醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理綜合診斷報(bào)告-在線瀏覽
2025-04-05 13:34本頁(yè)面
【正文】 價(jià)系統(tǒng)軟件演示 企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī) 多 星 的 建 議 企 業(yè) 成 長(zhǎng) 危 機(jī) 內(nèi)部秩序危機(jī) 戰(zhàn)略危機(jī) 控制危機(jī) 喪失活力危機(jī) 復(fù)雜 簡(jiǎn)單 組織 規(guī)模 或復(fù) 雜度 ? 確立與企業(yè)目 標(biāo)相適應(yīng)的組 織結(jié)構(gòu) ? 職能定位 ? 制定崗位職責(zé) ? 規(guī)范業(yè)務(wù)流程 ? 確立中長(zhǎng)期 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域 分權(quán)管理 ? 確立科學(xué)的績(jī) 效評(píng)估體系與 考核辦法 ? 建設(shè)具有創(chuàng)新 精神的企業(yè)文 化 ? 培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì) ? 確立獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) ? 圍繞核心能力 進(jìn)行過(guò)程優(yōu)化 ? 建立精練型管 理和決策體系 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 年幼 組織年齡或成熟度 成熟 生存危機(jī) ? 市場(chǎng)營(yíng)銷 ? 品牌 ? 產(chǎn)品研發(fā) ? 資金支持 ? 人才 目 錄 A。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī) C。綜合診斷的思路和方法 E。案例 G?；灸康募皢?wèn)題的提出 B。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī) D。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示 ? 管理組織輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 人力資源管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 生產(chǎn)管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 物流管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 市場(chǎng)營(yíng)銷管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 成本管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 財(cái)務(wù)管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) 企業(yè)各職能管理部門的 輸出效果與管理環(huán)節(jié)分析 人力資源 管 理 的 輸出效果 人力資源管理的輸出效果 1 2 3 4 勞產(chǎn)率 滿意度 人員流動(dòng)性 人員構(gòu)成 人力資源 管 理 的 主要環(huán)節(jié) 人力資源管理的主要管理環(huán)節(jié) 1 2 3 4 5 6 招聘 任用 培訓(xùn) 晉升 考核 激勵(lì) 人力資源咨詢思路 經(jīng)濟(jì)效益 現(xiàn) 狀 勞產(chǎn)率 滿意度 流動(dòng)性 現(xiàn)狀 標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)富 經(jīng)驗(yàn) 成績(jī) 發(fā)揚(yáng) 問(wèn)題 任 用 激 勵(lì) 晉 升 培 訓(xùn) 考 核 招 聘 標(biāo)準(zhǔn) 人員構(gòu)成 多星提供的人力資源服務(wù) 人力資源課題開展的目的 戰(zhàn)略目標(biāo) 傳統(tǒng)勞動(dòng) 人事管理 現(xiàn)代人力 資源管理 符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的、多角化、 網(wǎng)絡(luò)化的科學(xué)分配制度 設(shè)計(jì)中、高層干部選聘、考核、 激勵(lì)、晉升的科學(xué)依據(jù) 針對(duì)性的培訓(xùn) 人才的開發(fā)與培養(yǎng) 輸出效果 管理環(huán)節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 銷售業(yè)績(jī) 產(chǎn)銷銜接 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 市場(chǎng)營(yíng)銷總體戰(zhàn)略 市場(chǎng)調(diào)查、研究與預(yù)測(cè) 營(yíng)銷策略與計(jì)劃 營(yíng)銷管理組織 營(yíng)銷基礎(chǔ)工作
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