【總結(jié)】機(jī)密企業(yè)全景管理2盲人摸象的故事對(duì)我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.4公司是營利性組織q組織的含義q公司是企業(yè)法人,是營利性組織組織必須有一個(gè)共同的目
2025-02-18 00:33
【總結(jié)】企業(yè)應(yīng)用集成陳剛1前言企業(yè)對(duì)應(yīng)用集成的需求應(yīng)用集成的目標(biāo)應(yīng)用集成的作用示例2企業(yè)對(duì)應(yīng)用集成的需求-1?問題–企業(yè)獨(dú)立信息單元不斷增長,彼此缺乏關(guān)聯(lián)?信息時(shí)效?重復(fù)操作?準(zhǔn)確性?……成為企業(yè)的業(yè)務(wù)、決策能力的短板3企業(yè)對(duì)應(yīng)用集成的需求-2?原因–業(yè)務(wù)推動(dòng)信息建設(shè)?業(yè)務(wù)群間水平
2025-02-18 00:27
【總結(jié)】績效管理1國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求工作內(nèi)容1.考核的組織與實(shí)施技能要求1.能夠籌劃、組織考核活動(dòng),提出組建考核機(jī)構(gòu)的建議2.用準(zhǔn)確的語言和文字表達(dá)考核意圖和方法,保證考核工作的有效實(shí)施3.根據(jù)管理權(quán)限,能夠準(zhǔn)確具體地
2025-02-18 13:05
【總結(jié)】第七章獲利能力分析?獲利能力一般分析?利用分部報(bào)告?關(guān)注損益表外的損益1一、獲利能力一般分析?以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?以資本(權(quán)益)為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率比率?杜邦分析體系2引言?獲利能力分析之所以重要,是因?yàn)椋骸?
2025-02-18 06:45
【總結(jié)】第7章籌資決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識(shí),介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財(cái)務(wù)管理人員提高決策效率。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值函數(shù)的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-02-18 06:40
【總結(jié)】品牌傳播戰(zhàn)略——低成本創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌中國十大策劃專家中山大學(xué)MBA營銷學(xué)教授主要內(nèi)容一、強(qiáng)勢(shì)品牌的價(jià)值二、品牌內(nèi)涵三、品牌建設(shè)實(shí)務(wù)四、操作模式很多專家會(huì)這樣說品牌:1、加入WTO,我們面臨著大規(guī)模的‘侵略’,“侵略”我們什么?,是我們民
2025-02-18 00:26
【總結(jié)】組織行為分析——問題與方法若干問題如何調(diào)動(dòng)員工的積極性?如何塑造良好的員工行為?如何提高激勵(lì)的效率?如何改善企業(yè)內(nèi)部的溝通?如何提高決策的效率?如何正確處理企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和沖突?如何塑造高效率的團(tuán)隊(duì)?如何推進(jìn)企業(yè)變革?組織行為分析——框架與基本任務(wù)組織與組織行為學(xué)
2025-02-26 22:14
【總結(jié)】職務(wù)分析與職務(wù)說明書中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和第一部分為什么要進(jìn)行職務(wù)分析一、職務(wù)(工作)分析?定義:在全面了解工作(職務(wù))的基礎(chǔ)上,提取管理所必須的、有關(guān)工作方面的信息。?人力資源管理具有兩類不同性質(zhì)的管理活動(dòng):?1、日常例行的管理活動(dòng);?2、維持和發(fā)展組織
2025-02-18 13:03
【總結(jié)】目錄報(bào)表解讀綜合分析經(jīng)營診斷撰寫分析報(bào)告概述報(bào)表舞弊分析概述?分析目的?分析步驟?分析方法?財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策概述-分析目的?報(bào)表及報(bào)告閱讀者1、企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)決策層2、企業(yè)股東(所有者)、投資者3、債權(quán)人4、政府相關(guān)部門分析內(nèi)容的
2025-02-19 11:21
【總結(jié)】目標(biāo)管理與操作流程主要內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的區(qū)別4、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表5、目標(biāo)分解流程圖6、目標(biāo)體系圖7、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)核心共同目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)二、目標(biāo)管理的基本思想?組織必須建立大目標(biāo),做為組織方向?組
2025-02-18 13:07
【總結(jié)】企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與分析:質(zhì)量分析與管理透視主講人:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際工商管理學(xué)院張新民培訓(xùn)目標(biāo)?系統(tǒng)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與分析的方法:通過資產(chǎn)質(zhì)量分析、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析、利潤質(zhì)量分析、現(xiàn)金流量質(zhì)量分析、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量分析、比率分析等方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行診斷與分析培訓(xùn)目標(biāo)?掌握資產(chǎn)重組、資本重組、
【總結(jié)】高績效組織之條件TheElementsofHigh-PerformanceOrganization(HPO)Source:KenBlanchardCompanies.HPO權(quán)利與資訊分享EmployerOfChoiceLinkedbyCulture行為結(jié)果何謂績效企業(yè)是營利機(jī)構(gòu),
2025-02-18 06:42
【總結(jié)】第二章財(cái)務(wù)報(bào)表簡介與分析第一節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表第二節(jié)損益表第三節(jié)股東權(quán)益變動(dòng)表與現(xiàn)金流量表第四節(jié)財(cái)務(wù)比率分析第五節(jié)經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值與市場(chǎng)附加價(jià)值第一節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益一年或一個(gè)營業(yè)週期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)。?流動(dòng)資產(chǎn)(CurrentAsse
2025-02-19 07:17
【總結(jié)】《財(cái)務(wù)管理與報(bào)表分析》西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院師萍博士、教授、博士生導(dǎo)師2023-3-19海星集團(tuán):高級(jí)工商管理(MBA)財(cái)務(wù)管理:概說?世界上現(xiàn)在還不存在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理定義。僅僅公認(rèn):對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行的管理。?財(cái)務(wù):涉及錢、財(cái)、物的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù);?財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、《會(huì)計(jì)法》相連;?會(huì)計(jì):對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的
2025-02-19 10:42
【總結(jié)】績效評(píng)估-績效管理-績效發(fā)展人力資源管理委員會(huì)金美寧1概念?績效評(píng)估是一種過程,是組織用來衡量和評(píng)估員工某一時(shí)期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長的一種手段和工具。2績效評(píng)估的目的與功能主要目的:?人事決策的依據(jù)?輔導(dǎo)員工的指引其他功能:?衡量甄選的成效
2025-01-04 00:02