醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理的組織職能分析-wenkub
2023-03-23 13:35:09 本頁(yè)面
【正文】 ? 缺點(diǎn) :臨時(shí)觀念 ,對(duì)原工作的影響 6. 矩陣結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目小組長(zhǎng)期化 ? 優(yōu)點(diǎn) :目的性好 ,便于協(xié)調(diào) ,發(fā)揮職能人員的作用較好 ? 缺點(diǎn) :雙重領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題 ? 適用范圍 :建筑工地 ,軍工項(xiàng)目 ,大工程 ,科研攻關(guān)等 ? 委員會(huì) :執(zhí)行某一管理 (主要是開(kāi)會(huì)決策 )的一群人 . ? 委員會(huì)不是獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu) ? 委員會(huì)無(wú)處不在 ? 委員會(huì)是效率低下的代名詞 對(duì)委員會(huì)的批評(píng) ? 據(jù)說(shuō)委員會(huì)是由庸才指定的由不稱(chēng)職者組成去做一些無(wú)聊的事。管理的組織職能 本章主要內(nèi)容 ? 組織的作用 ? 組織的基本原則 ? 組織的基本形式 ? 分部制 ? 用人 一 . 組織的作用 ? 有關(guān)組織的名言 –二十世紀(jì)最可怕的創(chuàng)造物是組織 –有組織作主 ,你還怕什么呢 ? ? 組織的作用 –確定部門(mén) –確定人選 –確定職責(zé) –確定聯(lián)絡(luò) 二 . 組織的基本原則 ? 分工 ? 控制幅度 ? 責(zé)任與權(quán)力 ? 統(tǒng)一指揮 ? 授權(quán) ? 執(zhí)行與監(jiān)督分開(kāi) 1. 分工 ? 分工的優(yōu)點(diǎn) ? 分工的缺點(diǎn) ? 克服分工缺點(diǎn)的方法 ? 合理的分工原則 分工的優(yōu)點(diǎn)及必要性 ? 亞當(dāng)斯密：一個(gè)人如果獨(dú)立生產(chǎn)，每天只能制作 20枚針，而如果進(jìn)行分工合作，一個(gè)工人的平均日產(chǎn)量可達(dá)到四萬(wàn)八千枚 分工的優(yōu)缺點(diǎn) ? 分工的優(yōu)點(diǎn) – 熟練程度提高 – 減少時(shí)間損失 – 發(fā)明新機(jī)器 – 節(jié)約勞動(dòng)成本 – 提高質(zhì)量 – 人盡其材 ? 分工的缺點(diǎn) – 工作單調(diào) – 能力畸形 – 官僚機(jī)構(gòu) – 人浮于事 克服分工缺點(diǎn)的嘗試 ? 擴(kuò)大工作范圍 ? 豐富工作內(nèi)容 ? 輪換制 ? 高薪制 ? 豐富工作外內(nèi)容 ? 企業(yè)重構(gòu) 分工的原則 ? 有無(wú)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng) ? 工作量是否飽滿 ? 優(yōu)點(diǎn)是否大于缺點(diǎn) 2. 控制幅度 ? 控制幅度的概念 ? 控制幅度過(guò)寬的缺點(diǎn) ? 控制幅度過(guò)窄的缺點(diǎn) ? 控制幅度的定量方法 ? 控制幅度的定性方法 控制幅度的概念 ? 控制幅度也叫管理幅度指一個(gè)人直接管理的下級(jí)人數(shù) . 效率 人數(shù) 控制幅度過(guò)寬過(guò)窄的缺點(diǎn) ? 控制幅度過(guò)寬 – 監(jiān)督不嚴(yán) – 下級(jí)等上級(jí) ,浪費(fèi)時(shí)間 – 下級(jí)感到不被重視 – 上級(jí)勞累過(guò)度
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