【總結(jié)】天能集團母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬綱白萬綱白萬綱白萬綱資深管理顧問資深管理顧問上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效q個人專著:《咨詢的力量》個人專著:《咨詢的力量》《組織
2025-02-13 17:51
【總結(jié)】集團母子公司管控體系設(shè)計思路及要點進入新世紀(jì)以來,為迎接全球化挑戰(zhàn),許多企業(yè)利用各級政府支持地方經(jīng)濟發(fā)展的政策機會,在主業(yè)取得一定市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上,開始嘗試多元化經(jīng)營,通過聯(lián)合、兼并、重組等形式組成集團公司,希望以企業(yè)規(guī)模(做大)取得市場競爭優(yōu)勢。多元化產(chǎn)業(yè)以股權(quán)關(guān)系為紐帶,行業(yè)跨度大,使得集團公司在管理上面臨比中小企業(yè)更加復(fù)雜的局面:許
2025-06-23 17:01
【總結(jié)】1天能集團母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬綱白萬綱2白萬綱白萬綱資深管理顧問資深管理顧問上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效q個人專著:《咨詢的力量》個人專著:《咨詢的力量》
2025-01-23 21:14
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制天漢集團操作流程設(shè)計說明本文件是操作流程的原始文件,各個流程及其說明已分別放入相應(yīng)《管控制度與操作流程》(Word版)中。2治理結(jié)構(gòu)管控流程?治理結(jié)構(gòu)管控流程?必要事項委托管
2025-01-04 16:40
【總結(jié)】豫園商城管理控制基本知識導(dǎo)讀?豫園商城母子公司管理現(xiàn)狀-母子公司管控基本知識-豫園商城的母公司定位-豫園商城各職能體系的功能?豫園商城母子公司管理未來的定位?豫園母子公司管理模式設(shè)計?豫園母子公司管理模式與定位完善管控的基本知識母子公司管理控制體系的靜態(tài)管理母子公司管理控制體系的動態(tài)管理
2025-01-17 12:02
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股集團母子公司管控體系設(shè)計方案三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計三.管控模式設(shè)計四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計2三鼎控股母子公
2025-01-23 20:58
【總結(jié)】Copyright?2022CHINA-CO華彩咨詢機構(gòu)母子公司管控上海華彩咨詢白萬綱授課者及他的公司白萬綱華彩咨詢機構(gòu)Copyright?2022CHINA-CO華彩咨詢機構(gòu)白萬綱
2025-05-12 23:26
【總結(jié)】母子公司治理結(jié)構(gòu)及運作在集團公司管理的執(zhí)行過程中,有很多問題其實都是大家心知肚明卻又無力解決的。股東會、董事會和管理層三者合一,決策和執(zhí)行合一成為了普遍現(xiàn)象;董事不“懂事”,經(jīng)營決策走過場;監(jiān)事不“監(jiān)事”,監(jiān)事會作用有限,大多受制于董事會或管理層,成為“雞肋”;獨立董事不“獨立”,看大股東的眼色行事,成為繼監(jiān)事會后第二個“橡皮圖章”;經(jīng)營管理層能動性不強等等??梢院敛豢鋸埖恼f,這些大家有心無
2025-06-27 11:30
【總結(jié)】康泰集團管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案思路說明王旭2022年4月15日康泰集團管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案思路說明(草案)市場第一合作共贏務(wù)實勤儉以人為本以誠為信以效為先2關(guān)于管控模式及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計思考過程對于康泰集團管控模式及組織結(jié)構(gòu)的如何設(shè)計的思考,必須圍繞以下幾個問題
2025-05-28 01:18
【總結(jié)】xx股份公司組織設(shè)計及母子公司控制建議方案第1-3天02/04-02/06第4-7天02/07-02/10第8-11天02/19-02/22第12-17天02/23-02/28資料搜集內(nèi)部研討訪談提綱設(shè)計訪談計劃制定子公司調(diào)研高層訪談內(nèi)部研討報告匯報訪談
2025-03-10 09:22
【總結(jié)】母子公司管理問題的提出?多業(yè)務(wù)公司的價值缺口(Valuegaps):公司總的市場價值與其各項業(yè)務(wù)價值總和之間的缺口?各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)理普遍傾向于貶低公司總部的價值和貢獻(xiàn)?衡量母子公司的合理性只有二個標(biāo)準(zhǔn):總公司下屬的業(yè)務(wù)單位是否比作為獨立實體時表現(xiàn)更好;或者是否比在其他母公司屬下表現(xiàn)更好?.1、母子公司的相互關(guān)系
2025-02-08 21:04
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制環(huán)洲鋼業(yè)財務(wù)型管控體系制度平臺構(gòu)建方案1第一部分:對母子公司管控的正確理解2關(guān)于母子公司管控的說明?子公司是與母公司相對應(yīng)的法律概念。?母公司是指擁有另一公司一定比例以上的股份或通過協(xié)議方式能夠?qū)α硪还緦嵭袑嶋H控制的公司。?子公司是指一
2025-02-08 21:07
【總結(jié)】母子公司管控――委派子公司人員選拔與管理如何選撥和管理委派子公司的人員,這一直是母子管控的一個難題。依據(jù)母子公司管控模式的不同,人力資源管控所涉及的廣度和深度也不同。通常而言母公司委派子公司人員有以下對象:董監(jiān)事、經(jīng)營班子、財務(wù)人員、核心崗位。(圖1:委派人員管理示例)一般而言,對于分子公司中層,按照分級管理的原則:多數(shù)部門由子公司自行考核;少數(shù)關(guān)鍵部
2025-04-09 01:47
【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合咨詢附件3:組織設(shè)計方案報告(討論稿)機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(第四稿)2023/1/30亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司組織設(shè)計方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵
2025-01-12 15:34