【正文】 三月 2120:40:4120:40Mar2128Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 2120:40:4120:40:41March 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 組織評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)216。它不形成可以用貨幣計(jì)量的收入 ,因而不對(duì)收入、利潤(rùn)或投資負(fù)責(zé)。 管控模式選擇216。 管控模式選擇216。– 分子公司關(guān)注局部利益而忽視公司的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。? 戰(zhàn)略協(xié)同原則 ： 在統(tǒng)一戰(zhàn)略框架下，充分利用九芝堂公司共同資源，達(dá)到公司戰(zhàn)略發(fā)展效果的最大化 。 組織調(diào)整方案216。?企業(yè)資源– 各分子公司的核心專長(zhǎng)與母公司核心專長(zhǎng)難以保持正比態(tài)勢(shì)發(fā)展，甚至有時(shí)難以保證同向發(fā)展– 母公司的品牌、文化等核心專長(zhǎng)在子公司中發(fā)生影響的過程緩慢，子公司的產(chǎn)品專長(zhǎng)對(duì)母公司品牌優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)率不足。?集權(quán)和分權(quán)的度不宜把握?容易造成職責(zé)不清，推委扯皮的現(xiàn)象。 組織設(shè)計(jì)原則216。如果企業(yè)將所屬的二級(jí)單位變成一個(gè)控股或全資的子公司，或通過企業(yè)兼并，控股的途徑，管控子公司，公司組織結(jié)構(gòu)的概念擴(kuò)大為集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)網(wǎng)狀組織是利用組織協(xié)定來組織運(yùn)作的，在這里組織可以是一個(gè)有效運(yùn)作的集團(tuán)、企業(yè)，但這一集團(tuán)、企業(yè)實(shí)際上卻是一個(gè)虛擬組織，關(guān)鍵靠有關(guān)單位相互之間的協(xié)定與溝通。 管控模式選擇216。 20:40:4120:40:4120:403/28/2023 8:40:41 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 8:40:41 下午 8:40 下午 20:40:41三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 2120:40:4120:40:41March 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/28 20:40:4120:40:4128 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。九芝堂辦公室主要職責(zé)九芝堂企業(yè)管理部主要職責(zé)? 進(jìn)行企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、社會(huì)、法律、政策環(huán)境因素分析 ； ? 進(jìn)行相關(guān)行業(yè)相關(guān)信息的調(diào)查與分析，了解國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，分析其優(yōu)劣勢(shì)，并根據(jù)需要向經(jīng)理層和董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)提供相應(yīng)信息 ； ? 牽頭組織公司總體戰(zhàn)略的執(zhí)行；? 對(duì)母子公司總體戰(zhàn)略執(zhí)行情況的進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)；? 參與編寫公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬訂年度主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)指標(biāo)，指導(dǎo)各部門、各事業(yè)部和子公司制訂相應(yīng)的年度工作計(jì)劃和年內(nèi)分期工作目標(biāo)；? 圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織相關(guān)課題、專業(yè)課題的研究? 負(fù)責(zé)推動(dòng)執(zhí)行公司的品牌建設(shè)與品牌推廣工作；? 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)工作；? 負(fù)責(zé)對(duì)母子公司的經(jīng)營(yíng)狀況的稽核工作。而少數(shù)協(xié)同性不強(qiáng)的業(yè)務(wù)可以按事業(yè)部模式來操作，以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮這種混合制的組織結(jié)構(gòu)模式或偏于職能制，或偏于事業(yè)部制，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況而定，沒有固定的模式。 組織設(shè)計(jì)原則216。 組織設(shè)計(jì)原則216。 領(lǐng)導(dǎo)方式明確216。 管控模式選擇216。 領(lǐng)導(dǎo)方式明確216。– 從 管理職能上看 母公司對(duì)核心企業(yè)行使的職能有：戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理、審計(jì)管理因此可推斷出，九芝堂母公司對(duì)下屬核心企業(yè)采取的是操作控制型的管控方式；對(duì)各控股子公司采取的是金融控制型的管控方式。?不利于調(diào)動(dòng)子公司的經(jīng)營(yíng)管理積極性和主動(dòng)性?容易造成公司管理機(jī)制呆板，條條框框過多，影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性?分配上容易產(chǎn)生平均主義傾向分權(quán)管理型?在母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)核算、?子公司獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，有經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)限?有利于充分調(diào)動(dòng)子公司的經(jīng)營(yíng)管理積極性和主動(dòng)性?公司上層領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的日常業(yè)務(wù)中解脫出來，集中考慮公司的重大問題?有利于克服平均主義的傾向。 管控模式選擇216。這種半獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu)又可分為事業(yè)部型、區(qū)域型等多種形態(tài)? 第四階段：企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為多元化，特別是非相關(guān)多元化。? 研發(fā)以已有產(chǎn)品的深度、縱向開發(fā)為主– 生物制藥和中藥產(chǎn)品的開發(fā)均以縱向開發(fā)為主，形成補(bǔ)血、補(bǔ)腎、肝病、卡介苗多糖核酸的系列產(chǎn)品。 九芝堂信息管理部主要職責(zé)? 負(fù)責(zé)規(guī)劃公司信息流程，建立公司信息體系，為公司決策和管理提供信息支持；? 負(fù)責(zé)公司所需求信息的收集、整理和分析；? 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為公司管理、經(jīng)營(yíng)和母子公司管控提供信息平臺(tái)，負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化和相應(yīng)信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)與管理；? 負(fù)責(zé)公司信息模塊化和功能化的建設(shè)；? 負(fù)責(zé)母子公司間信息交換平臺(tái)的建設(shè)；? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和維護(hù)；? 密切關(guān)注和跟蹤行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和信息管理發(fā)展趨勢(shì)，為公司走向信息化管理積極創(chuàng)造條件。 28 三月 20238:40:41 下午 20:40:41三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/28 20:40:4120:40:4128 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 20:40:4120:40:4120:403/28/2023 8:40:41 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。? 塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；? 組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； ? 為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；? 及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題；? 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。? 研發(fā)與市場(chǎng)拓展的銜接不暢– 已研發(fā)成功并獲得生產(chǎn)批文的產(chǎn)品，并沒有在市場(chǎng)上進(jìn)行銷售，沒有獲得相應(yīng)的收益，有的甚至已經(jīng)擱置 3年。這時(shí)常見的是直線型的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是業(yè)主直接控制各雇員，并可根據(jù)情況隨時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略，結(jié)構(gòu)的變動(dòng)也很簡(jiǎn)單? 第二階段：隨著規(guī)模的擴(kuò)大，各單位間的協(xié)調(diào)及專業(yè)化要求的提高，具有分工協(xié)調(diào)和技術(shù)管理作用的職能組織結(jié)構(gòu)便應(yīng)運(yùn)而生。?審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露?對(duì)公司的重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計(jì)為保證各項(xiàng)職能的有效發(fā)揮，還要有相應(yīng)的組織和流程加以保障大股東與機(jī)構(gòu)投資者 公司外部利益相關(guān)者董事會(huì) 員工經(jīng)理層戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定與選擇 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制價(jià)值創(chuàng)造能力九芝堂母公司在戰(zhàn)略管理方面的組織與流程保障說明：母公司的管理職能既涵蓋董事會(huì)的職能，也涵蓋管理理層的管理職能。 組織調(diào)整方案216。 組織設(shè)計(jì)原則216。新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院2023年 11月湖南九芝堂股份有限公司母子公司管控模式暨組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案母子公司管控模式暨組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案概要九芝堂在組織層面首先要解決母子公司管控模式統(tǒng)一的問題母公司下屬核心企業(yè)，如制藥一廠、制約二廠等母公司控股子公司如海南中元、成都金鼎、斯奇等對(duì)核心企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)由操作控制型向戰(zhàn)略控制型的轉(zhuǎn)變對(duì)控股子公司應(yīng)實(shí)現(xiàn)由金融控制型向戰(zhàn)略控制型的轉(zhuǎn)變?公司總體戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略?組織結(jié)構(gòu)?管控制度體系完善操作控制型金融控制型戰(zhàn)略控制型在管控模式確立的基礎(chǔ)上，華新世紀(jì)認(rèn)為九芝堂目前應(yīng)采取有效授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式可控因素 可選擇類型 對(duì)九芝堂現(xiàn)狀的分析判斷 領(lǐng)導(dǎo)方式選擇企業(yè)生命周期發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)品市場(chǎng)管控模式企業(yè)文化?起步期?成長(zhǎng)期?穩(wěn)健型?擴(kuò)張型?成熟期?衰退期?緊縮型?混合型 ?一體化?相關(guān)多元化?無關(guān)多元化?單一產(chǎn)品市場(chǎng)?多元產(chǎn)品市場(chǎng)?國(guó)際產(chǎn)品市場(chǎng)?操作控制型?戰(zhàn)略控制型?金融控制型?依企業(yè)的實(shí)際情況而定?由成長(zhǎng)期向成熟期發(fā)展?穩(wěn)健型的發(fā)展戰(zhàn)略?一體化?多元產(chǎn)品與市場(chǎng)?應(yīng)選擇戰(zhàn)略型管控模式?應(yīng)建成統(tǒng)一的文化體系基于左邊的分析，九芝堂目前需要集中資源，整合力量，將總部的職能做實(shí)，因此九芝堂應(yīng)選擇側(cè)重于集權(quán)的管理方式，做到在戰(zhàn)略上集權(quán)，在戰(zhàn)術(shù)上有效授權(quán)。 組織調(diào)整方案216。 相應(yīng)部門職責(zé)目 錄九芝堂還應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇加以明確，母子公司間常見的領(lǐng)導(dǎo)方式及各自優(yōu)缺點(diǎn)如下所示類型 內(nèi)容 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)集權(quán)管理型?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)一集中在母公司；?實(shí)行統(tǒng)一核算，垂直領(lǐng)導(dǎo)；?子公司在財(cái)務(wù)上缺乏獨(dú)立性、經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏自主權(quán)。關(guān)于管理層的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和部門職能闡述，將在稍后進(jìn)行。它適用于那些環(huán)境穩(wěn)定、產(chǎn)品和服務(wù)單一集中的企業(yè)? 第三階段：企業(yè)發(fā)展為垂直一體化和相關(guān)多元化。 營(yíng)銷部門沒有將市場(chǎng)需求的產(chǎn) 品信息及時(shí)、完整的提供給研發(fā)部門，同時(shí)沒有形成研發(fā)和市場(chǎng)的流程和機(jī)制。 九芝堂質(zhì)量中心主要職責(zé)? 參與企業(yè)實(shí)施 GMP、 GMP認(rèn)證工作；? 組織藥品、食品生產(chǎn)許可證換證驗(yàn)收的工作；? 負(fù)責(zé)大宗原、輔、包裝材料的質(zhì)量審計(jì)工作；? 原、輔、包材料內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定；? 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理監(jiān)督工作，對(duì)各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理檢查和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，提出整改意見并加考核；? 負(fù)責(zé)走訪用戶，處理用戶投訴及質(zhì)量糾紛，并對(duì)反饋的問題提出整改要求并督促改進(jìn)；? 負(fù)責(zé)退貨產(chǎn)品的返工費(fèi)用審核及退貨責(zé)任劃分 。 三月 2120:40:4120:40Mar2128Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 8:40:41 下午 8:40 下午 20:40:41三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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