【總結(jié)】天能集團(tuán)母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱資深管理顧問(wèn)資深管理顧問(wèn)上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效q個(gè)人專(zhuān)著:《咨詢的力量》個(gè)人專(zhuān)著:《咨詢的力量》《組織
2025-02-13 17:51
【總結(jié)】集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)思路及要點(diǎn)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),為迎接全球化挑戰(zhàn),許多企業(yè)利用各級(jí)政府支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策機(jī)會(huì),在主業(yè)取得一定市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,開(kāi)始嘗試多元化經(jīng)營(yíng),通過(guò)聯(lián)合、兼并、重組等形式組成集團(tuán)公司,希望以企業(yè)規(guī)模(做大)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多元化產(chǎn)業(yè)以股權(quán)關(guān)系為紐帶,行業(yè)跨度大,使得集團(tuán)公司在管理上面臨比中小企業(yè)更加復(fù)雜的局面:許
2025-06-23 17:01
【總結(jié)】1天能集團(tuán)母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱2白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱資深管理顧問(wèn)資深管理顧問(wèn)上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效q個(gè)人專(zhuān)著:《咨詢的力量》個(gè)人專(zhuān)著:《咨詢的力量》
2025-01-23 21:14
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制天漢集團(tuán)操作流程設(shè)計(jì)說(shuō)明本文件是操作流程的原始文件,各個(gè)流程及其說(shuō)明已分別放入相應(yīng)《管控制度與操作流程》(Word版)中。2治理結(jié)構(gòu)管控流程?治理結(jié)構(gòu)管控流程?必要事項(xiàng)委托管
2025-01-04 16:40
【總結(jié)】豫園商城管理控制基本知識(shí)導(dǎo)讀?豫園商城母子公司管理現(xiàn)狀-母子公司管控基本知識(shí)-豫園商城的母公司定位-豫園商城各職能體系的功能?豫園商城母子公司管理未來(lái)的定位?豫園母子公司管理模式設(shè)計(jì)?豫園母子公司管理模式與定位完善管控的基本知識(shí)母子公司管理控制體系的靜態(tài)管理母子公司管理控制體系的動(dòng)態(tài)管理
2025-01-17 12:02
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)2三鼎控股母子公
2025-01-23 20:58
【總結(jié)】Copyright?2022CHINA-CO華彩咨詢機(jī)構(gòu)母子公司管控上海華彩咨詢白萬(wàn)綱授課者及他的公司白萬(wàn)綱華彩咨詢機(jī)構(gòu)Copyright?2022CHINA-CO華彩咨詢機(jī)構(gòu)白萬(wàn)綱
2025-05-12 23:26
【總結(jié)】母子公司治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作在集團(tuán)公司管理的執(zhí)行過(guò)程中,有很多問(wèn)題其實(shí)都是大家心知肚明卻又無(wú)力解決的。股東會(huì)、董事會(huì)和管理層三者合一,決策和執(zhí)行合一成為了普遍現(xiàn)象;董事不“懂事”,經(jīng)營(yíng)決策走過(guò)場(chǎng);監(jiān)事不“監(jiān)事”,監(jiān)事會(huì)作用有限,大多受制于董事會(huì)或管理層,成為“雞肋”;獨(dú)立董事不“獨(dú)立”,看大股東的眼色行事,成為繼監(jiān)事會(huì)后第二個(gè)“橡皮圖章”;經(jīng)營(yíng)管理層能動(dòng)性不強(qiáng)等等??梢院敛豢鋸埖恼f(shuō),這些大家有心無(wú)
2025-06-27 11:30
【總結(jié)】康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明王旭2022年4月15日康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明(草案)市場(chǎng)第一合作共贏務(wù)實(shí)勤儉以人為本以誠(chéng)為信以效為先2關(guān)于管控模式及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)思考過(guò)程對(duì)于康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)的如何設(shè)計(jì)的思考,必須圍繞以下幾個(gè)問(wèn)題
2025-05-28 01:18
【總結(jié)】xx股份公司組織設(shè)計(jì)及母子公司控制建議方案第1-3天02/04-02/06第4-7天02/07-02/10第8-11天02/19-02/22第12-17天02/23-02/28資料搜集內(nèi)部研討訪談提綱設(shè)計(jì)訪談?dòng)?jì)劃制定子公司調(diào)研高層訪談內(nèi)部研討報(bào)告匯報(bào)訪談
2025-03-10 09:22
【總結(jié)】母子公司管理問(wèn)題的提出?多業(yè)務(wù)公司的價(jià)值缺口(Valuegaps):公司總的市場(chǎng)價(jià)值與其各項(xiàng)業(yè)務(wù)價(jià)值總和之間的缺口?各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)理普遍傾向于貶低公司總部的價(jià)值和貢獻(xiàn)?衡量母子公司的合理性只有二個(gè)標(biāo)準(zhǔn):總公司下屬的業(yè)務(wù)單位是否比作為獨(dú)立實(shí)體時(shí)表現(xiàn)更好;或者是否比在其他母公司屬下表現(xiàn)更好?.1、母子公司的相互關(guān)系
2025-02-08 21:04
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制環(huán)洲鋼業(yè)財(cái)務(wù)型管控體系制度平臺(tái)構(gòu)建方案1第一部分:對(duì)母子公司管控的正確理解2關(guān)于母子公司管控的說(shuō)明?子公司是與母公司相對(duì)應(yīng)的法律概念。?母公司是指擁有另一公司一定比例以上的股份或通過(guò)協(xié)議方式能夠?qū)α硪还緦?shí)行實(shí)際控制的公司。?子公司是指一
2025-02-08 21:07
【總結(jié)】母子公司管控――委派子公司人員選拔與管理如何選撥和管理委派子公司的人員,這一直是母子管控的一個(gè)難題。依據(jù)母子公司管控模式的不同,人力資源管控所涉及的廣度和深度也不同。通常而言母公司委派子公司人員有以下對(duì)象:董監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)班子、財(cái)務(wù)人員、核心崗位。(圖1:委派人員管理示例)一般而言,對(duì)于分子公司中層,按照分級(jí)管理的原則:多數(shù)部門(mén)由子公司自行考核;少數(shù)關(guān)鍵部
2025-04-09 01:47
【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合咨詢附件3:組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告(討論稿)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(jì)(第四稿)2023/1/30亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵
2025-01-12 15:34