【正文】 三月 2122:58:4222:58Mar2128Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2122:58:4222:58:42March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。（各專業(yè)系統(tǒng)特有的管理活動(dòng)或?qū)I(yè)支持點(diǎn)）（各專業(yè)系統(tǒng)圍繞戰(zhàn)略績(jī)效主線的管理重點(diǎn)）65康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明（草案）市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先（十）（十）下一階段康泰集團(tuán)組織建設(shè)需要解決什么問(wèn)題？下一階段康泰集團(tuán)組織建設(shè)需要解決什么問(wèn)題？康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明（草案）市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先康泰集團(tuán)組織建設(shè)需要解決什么問(wèn)題？康泰集團(tuán)組織建設(shè)需要解決什么問(wèn)題？p 下一 階 段，康泰集 團(tuán)組織 建 設(shè) 推 進(jìn) 工作，主要要解決三個(gè)方面的 問(wèn)題 ：l發(fā) 育不 銹鋼 、型材等子公司， 發(fā) 育基地。主要 議題 有： 1） 子公司 總經(jīng) 理 匯報(bào) 本月工作，集 團(tuán) 本月運(yùn)行情況和出 現(xiàn)問(wèn)題 通 報(bào) 研 討 ，子公司之 間 工作 協(xié)調(diào) ； 2） 財(cái)務(wù) 、委派人 員 工作 匯報(bào) ，及 問(wèn)題 研 討 ； 3） 集 團(tuán) 下月工作 計(jì) 劃研 討 下達(dá)； 4） 董事會(huì)下達(dá)工作的落 實(shí) 等。通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，追求公司價(jià)值最大化167。新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)167。l 集分 權(quán) 界定不清晰。與此同 時(shí) ， 設(shè)計(jì) 好各 單 元之 間 有效的 協(xié)調(diào) 機(jī)制。主要的 壓 力表 現(xiàn) 在：l集 團(tuán)現(xiàn) 在行 業(yè) 內(nèi)排名第三，市 場(chǎng)實(shí) 力與 標(biāo) 桿企 業(yè)還 有較 大的差距；l在管控模式和盈利模式與 標(biāo) 桿企 業(yè)還 有 較 大的差距；l高附加 值 新材料 產(chǎn) 品開(kāi) 發(fā) 上與 標(biāo) 桿企 業(yè)還 有一定的差距。p核心價(jià) 值觀 ： 市 場(chǎng) 第一 合作共 贏 務(wù)實(shí) 勤 儉 以人 為 本 以 誠(chéng)為 信 以效 為 先p總 體 戰(zhàn) 略部署： （ 見(jiàn) 2023年集 團(tuán) 第三個(gè) “五年 ”規(guī) 劃）5（二）（二）康泰集團(tuán)準(zhǔn)備如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？康泰集團(tuán)準(zhǔn)備如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明（草案）市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先康泰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)康泰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)康泰集團(tuán)以核心業(yè)務(wù)為支撐，以增長(zhǎng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以種子業(yè)務(wù)為補(bǔ)充，康泰集團(tuán)以核心業(yè)務(wù)為支撐，以增長(zhǎng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以種子業(yè)務(wù)為補(bǔ)充，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，打造突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，打造 ““ 三層業(yè)務(wù)鏈三層業(yè)務(wù)鏈 ”” ；以高附加值新材料研發(fā)創(chuàng)新、機(jī)；以高附加值新材料研發(fā)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理模式和盈利模式創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力；打造市場(chǎng)領(lǐng)先的直營(yíng)銷制創(chuàng)新、管理模式和盈利模式創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力；打造市場(chǎng)領(lǐng)先的直營(yíng)銷售網(wǎng)、加盟銷售網(wǎng)、售網(wǎng)、加盟銷售網(wǎng)、 ITNENT網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)和海外市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)和海外市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò) ““ 四張銷四張銷售網(wǎng)。在 500KM運(yùn)距內(nèi)必 須建立相 應(yīng) 的生 產(chǎn) 基地。更為重要的是，這些組織構(gòu)成部分支撐著整個(gè)康泰集團(tuán)的主要收益。 如何打造一種既不能直接插手日常 經(jīng)營(yíng) 又能把偏差和 風(fēng)險(xiǎn) 控制住的機(jī)制？如何有效分工各得其所？22康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明（草案）市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式應(yīng)該解決的難點(diǎn)問(wèn)題（續(xù)）設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式應(yīng)該解決的難點(diǎn)問(wèn)題（續(xù)）p 復(fù)制之難。通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理167。戰(zhàn)略規(guī)劃與控制167。無(wú) 論 何種形式，運(yùn)作的核心都在于在橫向 戰(zhàn) 略的基 礎(chǔ) 上，通 過(guò)識(shí)別 和管理關(guān) 聯(lián) 關(guān)系，使下屬各個(gè) 職 能部 門獲 取 協(xié) 同效 應(yīng) ，增加 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 。將注意力即放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)上，也放在戰(zhàn)略控制上，不斷對(duì)嘗試性產(chǎn)業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的動(dòng)態(tài)跟蹤研究。 （ 職 能管理 領(lǐng) 域人才 隊(duì) 伍建 設(shè) ）l 在各 產(chǎn)業(yè) 公司（基地）、基本 戰(zhàn) 略 業(yè)務(wù)單 元內(nèi)部，打造五支 經(jīng)營(yíng) 人才 隊(duì) 伍：品牌運(yùn)作、市 場(chǎng)營(yíng)銷 、采 購(gòu) 管理、生 產(chǎn) 管理、技術(shù) 研 發(fā) 與管理。 三月 21三月 2122:58:4222:58:42March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:58:42 下午 10:58 下午 22:58:42三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2122:58:4222:58Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。68康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明（草案）市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先康泰集團(tuán)組織建設(shè)需要增強(qiáng)的能力康泰集團(tuán)組織建設(shè)需要增強(qiáng)的能力p 下一 階 段，康泰集 團(tuán)組織 建 設(shè) 中需要增 強(qiáng) 幾個(gè)方面的能力：l 通 過(guò) 系 統(tǒng)規(guī) 劃、 篩選 、培養(yǎng)，形成一支能 夠 支撐各個(gè) 產(chǎn)業(yè) 公司（基地）的具有企 業(yè) 家素 質(zhì) 的高 級(jí) 管理人才群體。在集 團(tuán) 管控職 能 轉(zhuǎn)變較 快、管控功能 較 全、管控方式 較為 成熟的情況下，可以跳 過(guò) 某一 階 段直接 轉(zhuǎn) 向下一個(gè)管控模式。31康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明（草案）市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先一個(gè)戰(zhàn)略一個(gè)戰(zhàn)略康泰現(xiàn)狀32康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明（草案）市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先一個(gè)戰(zhàn)略一個(gè)戰(zhàn)略集 團(tuán)戰(zhàn) 略管控的內(nèi)容包括以下九 項(xiàng) ：p集 團(tuán) 整體 戰(zhàn) 略管理體系及控制力建 設(shè) ；p 戰(zhàn) 略管理流程與 戰(zhàn) 略管理能力體系；p商 業(yè) 模式構(gòu)筑及 動(dòng)態(tài) 管理；p 產(chǎn)業(yè) /子集 團(tuán) /子公司 戰(zhàn) 略 審 批與管理；p跨 層 次 戰(zhàn) 略 職 能管控與 戰(zhàn) 略 績(jī) 效管理；p跨 層級(jí)戰(zhàn) 略 審計(jì) 與 戰(zhàn) 略支持體系管理；p橫向 戰(zhàn) 略構(gòu)筑與運(yùn)作；p 戰(zhàn) 略焦點(diǎn)管理；p 戰(zhàn) 略管控 環(huán) 境建 設(shè) （ 產(chǎn)業(yè) 與 競(jìng) 爭(zhēng)情 報(bào) ，相 應(yīng) 的決策機(jī)制， 權(quán) 限， 戰(zhàn) 略 導(dǎo) 向 ,管理核心）。戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育167。24康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明（草案）市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)原則集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)原則公司法是集 團(tuán) 管控模式 設(shè)計(jì) 與 實(shí) 施的基本法，集 團(tuán) 管控模式的 設(shè)計(jì) 必 須 符合公司法的相關(guān) 規(guī) 定； 對(duì) 全 資 、控股和參股子公司的管控模式采取差 別對(duì) 待的方式，將 財(cái)務(wù) 、 戰(zhàn) 略和操作三個(gè) 層 面的管控 進(jìn) 行 輕 重 結(jié)合；保持 總 部的 戰(zhàn) 略性控制和子公司的 經(jīng)營(yíng) 性獨(dú)立， 實(shí)現(xiàn) 集權(quán) 和分 權(quán) 的靜 態(tài) 和 動(dòng)態(tài) 平衡；明確集 團(tuán) 、子公司和基地的角色定位，明晰集 團(tuán) 、子公司和基地的 職責(zé) 和 職 能； 實(shí)現(xiàn)責(zé) 任、 權(quán) 力和利益三者之 間 的匹配，以及不同 責(zé) 、權(quán) 、利在集 團(tuán)總 部、子公司和基地之 間 的合理分布；25康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明（草案）市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)原則（續(xù)）集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)原則（續(xù)） 堅(jiān) 持在年度 計(jì) 劃基 礎(chǔ) 上的全面 預(yù) 算管理，以 計(jì) 劃和 預(yù) 算作 為 事前控制的關(guān) 鍵 ， 設(shè) 立 計(jì) 劃和 預(yù) 算外支出的控制流程和關(guān) 鍵 控制點(diǎn)；保持集 團(tuán)總 部 對(duì) 子公司 財(cái)務(wù) 的控制，尤其是 對(duì) 投 資 、融資 、分配等方面的控制；保持集 團(tuán)總 部 對(duì) 子公司關(guān) 鍵 人事 權(quán) 的控制，尤其是 對(duì) 子公司 經(jīng)營(yíng) 班子、 財(cái)務(wù)經(jīng) 理的任用、指 導(dǎo) 、考 評(píng) 和 獎(jiǎng)懲權(quán)的控制； 堅(jiān) 持事前、事中和事后控制相 結(jié) 合，通 過(guò)報(bào) 告和 審計(jì) 等方式，確保子公司 經(jīng)營(yíng)過(guò) 程透明和陽(yáng)光，相關(guān) 經(jīng)營(yíng) 信息能 夠 真 實(shí) 、及 時(shí) 和全面地 傳遞 到 總 部； 堅(jiān) 持 對(duì) 子公司 階 段性 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn) 行 評(píng) 價(jià)和改善指 導(dǎo) ，及 時(shí)兌現(xiàn)對(duì) 子公司管理 層 的 獎(jiǎng)懲 。如何適 時(shí) 而 動(dòng) ？集分 權(quán) 分寸如何掌握？p 整合之難。而且，這種組織變化比較頻繁，讓很多不明就里的人覺(jué)得無(wú)所適從。在 經(jīng)營(yíng)規(guī) 模 較 小的 時(shí) 候，企 業(yè) 便會(huì) 喪 失 規(guī) 模 經(jīng)濟(jì) 效 應(yīng) 。銷售直營(yíng)銷售網(wǎng)加盟銷售網(wǎng)ITNET網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)海外市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)OEM核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品增長(zhǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品種子業(yè)務(wù)產(chǎn)品市政工程建筑工程農(nóng)用工程家裝工程研發(fā)高附加值新材料（三）（三）康泰集團(tuán)前進(jìn)道路上面對(duì)著哪些客觀困難？康泰集團(tuán)前進(jìn)道路上面對(duì)著哪些客觀困難？康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明（草案）市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先偉大的夢(mèng)想將要落地之時(shí)，我們必將首先面對(duì)困難偉大的夢(mèng)想將要落地之時(shí)，我們必將首先面對(duì)困難困難 1：成為全球化工建材供應(yīng)基地進(jìn)程中，將要面對(duì)哪些普遍性的困難？我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？困難 2：我們大步前進(jìn)的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也并非在酣睡，競(jìng)爭(zhēng)不可避免。那么業(yè)務(wù)鏈的基本構(gòu)成單元又是什么？只有把這個(gè)問(wèn)題回答清楚，才有可能談及管控模式和組織的問(wèn)題。l根據(jù)集 團(tuán) 管控模式，確立什么 樣 的 組織 架構(gòu)，確使集團(tuán) 內(nèi)部各 組織間實(shí)現(xiàn)戰(zhàn) 略 協(xié) 同。l 組織 架構(gòu) 設(shè)計(jì) 相 對(duì) 明確，但是有 優(yōu) 化的地方。單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性167。法律167。43康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明（草案）市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先四個(gè)組織四個(gè)組織44康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明（草案）市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先兩個(gè)管理兩個(gè)管理45康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明（草案）市場(chǎng)第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠(chéng)為信 以效為先集團(tuán)應(yīng)該采取的管控模式集團(tuán)應(yīng)該采取的管控模式p 當(dāng)前集 團(tuán) 的管控模式是操作管理型， 對(duì) 參股公司的管理基本上是林 總 一個(gè)人在管控。l探索承包制、股份制等其他機(jī)制，激 發(fā) 基本 戰(zhàn) 略 業(yè)務(wù)單 元的活力和潛能，降低集 團(tuán) 管理 難 度和成本。 三月 2110:58 下午 三月 2122:58March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 三月 2122:58:4222:58Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川?！堤┎讳P鋼控股公司成都公司東北公司河南公司浙江公司 …康泰金融事業(yè)本部康泰管業(yè)控股、型材控股、不銹