醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理的組織職能分析-免費閱讀
【正文】 或負(fù)多大的責(zé)任就應(yīng)有多大的責(zé)任 ? 權(quán)力大于責(zé)任 :濫用權(quán)力 ,交學(xué)費 ? 責(zé)任大于權(quán)力 :巧婦難做無米之炊 權(quán)力的來源 ? 上級賦給的 ? 權(quán)力來自下級 (巴納德的觀點 ) –下級了解命令 –下級認(rèn)為命令與組織目標(biāo)一致 –目標(biāo)與個人的觀念沒有沖突 –他們可以完成給定的任務(wù) 管理者的責(zé)任 ? 執(zhí)行責(zé)任與終級責(zé)任 ? 應(yīng)承擔(dān)的后果 –獎勵 –懲罰 ? 坐牢 ? 賠償 ? 沒有前途 ? 監(jiān)督 5. 授權(quán) ? 授權(quán)的必要性 ? 授權(quán)的優(yōu)點 ? 授權(quán)的缺點 ? 影響授權(quán)的因素 ? 有效的授權(quán) 授權(quán)的必要性 ? 人的能力 (時間 )是有限的 ? 相對有利原則 ? 可調(diào)動下屬的積極性 授權(quán)的優(yōu)缺點 ? 授權(quán)的優(yōu)點 – 上級集中精力抓大事 – 下級有積極性 ,也得到鍛煉 – 下級有時更了解情況 – 可以迅速行動 ,提高效率 ? 分權(quán)的缺點 – 容易失控 – 容易產(chǎn)生官僚 – 容易失去利益 授權(quán)的影響因素 ? 授權(quán)的影響因素 – 決策的重要性 – 組織的大小和風(fēng)格 – 上級的風(fēng)格 – 下屬的能力 ? 有效的分權(quán) – 競爭環(huán)境 – 職位的高低 – 下放的權(quán)力要明確 – 考慮下級的能力 授權(quán)的六個層次 ? 告訴我一切有關(guān)的情況，我將自行制定決策； ? 讓我了解包含正反意見的各種可行途徑，并建議其中的一個途徑供我取舍 ? 讓我了解你希望怎么做，在我同意之前不要采取行動 ? 讓我了解你希望怎么做，除非我表示同意，否則可照你的意思去做 ? 你可采取行動，但事后應(yīng)讓我知道你的所作所為 ? 你可采取行動，而不需要與我進行聯(lián)系 決策階梯 命令 意見 對談 合作 委任 告訴他們你已經(jīng)做好決定 問他們有什么意見 做決定之前，咨詢員工的意見 傾聽他們的評論 做決定之前，充分討論每一個議題 第個人都同意該決定 達成一個每個人都喜歡的決定 對第一個人都有負(fù)責(zé) 你要求他們做決定 由他們控制 用人的名言 ? 有句老話說得好：“如果你有件工作必須做，把它交給最忙的那個人準(zhǔn)沒有錯” ? 羅伯特。他們指鹿為馬，組織混亂，會議無聊的經(jīng)歷足以讓很多人相信這些冷嘲熱諷很
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