醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理的組織職能分析(專業(yè)版)
【正文】 盧比 如何用人 ? 松下幸之助說過：“最成功的管理是讓人樂于拼命而無怨無悔”。 ? 法約爾指出：管理所處的時(shí)代背景已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人有足夠的知識(shí)，精力，時(shí)間來解決一個(gè)大企業(yè)，大公司面臨的所有問題，授權(quán)式的管理成為必需 6. 執(zhí)行與監(jiān)督分離 ? 沒有監(jiān)督的系統(tǒng)是正反饋系統(tǒng) ,是失衡的系統(tǒng) ? 世界有好人 ,但不能保證每個(gè)人都是好人 ? 制度不嚴(yán) ,好人也會(huì)被影響壞 ? 無數(shù)事實(shí)證明 ,自己監(jiān)督自己是不夠的 ? 組織結(jié)構(gòu)上 ,監(jiān)督應(yīng)在執(zhí)行之上 ,或平行 ,而不是在執(zhí)行人員的領(lǐng)導(dǎo)之下 . 執(zhí)行與監(jiān)督分離 (續(xù) ) ? 案例分析 –黨的領(lǐng)導(dǎo) –企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督機(jī)構(gòu) –自己給自己發(fā)獎(jiǎng)金 –黨員會(huì)計(jì)不需要出納 三 . 組織結(jié)構(gòu) ? 直線制 ? 職能制 ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制 ? 項(xiàng)目小組 ? 矩陣結(jié)構(gòu) ? 委員會(huì) ? 優(yōu)點(diǎn) :機(jī)構(gòu)簡單 ,統(tǒng)一指揮 ,責(zé)權(quán)明確 ? 缺點(diǎn) :成敗取決一人 ,管理很粗糙 ? 適用于新建小企業(yè) ,某些軍事部門 ,項(xiàng)目小組 直線制 最大特點(diǎn) ,職能部門有權(quán) ,有積極性 ,但違反統(tǒng)一指揮原則 ,下級(jí)比較反感 . ? 優(yōu)點(diǎn) –主管人員抓大事 –可以保證命令的統(tǒng)一 –可以發(fā)揮職能人員的作用 . ? 缺點(diǎn) –職能部門橫向聯(lián)系差 –職能部門與下級(jí)主管容易產(chǎn)生矛盾 ? 事業(yè)部迅速發(fā)展的原因 ? 事業(yè)部的分部方法 ? 事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn) ? 事業(yè)部的缺點(diǎn) ? 如何有效地實(shí)行事業(yè)部制 事業(yè)部產(chǎn)生的原因 ? 競爭要求企業(yè)越大越好 (船大抗風(fēng)險(xiǎn) ) ? 市場要求企業(yè)要靈活 (船小好調(diào)頭 ) ? 龐統(tǒng)的連環(huán)計(jì) ? 現(xiàn)代管理的事業(yè)部制 事業(yè)部的分部方法 ? 按產(chǎn)品分部 ? 按區(qū)域分部 ? 按職能分部 事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn) ? 把總公司從日常經(jīng)營中解放出來 ? 分部有權(quán)有利有積極性 ? 靈活地應(yīng)付市場 ? 保證總公司的穩(wěn)定發(fā)展 ? 便于培養(yǎng)高級(jí)管理人才 事業(yè)部制的缺點(diǎn) ? 總部對分部的監(jiān)督問題 ? 分部之間的協(xié)調(diào)非常困難 ? 若公司規(guī)模太小不經(jīng)濟(jì)上不合算 如何有效地實(shí)行事業(yè)部制 ? 公司足夠大 ? 總公司的無形資產(chǎn)有巨大吸引力 ? 要有獨(dú)立的市場 ? 要有獨(dú)立的利益 ? 要有足夠的權(quán)力 5項(xiàng)目小組 ? 為了
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1