日化行業(yè)企業(yè)管理的組織職能分析(編輯修改稿)
2025-03-08 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下級的能力授權(quán)的六個層次? 告訴我一切有關(guān)的情況，我將自行制定決策；? 讓我了解包含正反意見的各種可行途徑，并建議其中的一個途徑供我取舍? 讓我了解你希望怎么做，在我同意之前不要采取行動? 讓我了解你希望怎么做，除非我表示同意，否則可照你的意思去做? 你可采取行動，但事后應(yīng)讓我知道你的所作所為? 你可采取行動，而不需要與我進行聯(lián)系 決策階梯命令意見對談合作委任告訴他們你已經(jīng)做好決定問他們有什么意見做決定之前，咨詢員工的意見傾聽他們的評論做決定之前，充分討論每一個議題第個人都同意該決定達成一個每個人都喜歡的決定對第一個人都有負(fù)責(zé)你要求他們做決定由他們控制用人的名言? 有句老話說得好： “如果你有件工作必須做，把它交給最忙的那個人準(zhǔn)沒有錯 ” ? 羅伯特。盧比如何用人? 松下幸之助說過： “最成功的管理是讓人樂于拼命而無怨無悔 ”。? 法約爾指出：管理所處的時代背景已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)人有足夠的知識，精力，時間來解決一個大企業(yè)，大公司面臨的所有問題，授權(quán)式的管理成為必需6. 執(zhí)行與監(jiān)督分離? 沒有監(jiān)督的系統(tǒng)是正反饋系統(tǒng) ,是失衡的系統(tǒng)? 世界有好人 ,但不能保證每個人都是好人? 制度不嚴(yán) ,好人也會被影響壞? 無數(shù)事實證明 ,自己監(jiān)督自己是不夠的? 組織結(jié)構(gòu)上 ,監(jiān)督應(yīng)在執(zhí)行之上 ,或平行 ,而不是在執(zhí)行人員的領(lǐng)導(dǎo)之下 .執(zhí)行與監(jiān)督分離 (續(xù) )? 案例分析– 黨的領(lǐng)導(dǎo)– 企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督機構(gòu)– 自己給自己發(fā)獎金– 黨員會計不需要出納三 . 組織結(jié)構(gòu)? 直線制? 職能制? 直線職能制? 事業(yè)部制? 項目小組? 矩陣結(jié)構(gòu)? 委員會? 優(yōu)點 :機構(gòu)簡單 ,統(tǒng)一指揮 ,責(zé)權(quán)明確? 缺點 :成敗取決一人 ,管理很粗糙? 適用于新建小企業(yè) ,某些軍事部門 ,項目小組直線制 最大特點 ,職能部門有權(quán) ,有積極性 ,但違反統(tǒng)一指揮原則 ,下級比較反感 .? 優(yōu)點– 主管人員抓大事– 可以保證命令的統(tǒng)一– 可以發(fā)揮職能人
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