【正文】 22:45:3922:45:3922:453/22/2023 10:45:39 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:45:3922:45:3922:45Wednesday, March 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 解 決 思 路 ?明確品牌管理機(jī)構(gòu)，制定品牌管理辦法； ?制定公關(guān)管理辦法。 解 決 思 路 ?完善權(quán)限劃分界面。 解 決 思 路 ?制定清晰的研發(fā)戰(zhàn)略，兼顧長(zhǎng)、中、短期效益，逐步培育基礎(chǔ)研發(fā)功能。無(wú)家可歸的感覺(jué) ——我想有個(gè)家 …‖ ?―被派去后，就被扔在那兒什么都不管了，我們是在憑良心做事。 41 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問(wèn) 題 ?―（子公司）萬(wàn)華聚氨酯專(zhuān)職審計(jì)人員只有 3名，其他還在招聘中，人員是比較緊張的 …‖ ?―招聘人員沒(méi)來(lái)。我們的預(yù)算管理現(xiàn)在是自己主動(dòng)在做 …‖ ?全面預(yù)算管理待完善，制度不健全； ?孫公司未納入預(yù)算管理。 文化問(wèn)題 2：文化實(shí)施 31 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問(wèn) 題 ?―文化中務(wù)實(shí)是好的，這在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)起步階段是很重要的，現(xiàn)在企業(yè)做大了，實(shí)用依然重要。 戰(zhàn)略問(wèn)題 1：戰(zhàn)略決策方式（戰(zhàn)略管理理念） 一 、萬(wàn)華聚氨酯戰(zhàn)略管控診斷 25 戰(zhàn)略 問(wèn)題 2：投資（關(guān)鍵行為） 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問(wèn) 題 ?―基本上是老板做出點(diǎn)子，然后委托投資發(fā)展部做可行性研究，根據(jù)研究做一些規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃做工作計(jì)劃 …‖ ?―投資一般是老總覺(jué)得可以，就讓我們?nèi)プ隽?…‖ ?―投資的一些項(xiàng)目，前期我們都不知道 …‖ ?―投資之后，管理上人為的將其分為兩段 …‖ ?投資多規(guī)劃少， 投資戰(zhàn)略不完善，綜合投資效益難以保證，難以實(shí)現(xiàn)最佳投資效果； ?缺乏完整的投資流程：該參與 的沒(méi)有參與；中層的戰(zhàn)略智慧未得到整合，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略接口難； ?投資管理功能不足。 取得聚氨酯行業(yè)國(guó)際話語(yǔ)權(quán) 2023 10 華信核心產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)萬(wàn)華聚氨酯歷史成就 ——業(yè)務(wù)篇 ? 1978年 8月 27日 :煙臺(tái)合成革廠會(huì)戰(zhàn)指揮部成立，中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)歷史上的第一個(gè)聚氨酯工業(yè)基地建設(shè)拉開(kāi)序幕。1 提案單位：上海華彩管理咨詢有限公司 二零零七年十月 華信、煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司 母子公司管控 診斷報(bào)告 2 前言 首先，本次診斷是對(duì)華信、 萬(wàn)華聚氨酯 及其下屬公司的管理診斷，而 并非僅僅是針對(duì)母子公司管控方面的診斷 ； 由于華信總部目前正在實(shí)體化過(guò)程中，不便進(jìn)行管控診斷；故華彩項(xiàng)目組調(diào)研和診斷的對(duì)象主要是華信下屬核心子公司萬(wàn)華聚氨酯；但 對(duì)華信核心產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)萬(wàn)華聚氨酯的診斷仍然必不可少而且意義重大，因其可幫助華彩項(xiàng)目組深入了解華信及其旗下核心子公司戰(zhàn)略、文化、管理、管控歷史與現(xiàn)狀，為華彩項(xiàng)目組下一步為華信設(shè)計(jì)母子公司管控模式提供必要而且較為堅(jiān)實(shí)的分析基礎(chǔ)；另外，也是為了借本次調(diào)研訪談，讓 萬(wàn)華聚氨酯管理層對(duì)自身企業(yè)管理有一個(gè)全面客觀的認(rèn)識(shí)，能夠?qū)θf(wàn)華聚氨酯將來(lái)的管理改進(jìn)提供一些有益的幫助； 雖然華信和萬(wàn)華聚氨酯董事會(huì)已經(jīng)決定將生態(tài)板業(yè)劃歸華信名下，但迄今為止生態(tài)板業(yè)的實(shí)際管理仍由萬(wàn)華聚氨酯在操作，因此本次調(diào)研仍將生態(tài)板業(yè)作為萬(wàn)華聚氨酯下屬公司來(lái)看待； 本次診斷報(bào)告出于不回避矛盾，以事實(shí)為依據(jù)，只 對(duì)事不對(duì)人 的原則，力求 真實(shí)、客觀、全面地揭示華信、萬(wàn)華聚氨酯內(nèi)部可能存在的主要管理問(wèn)題，以利于華信、萬(wàn)華聚氨酯全面提升管理與管控水平。在生產(chǎn)籌備處組建 MDI組。 解 決 思 路 ?完善投資戰(zhàn)略； ?健全投資流程； ?合理界定參與的職能部門(mén)與人員； ?對(duì)接投資與管理。不過(guò)有些過(guò)頭了，會(huì)因?qū)嵱枚茐囊恍┲贫?…‖ ?―實(shí)用主義時(shí)常會(huì)帶來(lái)短期利益為重。 解 決 思 路 ?完善預(yù)算管理制度； ?逐步將孫公司納入預(yù)算管理體系?，F(xiàn)在一般是在各（孫）公司抽調(diào)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行互查 …‖ ?―也委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一些審計(jì)工作 …‖ ?審計(jì)人力不足，導(dǎo)致孫公司之間財(cái)務(wù)人員互審，影響?yīng)毩⑿院蛯徲?jì)效果。要是人性不正的，損失造成后再來(lái)管，就遲了 …‖ ?―被派出后，與上面溝通少了。 研發(fā)問(wèn)題 2：研發(fā)結(jié)構(gòu) 54 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問(wèn) 題 ?―現(xiàn)在做的研發(fā)，實(shí)際上就是改良工作，將以前的工作逐步進(jìn)行再完善的過(guò)程 …‖ ?―真正的前沿研發(fā)工作現(xiàn)在沒(méi)有，以前在投入與時(shí)間實(shí)際上都不允許 …‖ ?―公司發(fā)展到這個(gè)規(guī)模，可以適當(dāng)開(kāi)展一些前沿研究工作 …‖ ?改良多、創(chuàng)新少：目前研發(fā)中改良工作居多，真正的創(chuàng)新幾乎沒(méi)有。 采購(gòu)問(wèn)題 3：權(quán)限劃分 59 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問(wèn) 題 ?―質(zhì)量管理理念和體系不大一樣，各自都是按照理解去做，這樣在統(tǒng)一管理上造成很多不便 …‖ ?―理解不一致，做的自然不一樣，有些我們做的好，有些他們做的好 …‖ ?理念和體系不一致：沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，都是按照各自理解做，不共享。 品牌問(wèn)題 1：品牌管理 十、萬(wàn)華聚氨酯品牌公關(guān)管控診斷 66 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問(wèn) 題 ?―法務(wù)工作開(kāi)始時(shí)間不長(zhǎng)，目前實(shí)行的是統(tǒng)一管理 …‖ ?―法務(wù)審核工作，目前萬(wàn)華總部只有一個(gè)人，一般比較忙，有些事也顧不過(guò)來(lái) …‖ ?―法務(wù)工作塊面還是需要加強(qiáng)，人員目前不足 …‖ ?已經(jīng)開(kāi)始法務(wù)統(tǒng)一管理，仍然需要加強(qiáng)與完善； ?法務(wù)工作相對(duì)滯后于公司發(fā)展。 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 :45:3922:45:39March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :45:3922:45Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :45:3922:45Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題 4：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 65 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問(wèn) 題 ?―我們不清楚品牌歸那個(gè)部門(mén)在管 …‖ ?―萬(wàn)華對(duì)于我們的品牌管理，沒(méi)提什么要求，也沒(méi)看見(jiàn)成文的規(guī)范 …‖ ?―我們的 VI標(biāo)識(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定 …‖ ?―在公關(guān)工作方面，全國(guó)性公關(guān)由萬(wàn)華聚氨酯負(fù)責(zé)，省級(jí)和地方由我們負(fù)責(zé) …‖ ?―目前還沒(méi)有成文的公關(guān)和危機(jī)管理制度 …‖ ?品牌管理意識(shí)不強(qiáng)； ?沒(méi)有萬(wàn)華的子公司品牌管理辦法； ?沒(méi)有成文的公關(guān)管理制度。 …‖ ?采購(gòu)權(quán)限沒(méi)有劃分明確 :只有少數(shù)大的數(shù)額區(qū)隔，沒(méi)有具體操作權(quán)限明確規(guī)定。也需要做一些基礎(chǔ)研發(fā)工作了 …‖ ?基礎(chǔ)研發(fā)功能薄弱，研發(fā)多數(shù)是應(yīng)用性強(qiáng)見(jiàn)效快的項(xiàng)目。 解 決 思 路 ?完善接班人計(jì)劃：完善確定、培養(yǎng)、考核、鍛煉、提升等制度 人力資源問(wèn)題 3：接班人計(jì)劃 48 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問(wèn) 題 ?―派出后，感覺(jué)是沒(méi)人要的孩子。 財(cái)務(wù)問(wèn)題 6：財(cái)務(wù)分析 ?―財(cái)務(wù)分析有一些，不過(guò)都是很簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析工作，深入數(shù)據(jù)挖掘與后續(xù)的跟蹤改進(jìn)都還是比較欠缺的 …‖ ?―報(bào)表分析也是有的，只是格式簡(jiǎn)單，甚至不規(guī)范 …‖ ?―數(shù)據(jù)偏差分析也有，只是做的工作還是比較淺 …‖ 。 財(cái)務(wù)問(wèn)題 1：財(cái)務(wù)管控關(guān)系 三、萬(wàn)華聚氨酯財(cái)務(wù)管控診斷 36 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問(wèn) 題 ?―全面預(yù)算管理現(xiàn)在剛開(kāi)始做，有些地方還不是很到位 …‖ ?―萬(wàn)華的一些管理還是比較好的，如預(yù)算管理，不過(guò)也沒(méi)要求我們做。 解 決 思 路 ?繼續(xù)完善文化行為和制度體系。 解 決 思 路 ?改善戰(zhàn)略決策方式，戰(zhàn)略管理理念上變?nèi)酥螢榉ㄖ危? ?變個(gè)人決策為集體決策； ?建立科學(xué)的決策流程。目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì) , 進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。 華信對(duì)下屬各子公司管控模式將由華彩項(xiàng)目組結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)與萬(wàn)華聚氨酯子公司的歷史現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展需要，根據(jù)國(guó)際慣例，提出華信母子管控設(shè)想；本診斷報(bào)告的基礎(chǔ)是調(diào)研、訪談及煙臺(tái)萬(wàn)華提供的各種內(nèi)部資料。 ? 1983年 10月 22日至 11月 4日： MDI裝置產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)一次投料試車(chē)成功； ? 1988年： MDI裝置產(chǎn)能達(dá)到 8000噸，開(kāi)始啟動(dòng) MDI技術(shù)的引進(jìn)工作； ? 1995年 12月 13日： MDI產(chǎn)量首次突破 1萬(wàn)噸，達(dá)到設(shè)計(jì)能力； ? 1996年： MDI裝置生產(chǎn)能力達(dá)到 ，標(biāo)志著萬(wàn)華已經(jīng)完全消化了從日本引進(jìn)裝置的技術(shù)； ? 1999年 12月 15日：萬(wàn)華聚氨酯 MDI二期技改項(xiàng)目通過(guò)專(zhuān)家驗(yàn)收，標(biāo)志著 MDI裝置產(chǎn)能達(dá)到 2萬(wàn)噸，產(chǎn)品種類(lèi)由 2個(gè)提高到 13個(gè)，產(chǎn)品質(zhì)量有明顯提高； ? 2023年 11月：萬(wàn)華聚氨酯裝置生產(chǎn)能力擴(kuò)至 4萬(wàn)噸； ? 2023年 12月：萬(wàn)華聚氨酯完成 8萬(wàn)噸 MDI制造技術(shù)軟件包并成功工業(yè)化， MDI裝置生產(chǎn)能力擴(kuò)至 8萬(wàn)噸； ? 2023年 11月：萬(wàn)華聚氨酯 MDI裝置產(chǎn)能擴(kuò)至 10萬(wàn)噸； ? 2023年：萬(wàn)華聚氨酯 MDI年產(chǎn)量達(dá) ； ? 2023年：萬(wàn)華聚氨酯產(chǎn)量達(dá) 。 26 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問(wèn) 題 ?―現(xiàn)在有收購(gòu)，但是沒(méi)有整合，例如在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部下面的一個(gè)公司。忽視長(zhǎng)期利益，這樣對(duì)公司未來(lái)發(fā)展不利 …‖ ?過(guò)于強(qiáng)調(diào) 實(shí)用主義 ：經(jīng)常破壞制度，重視短期利益。 財(cái)務(wù)問(wèn)題 2：預(yù)算管理 37 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問(wèn) 題 ?―財(cái)務(wù)資金上現(xiàn)在是統(tǒng)一管理，籌資、稅務(wù)籌劃都較好。 解 決 思 路 ?增加審計(jì)人員， ?建立強(qiáng)力審計(jì)部門(mén)。也不知道以后會(huì)怎么樣，算哪邊人 …‖ ?有派出，少支持與監(jiān)督機(jī)制； ?薪酬規(guī)定不夠明晰； ?定期溝通機(jī)制不健全； ?外派孫公司高管管理辦法待完善。 解 決 思 路 ?完善研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃， ?兼顧改良與創(chuàng)新， ?保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。 解 決 思 路 ?建立統(tǒng)一的 HSEQ管理部門(mén)； ?統(tǒng)一理念，統(tǒng)一體系， ?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理。 解 決 思 路 ?完善法務(wù)統(tǒng)一管理； ?加速法務(wù)管理提升。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時(shí) 45分 39秒 22:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。