三節(jié) 股份有限公司 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 二、股份有限公司的設立條件 ①發(fā)起人的種類條件。股份有限公司的發(fā)起人可以是自然人，也可以是法人，并且必須具備民事權利能力和相應的民事行為能力。 ②發(fā)起人必須符合法定人數(shù)。設立股份有限公司應當有 5人以上為發(fā)起人 。 對于國有企業(yè)改建為股份有限公司的，發(fā)起人可以少于 5人，但應當采取募集方式。 ③發(fā)起人中必須有過半數(shù)的人在中國境內(nèi)有住所。其目的主要是便于開展籌辦活動和對發(fā)起人進行管理。 第三節(jié) 股份有限公司 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 二、股份有限公司的設立條件 設立股份有限公司的資本條件 設立股份有限公司的發(fā)起人認繳和向社會公開募集的股本必須達到法定最低限額，這是股份公司設立和存在的主要物質(zhì)條件。 我國 《公司法》第 78條規(guī)定 :股份有限公司注冊資本的最低限額為 1000萬元人民幣。 設立股份公司的行為條件：依法、依程序 設立股份有限公司的章程條件 設立股份公司的名稱和組織機構(gòu)條件 第三節(jié) 股份有限公司 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 三、股份有限公司的設立方式 股份有限公司有 發(fā)起設立 和 募集設立 兩種。 ?發(fā)起設