醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理的組織職能分析-文庫吧在線文庫
【正文】 好 ? 缺點 :臨時觀念 ,對原工作的影響 6. 矩陣結(jié)構(gòu) ? 項目小組長期化 ? 優(yōu)點 :目的性好 ,便于協(xié)調(diào) ,發(fā)揮職能人員的作用較好 ? 缺點 :雙重領(lǐng)導(dǎo)問題 ? 適用范圍 :建筑工地 ,軍工項目 ,大工程 ,科研攻關(guān)等 ? 委員會 :執(zhí)行某一管理 (主要是開會決策 )的一群人 . ? 委員會不是獨立的組織機構(gòu) ? 委員會無處不在 ? 委員會是效率低下的代名詞 對委員會的批評 ? 據(jù)說委員會是由庸才指定的由不稱職者組成去做一些無聊的事。管理的組織職能 本章主要內(nèi)容 ? 組織的作用 ? 組織的基本原則 ? 組織的基本形式 ? 分部制 ? 用人 一 . 組織的作用 ? 有關(guān)組織的名言 –二十世紀(jì)最可怕的創(chuàng)造物是組織 –有組織作主 ,你還怕什么呢 ? ? 組織的作用 –確定部門 –確定人選 –確定職責(zé) –確定聯(lián)絡(luò) 二 . 組織的基本原則 ? 分工 ? 控制幅度 ? 責(zé)任與權(quán)力 ? 統(tǒng)一指揮 ? 授權(quán) ? 執(zhí)行與監(jiān)督分開 1. 分工 ? 分工的優(yōu)點 ? 分工的缺點 ? 克服分工缺點的方法 ? 合理的分工原則 分工的優(yōu)點及必要性 ? 亞當(dāng)斯密：一個人如果獨立生產(chǎn)，每天只能制作 20枚針，而如果進(jìn)行分工合作，一個工人的平均日產(chǎn)量可達(dá)到四萬八千枚 分工的優(yōu)缺點 ? 分工的優(yōu)點 – 熟練程度提高 – 減少時間損失 – 發(fā)明新機器 – 節(jié)約勞動成本 – 提高質(zhì)量 – 人盡其材 ? 分工的缺點 – 工作單調(diào) – 能力畸形 – 官僚機構(gòu) – 人浮于事 克服分工缺點的嘗試 ? 擴(kuò)大工作范圍 ? 豐富工作內(nèi)容 ? 輪換制 ? 高薪制 ? 豐富工作外內(nèi)容 ? 企業(yè)重構(gòu) 分工的原則 ? 有無專業(yè)特長 ? 工作量是否飽滿 ? 優(yōu)點是否大于缺點 2. 控制幅度 ? 控制幅度的概念 ? 控制幅度過寬的缺點 ? 控制幅度過窄的缺點 ? 控制幅度的定量方法 ? 控制幅度的定性方法 控制幅度的概念 ? 控制幅度也叫管理幅度指一個人直接管理的下級人數(shù) . 效率 人數(shù) 控制幅度過寬過窄的缺點 ? 控制幅度過寬 – 監(jiān)督不嚴(yán) – 下級等上級 ,浪費時間 – 下級感到不被重視 – 上級勞累過
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