醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理的組織職能分析-在線瀏覽
2025-04-05 13:35本頁面
【正文】 事 –可以保證命令的統(tǒng)一 –可以發(fā)揮職能人員的作用 . ? 缺點(diǎn) –職能部門橫向聯(lián)系差 –職能部門與下級主管容易產(chǎn)生矛盾 ? 事業(yè)部迅速發(fā)展的原因 ? 事業(yè)部的分部方法 ? 事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn) ? 事業(yè)部的缺點(diǎn) ? 如何有效地實(shí)行事業(yè)部制 事業(yè)部產(chǎn)生的原因 ? 競爭要求企業(yè)越大越好 (船大抗風(fēng)險(xiǎn) ) ? 市場要求企業(yè)要靈活 (船小好調(diào)頭 ) ? 龐統(tǒng)的連環(huán)計(jì) ? 現(xiàn)代管理的事業(yè)部制 事業(yè)部的分部方法 ? 按產(chǎn)品分部 ? 按區(qū)域分部 ? 按職能分部 事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn) ? 把總公司從日常經(jīng)營中解放出來 ? 分部有權(quán)有利有積極性 ? 靈活地應(yīng)付市場 ? 保證總公司的穩(wěn)定發(fā)展 ? 便于培養(yǎng)高級管理人才 事業(yè)部制的缺點(diǎn) ? 總部對分部的監(jiān)督問題 ? 分部之間的協(xié)調(diào)非常困難 ? 若公司規(guī)模太小不經(jīng)濟(jì)上不合算 如何有效地實(shí)行事業(yè)部制 ? 公司足夠大 ? 總公司的無形資產(chǎn)有巨大吸引力 ? 要有獨(dú)立的市場 ? 要有獨(dú)立的利益 ? 要有足夠的權(quán)力 5項(xiàng)目小組 ? 為了完成特定任務(wù)而臨時招集在一起的人 . ? 優(yōu)點(diǎn) :靈活 ,目的性強(qiáng) ,協(xié)調(diào)性好 ? 缺點(diǎn) :臨時觀念 ,對原工作的影響 6. 矩陣結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目小組長期化 ? 優(yōu)點(diǎn) :目的性好 ,便于協(xié)調(diào) ,發(fā)揮職能人員的作用較好 ? 缺點(diǎn) :雙重領(lǐng)導(dǎo)問題 ? 適用范圍 :建筑工地 ,軍工項(xiàng)目 ,大工程 ,科研攻關(guān)等 ? 委員會 :執(zhí)行某一管理 (主要是開會決策 )的一群人 . ? 委員會不是獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu) ? 委員會無處不在 ? 委員會是效率低下的代名詞 對委員會的批評 ? 據(jù)說委員會是由庸才指定的由不稱職者組成去做一些無聊的事。 ? 浪費(fèi)時間 ? 不能作出決斷，拖沓遲緩，令人沮喪 ? 由一些個性鮮明的家伙把持 ? 提出水準(zhǔn)最低的推薦意見 ? 鼓勵靠游說和施壓使既得利益占優(yōu)勢的政治決定 ? 分散責(zé)任 ? 資金，時間的成本昂貴 ? 局限在瑣事上 委員會的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) – 集體決策 – 便于協(xié)調(diào) – 集團(tuán)利益得到體現(xiàn) – 下級參與 ,有積極性 ? 缺點(diǎn) – 妥協(xié)方案 – 決策較慢 – 責(zé)任不清 – 效率較低 如何發(fā)揮委員會的作用 ? 提高委員們的素質(zhì) ? 委員不能太多 –決策 :49人
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