【總結(jié)】?第三章企業(yè)管理職能?教學目的要求?通過本章學習,要求學生理解并掌握管理職能的內(nèi)容;了解計劃的概念和原則,計劃的程序和計劃的方案;了解并掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則,組織結(jié)構(gòu)的基本形式;理解并掌握領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論;了解控制的概念、控制的原則和過程。?教學重點內(nèi)容?1、計劃?2、組織設(shè)計
2025-01-21 01:38
【總結(jié)】企業(yè)管理的理論及職能?原理是科學中具有普遍意義的規(guī)律:系統(tǒng)原理、需求理論、彼得原理、決策理論1??系統(tǒng)管理2激勵理論3權(quán)變管理思想4戰(zhàn)略方法4???決策職能與博弈分析5計劃與控制職能6組織職能第一節(jié)?????
2025-01-19 02:56
【總結(jié)】第五章管理的控制職能華中理工大學管理學院廖建橋本章主要內(nèi)容?控制的定義及重要性?控制過程?控制方式?控制方法一.控制的重要性?控制:管理人員為了保證實際工作與計劃一致而采取的一切行動?控制是計劃的孿生兄弟–沒有控制,計劃沒有保證–沒有計劃,控制沒有標準
2025-02-27 15:13
【總結(jié)】管理經(jīng)濟學ManagerialEconomicsXXX大學XXX學院主講XXX教授緒論第一節(jié)管理經(jīng)濟學的對象和方法一、管理經(jīng)濟學的涵義【管理經(jīng)濟學】傳統(tǒng)經(jīng)濟學的理論和經(jīng)濟分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實
2024-12-29 21:47
【總結(jié)】第三章管理的基本職能現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?將管理職能劃分為:決策、計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵六種職能?決策的一般概念、決策的過程?計劃的一般概念、編制程序、執(zhí)行與調(diào)整?組織的涵義、設(shè)計及管理組織的類型?控制的一般概念、控制的過程及要求?
2025-03-10 13:33
【總結(jié)】國有企業(yè)管理國有企業(yè)管理?1國有企業(yè)的問題?2市場化管理?3加入WTO與國有企業(yè)管理?4國家經(jīng)濟控制力問題1國有企業(yè)的問題?國有企業(yè)——國有全資企業(yè)和國有控股企業(yè)——贏利性企業(yè)和非贏利性企業(yè)(公共企業(yè))?國有企業(yè)改革的關(guān)鍵問題——體制問題體制是制約
2024-12-31 00:57
【總結(jié)】當前時代提升企業(yè)管理的有效途徑?當前時代的變化與特點?當前時代企業(yè)管理面臨的問題?供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“IT黑洞”的風險?避免“IT黑洞”需要實施“業(yè)務(wù)流程重組”?“業(yè)務(wù)流程重組”的概念與管理思想?ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的效果主題索引
2024-12-31 03:06
【總結(jié)】第9章日常管理本章學習目標?本章主要講解企業(yè)單位日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理的相關(guān)知識,介紹利用Excel建立相應(yīng)分析模型,以幫助財務(wù)管理人員提高管理效率。通過本章的學習,應(yīng)掌握如下內(nèi)容:?折舊函數(shù)的使用與固定資產(chǎn)更新決策分析模型的建立?流動資產(chǎn)管理模型的建立?銷售預(yù)測模型的建立?產(chǎn)品成本計劃模型與產(chǎn)品成本分析模型的建立?本量利分
2025-01-23 19:41
【總結(jié)】品類管理2023年11月4日Copyright1999Copyright1999ACNielsen議程?品類管理的歷史背景?品類管理的定義和步驟Copyright1999ACNielsen市場趨勢?發(fā)展的市場?城市化-消費者的變化?可支配收入增加?頻繁接觸
2025-01-22 23:54
【總結(jié)】創(chuàng)新管理創(chuàng)新概念熊比特的創(chuàng)新概念熊比特在其1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中,首次使用了創(chuàng)新(Innovation)一詞,他將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”,即“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”。創(chuàng)新包括以下五種情況:①引入一種新產(chǎn)品;②采用一種新的生產(chǎn)方法;③
2025-01-23 21:08
【總結(jié)】象舞計劃新奧燃氣管理體系框架與組織職能BusinessConsultingServices2組織管控方案摘要1.戰(zhàn)略升級和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型要求新奧燃氣實行更加規(guī)范的治理架構(gòu),需要賦予、發(fā)揮和發(fā)展董事會職責,使得董事會能夠進行更多戰(zhàn)略性思考,同時也要能夠?qū)π聤W燃氣及成員企業(yè)實行有效監(jiān)督、控制和制衡2.新奧燃氣
2025-02-05 16:18
【總結(jié)】1-1企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)1-2管理組織機構(gòu)是對企業(yè)中管理工作關(guān)系的一種靜態(tài)的、形式上的安排,它反映企業(yè)中若干相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素如管理職位、管理部門和管理層次之間的排列組合方式。企業(yè)在一定時期的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,通??捎靡粡埥M織圖來加以表示。就像人體有其基本骨架一樣,任何組織都在相當程度上需要有某種
2025-02-18 12:16
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理的職能和內(nèi)容主講:丁克琪一、現(xiàn)代企業(yè)管理的職能現(xiàn)代企業(yè)管理是指根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)的特性、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵。充分利用各種資源,實現(xiàn)企業(yè)不同時期的經(jīng)營目標,不斷適應(yīng)市場變化,滿足社會需求,求得企業(yè)自身的發(fā)展和職工利益滿足的一系列活動。企業(yè)管理
2025-02-26 22:35
【總結(jié)】第二章管理的基本職能本章的主題是:?將管理職能劃分為:決策、計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵六種職能?決策的一般概念、決策的過程?計劃的一般概念、編制程序、執(zhí)行與調(diào)整?組織的涵義、設(shè)計及管理組織的類型?控制的一般概念、控制的過程及要求?領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論?激勵理論與激
2025-02-23 11:58
【總結(jié)】管理信息系統(tǒng)主講:XXX單位:XXX大學XXX學院Email:XXXXXXXXXXX電話:XXXXXXXXXXX1管理信息系統(tǒng)概念?起源?定義?發(fā)展?結(jié)構(gòu)起源20世紀30年代柏德:強調(diào)決策在組織管理中的作用20世紀50年代西蒙:管理依賴于信息和決策;維納發(fā)表控制論與管理,把管理