【總結(jié)】)課題培訓(xùn)實(shí)施與管理)課程目標(biāo)?培訓(xùn)的涵義?企業(yè)培訓(xùn)體系與制度?培訓(xùn)的流程?培訓(xùn)需求分析?培訓(xùn)計(jì)劃制訂?培訓(xùn)預(yù)算?培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施?培訓(xùn)效果評(píng)估)人力資源管理過程招聘/甄選績效評(píng)估環(huán)
2025-02-17 13:51
【總結(jié)】資源增強(qiáng)人力資源財(cái)務(wù)資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計(jì)劃、決策組織、溝通領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運(yùn)營產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)是目的或宗旨
2025-02-18 13:07
【總結(jié)】工作流管理技術(shù)――實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程重組、過程管理與過程自動(dòng)化的核心技術(shù)一、工作流管理系統(tǒng)的產(chǎn)生背景市場競爭的日益激烈要求企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)過程能夠進(jìn)行快速的重組企業(yè)業(yè)務(wù)過程的不斷變化要求信息系統(tǒng)能夠快速重組提高辦公效率和生產(chǎn)效率是提高企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)面向市場和客戶要求企業(yè)采用過程管理(項(xiàng)目管理)和過程集成方法提高其管理水平客戶
2025-02-18 00:34
【總結(jié)】品牌行銷法則BuildingStrongBrands?一粒柳丁…就是一粒柳丁。除非,那粒柳丁是“香吉士”—一個(gè)讓百分之八十的消費(fèi)者聽過和信賴的品牌-香吉士總經(jīng)理拉索法則一深究強(qiáng)勢品牌的真義1)強(qiáng)勢品牌
2025-02-18 00:48
【總結(jié)】第六章員工激勵(lì)?員工激勵(lì)概述?員工激勵(lì)的理論依據(jù)?企業(yè)員工激勵(lì)普遍存在的問題?員工激勵(lì)應(yīng)遵循的基本原則?員工激勵(lì)的主要方式一、員工激勵(lì)概述?激勵(lì)的內(nèi)涵?激勵(lì)的作用?激勵(lì)的過程模式?激勵(lì)的英文是“Motivation”。?激勵(lì),從字面上理解,是激發(fā)、鼓勵(lì)的意思;?作為心理學(xué)術(shù)語,指的是持續(xù)地激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的過程
2025-02-18 00:47
【總結(jié)】第八章股東利益分析?普通股每股收益?其他與股東利益直接相關(guān)的財(cái)務(wù)比率普通股每股收益?一般地,普通股每股收益可按下式計(jì)算:(凈收益—優(yōu)先股股利)/流通在外的普通股加權(quán)平均股數(shù)?之所以扣除優(yōu)先股股利,是因?yàn)樗鼜亩惡罄麧欀兄Ц叮?“流通在外”的含義是:要扣除庫藏股;普通股每股收益(續(xù)
2025-02-18 13:09
【總結(jié)】Chap1導(dǎo)論n§企業(yè)形象n一、涵義與分類n1、形象:從心理學(xué)角度看,形象就是人們通過視覺、聽覺、觸覺、味覺等各種感覺器官在大腦中形成的關(guān)于某種事物的整體印象,簡言之是知覺,即各種感覺的再現(xiàn)。n2、企業(yè)形象:是企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知,是企業(yè)狀況的綜
2025-02-26 22:16
【總結(jié)】GMSOrientationContinuousImprovementGMDAT/DIMCConfidentialVersionDateSlide1GMSContinuousImprovementGMS持續(xù)改進(jìn)員工參與標(biāo)準(zhǔn)化制造質(zhì)量縮短制造周期持續(xù)改進(jìn)GMSOrientation
2025-02-17 13:53
【總結(jié)】創(chuàng)新與發(fā)展?10倍速時(shí)代的生存之道?掌握成功的新典范?發(fā)掘團(tuán)體的創(chuàng)意力?改革創(chuàng)新、擁抱未來未來三鑰?Anticipation預(yù)測-瞻望未來?Innovation創(chuàng)新-改變現(xiàn)狀?Excellence卓越-創(chuàng)造優(yōu)勢新管理技能
2025-02-18 00:33
【總結(jié)】企業(yè)應(yīng)用集成陳剛1前言企業(yè)對(duì)應(yīng)用集成的需求應(yīng)用集成的目標(biāo)應(yīng)用集成的作用示例2企業(yè)對(duì)應(yīng)用集成的需求-1?問題–企業(yè)獨(dú)立信息單元不斷增長,彼此缺乏關(guān)聯(lián)?信息時(shí)效?重復(fù)操作?準(zhǔn)確性?……成為企業(yè)的業(yè)務(wù)、決策能力的短板3企業(yè)對(duì)應(yīng)用集成的需求-2?原因–業(yè)務(wù)推動(dòng)信息建設(shè)?業(yè)務(wù)群間水平
2025-02-18 00:27
【總結(jié)】創(chuàng)意簡報(bào)(兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào))廣告企劃流程產(chǎn)品市場消費(fèi)者競爭狀況產(chǎn)業(yè)分析問題點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)情境分析定位廣告企劃流程產(chǎn)品價(jià)位通路推廣行銷組合策略行銷策略行銷目標(biāo)目標(biāo)市場定位廣告企劃流程廣告目標(biāo)創(chuàng)意策略媒體策略廣告策略推廣立體平面創(chuàng)意發(fā)展
【總結(jié)】績效管理體系方案目錄1.績效管理體系總體介紹2.績效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)21.績效管理體系總體介紹績效管理的目的績效管理體系設(shè)計(jì)原則績效管理執(zhí)行原則績效考核對(duì)象、內(nèi)容及頻次績效考核評(píng)價(jià)關(guān)系、權(quán)限績效考核結(jié)果使用2.績效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
2025-02-18 13:08
【總結(jié)】第七章獲利能力分析?獲利能力一般分析?利用分部報(bào)告?關(guān)注損益表外的損益1一、獲利能力一般分析?以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?以資本(權(quán)益)為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率比率?杜邦分析體系2引言?獲利能力分析之所以重要,是因?yàn)椋骸?
2025-02-18 06:45
【總結(jié)】第7章籌資決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識(shí),介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財(cái)務(wù)管理人員提高決策效率。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值函數(shù)的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-02-18 06:40
【總結(jié)】品牌傳播戰(zhàn)略——低成本創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌中國十大策劃專家中山大學(xué)MBA營銷學(xué)教授主要內(nèi)容一、強(qiáng)勢品牌的價(jià)值二、品牌內(nèi)涵三、品牌建設(shè)實(shí)務(wù)四、操作模式很多專家會(huì)這樣說品牌:1、加入WTO,我們面臨著大規(guī)模的‘侵略’,“侵略”我們什么?,是我們民
2025-02-18 00:26