企業(yè)管理的職能概論(編輯修改稿)
2025-02-06 03:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4．網(wǎng)絡結(jié)構(gòu) 1．集權(quán)結(jié)構(gòu) — 直線職能制 背景、基本特征 廠長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)管理 ?特點：以直線為基礎，在各級行政領(lǐng)導之下設置相應的職能部門，從 事專業(yè)化管理。 ?優(yōu)缺點： ?保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸取了職能制專業(yè)管理的長處。 ?不同直線部門和職能部門之間的目標不統(tǒng)一，難以協(xié)調(diào)； ?不利于從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才； ?分工細、規(guī)章多，因而反應較慢，不宜迅速適應新情況。 現(xiàn)代企業(yè)管理 2．分權(quán)結(jié)構(gòu) — 事業(yè)部制 產(chǎn)生背景、優(yōu)缺點 董事會 總經(jīng)理 人事部 生產(chǎn)部 財務部 供銷部 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 采購部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)管理 ?特點：大公司下增設一層半獨立機構(gòu) —— 事業(yè)部；對具有獨立的產(chǎn)品和市場、獨立的責任和利益的部門實行分權(quán)管理的一種組織形式。 ?優(yōu)缺點： ?既保持了公司管理的靈活性和適應性，又發(fā)揮了個事業(yè)部的主動性 和積極性； ?減輕了高層管理人員的工作壓力； ?利于展開競爭； ?有助于培養(yǎng)高層管理人員； ?本位主義； ?管理費用高； ?集權(quán)與分權(quán)關(guān)系敏感。 現(xiàn)代企業(yè)管理 3．分權(quán)結(jié)構(gòu)與集權(quán)演變結(jié)構(gòu) — 矩陣制 現(xiàn)代企業(yè)管理 ? 背景、優(yōu)缺點 ? 組織結(jié)構(gòu)圖： 總經(jīng)理 ? 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 ? 項目小組 A ? 項目小組 B ? 項目小組 C ? 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ?特點：既有按管理職能設置的縱向組織系統(tǒng)，又有產(chǎn)品、項目、任務 等劃分的橫向組織系統(tǒng)。 ?優(yōu)缺點： ?便于集中各種專門的知識和技能，加速完成某一特定項目； ?避免各部門的重復勞動，加強了組織的整體性； ?可隨項目的需要，組成或撤銷項目組，增加了組織的機動性和靈活性； ?項目負責人責任大于職權(quán)； ?易造成多頭管理。 現(xiàn)代企業(yè)管理 4．網(wǎng)絡結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)管理 ? 背景、優(yōu)缺點 ? 組織結(jié)構(gòu)圖： ? ? ? 網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu) 咨詢公司 產(chǎn)品生產(chǎn)上 廣告代理商
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