【正文】 提供給研發(fā)部門，同時(shí)沒有形成研發(fā)和市場(chǎng)的流程和機(jī)制。前期診斷九芝堂研發(fā)隊(duì)伍需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的整合和能力提升綜合對(duì)內(nèi)外因素的分析我們提出當(dāng)前九芝堂組織設(shè)計(jì)的基本思路和調(diào)整的路徑基本思路 建議調(diào)整路徑? 規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)? 提升專業(yè)化的水平? 為迎接未來組織變革的大趨勢(shì)集 聚能量? 資源可以得到優(yōu)化配置? 減少資源的不合理耗費(fèi)有利于集中資源有利于有效集分權(quán)有利于能力整合與提升? 生產(chǎn)能力整合，合并制藥一廠、二廠、生產(chǎn)管理部和采購部成立生產(chǎn)中心? 營銷能力整合，成立醫(yī)貿(mào)公司整合海南中元，成都金鼎，斯奇三家子公司的營銷能力? 研發(fā)能力整合，在藥物研究所基礎(chǔ)上成立技術(shù)中心? 戰(zhàn)略和品牌發(fā)展職能、審計(jì)職能、投資證券職能在董事會(huì)和經(jīng)理層進(jìn)行重新規(guī)劃，經(jīng)理層下設(shè)企業(yè)管理部，涵蓋戰(zhàn)略管理和經(jīng)理層稽核職能? 現(xiàn)有醫(yī)藥商業(yè)的整合，成立醫(yī)藥公司整合醫(yī)藥商業(yè)，合并商業(yè)的三家分子公司? 取消總工辦，設(shè)立質(zhì)量中心? 增設(shè)信息管理和國際業(yè)務(wù)職能? 分權(quán)基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的集權(quán)以提 升子單位的競(jìng)爭(zhēng)力九芝堂組織結(jié)構(gòu)在經(jīng)過第一步的整合和有效集分權(quán)后，逐步向事業(yè)部制過渡而這一思路將促進(jìn)九芝堂發(fā)展戰(zhàn)略的落地? 穩(wěn)健型戰(zhàn)略是立足于對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部能力的分析基礎(chǔ)上的選擇，對(duì)于九芝堂而言，是要充分發(fā)揮現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，集中優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)做大主業(yè)，同時(shí)需要從目前開始積聚進(jìn)入新行業(yè)、新市場(chǎng)、運(yùn)作新產(chǎn)品的能力? 歸核化，現(xiàn)代化，國際化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效率和管理能力提出了高要求，其中現(xiàn)代化包含了管理現(xiàn)代化和中藥現(xiàn)代化。 總部職能界定? 九芝堂組織結(jié)構(gòu)計(jì)方案216。九芝堂辦公室主要職責(zé)九芝堂企業(yè)管理部主要職責(zé)? 進(jìn)行企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、社會(huì)、法律、政策環(huán)境因素分析 ； ? 進(jìn)行相關(guān)行業(yè)相關(guān)信息的調(diào)查與分析，了解國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，分析其優(yōu)劣勢(shì)，并根據(jù)需要向經(jīng)理層和董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)提供相應(yīng)信息 ； ? 牽頭組織公司總體戰(zhàn)略的執(zhí)行；? 對(duì)母子公司總體戰(zhàn)略執(zhí)行情況的進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)；? 參與編寫公司年度經(jīng)營計(jì)劃，擬訂年度主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)指標(biāo)，指導(dǎo)各部門、各事業(yè)部和子公司制訂相應(yīng)的年度工作計(jì)劃和年內(nèi)分期工作目標(biāo)；? 圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織相關(guān)課題、專業(yè)課題的研究? 負(fù)責(zé)推動(dòng)執(zhí)行公司的品牌建設(shè)與品牌推廣工作；? 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)工作；? 負(fù)責(zé)對(duì)母子公司的經(jīng)營狀況的稽核工作。 九芝堂質(zhì)量中心主要職責(zé)? 參與企業(yè)實(shí)施 GMP、 GMP認(rèn)證工作；? 組織藥品、食品生產(chǎn)許可證換證驗(yàn)收的工作；? 負(fù)責(zé)大宗原、輔、包裝材料的質(zhì)量審計(jì)工作；? 原、輔、包材料內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定；? 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理監(jiān)督工作，對(duì)各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理檢查和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，提出整改意見并加考核；? 負(fù)責(zé)走訪用戶，處理用戶投訴及質(zhì)量糾紛，并對(duì)反饋的問題提出整改要求并督促改進(jìn)；? 負(fù)責(zé)退貨產(chǎn)品的返工費(fèi)用審核及退貨責(zé)任劃分 。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:40:4120:40:4120:40Sunday, March 28, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/28 20:40:4120:40:4128 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 2120:40:4120:40Mar2128Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 218:40 下午 三月 2120:40March 28, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:40:4120:40:4120:403/28/2023 8:40:41 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 21三月 2120:40:4120:40:41March 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 8:40:41 下午 8:40 下午 20:40:41三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 218:40 下午 三月 2120:40March 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:40:4120:40:4120:40Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 8:40:41 下午 8:40 下午 20:40:41三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 2120:40:4120:40:41March 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 28 三月 20238:40:41 下午 20:40:41三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 20:40:4120:40:4120:403/28/2023 8:40:41 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。九芝堂藥研所主要職責(zé)? 組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，向董事會(huì)提供技術(shù)發(fā)展建議報(bào)告和分析；? 管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；? 新產(chǎn)品開發(fā)中長(zhǎng)期規(guī)劃擬訂；? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施、工藝技術(shù)項(xiàng)目的攻關(guān)等；? 指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估；? 新產(chǎn)品、新工藝的申報(bào)，相關(guān)信息收集與報(bào)告編寫。 九芝堂人力資源部主要職責(zé)? 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； ? 建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；? 向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平 。 組織調(diào)整方案216。 管控模式選擇216。– 研發(fā)資金投入累計(jì)不超過 5000萬。其他藥品批準(zhǔn)文號(hào)多為八、九十年代的產(chǎn)品。成本中心一般指的是生產(chǎn)部門在考核中按照企業(yè)的成本中心，費(fèi)用中心、或利潤中心的地位來對(duì)待，進(jìn)行單獨(dú)的核算，給以內(nèi)部法人或真實(shí)法人的身份費(fèi)用中心指對(duì)其發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行考核的二級(jí)單位，一般指的是價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)上非生產(chǎn)的部門，如研發(fā)、采購等。如果企業(yè)將所屬的二級(jí)單位變成一個(gè)控股或全資的子公司，或通過企業(yè)兼并，控股的途徑，管控子公司，公司組織結(jié)構(gòu)的概念擴(kuò)大為集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)網(wǎng)狀組織是利用組織協(xié)定來組織運(yùn)作的，在這里組織可以是一個(gè)有效運(yùn)作的集團(tuán)、企業(yè)，但這一集團(tuán)、企業(yè)實(shí)際上卻是一個(gè)虛擬組織，關(guān)鍵靠有關(guān)單位相互之間的協(xié)定與溝通。在這種結(jié)構(gòu)中，各經(jīng)營體是一種半獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu)，具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。 相應(yīng)部門職責(zé)目 錄前期診斷揭示的組織結(jié)構(gòu)方面存在的主要問題九芝堂母公司及各分子公司間的營銷部門相互獨(dú)立，沒有發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)在權(quán)責(zé)交叉地帶，有些職能各部門積極爭(zhēng)取，有些職能各部門消極避讓，造成職能弱化九芝堂總部沒有專門的戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)和品牌推廣機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)職能幾乎缺失九芝堂組織結(jié)構(gòu)層級(jí)偏多，導(dǎo)致信息溝通不暢、組織效率降低組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門職能明確問卷調(diào)查顯示：公司員工認(rèn)為目前組織結(jié)構(gòu)有效率的僅占%存在的問題 現(xiàn)實(shí)的需求從問卷的結(jié)果看，九芝堂組織結(jié)構(gòu)調(diào)整具備較廣泛的民意基礎(chǔ)? 起始階段：企業(yè)往往是一些單一的生產(chǎn)廠家或銷售者，執(zhí)行某個(gè)單一的職能。 領(lǐng)導(dǎo)方式明確216。 組織設(shè)計(jì)原則216。?子公司董事、總經(jīng)理、監(jiān)事的任免按相關(guān)法律要求執(zhí)行九芝堂母公司董事會(huì)提名、薪酬與考核委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì)總經(jīng)理董事長(zhǎng) 董事 監(jiān)事 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)委派 審計(jì)委派控股子公司董事會(huì)流程保障九芝堂母公司在財(cái)務(wù)管理方面的組織與流程保障組織保障?九芝堂母公司管理層下設(shè)財(cái)務(wù)部，更多的行使對(duì)下屬子公司的日常財(cái)務(wù)管理工作 九芝堂母公司董事會(huì)經(jīng)理層九芝堂子公司董事會(huì)經(jīng)理層子公司高層定期述職報(bào)告母公司定期審計(jì)/檢查制定財(cái)務(wù)管理體系決策機(jī)制財(cái)務(wù)體制財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)資源管理評(píng)價(jià)機(jī)制流程保障九芝堂母公司在審計(jì)管理方面的組織與流程保障組織保障 ?九芝堂母公司董事會(huì)下審計(jì)委員會(huì)可委托外部獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)控股子公司進(jìn)行審計(jì)?九芝堂母公司董事會(huì)下設(shè)有審計(jì)部，可對(duì)控股子公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)?九芝堂母公司管理層可行使對(duì)控股子公司財(cái)務(wù)稽核的職能?子公司下審計(jì)部門也可獨(dú)立或委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì) 外部審計(jì)機(jī)構(gòu)控股子公司母公司審計(jì)委員會(huì) （審計(jì)部） 子公司審計(jì)部門母公司管理層面審計(jì)職能委托審計(jì)審計(jì)信息反饋審計(jì)信息反饋審計(jì)信息反饋信息反饋審計(jì)委托審計(jì)流程保障審計(jì)信息反饋? 方案邊界與分析框架? 九芝堂母子公司管控模式設(shè)計(jì)方案216。 相應(yīng)部門職責(zé)目 錄母公司管控職能資產(chǎn)管理戰(zhàn)略管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理審計(jì)管理協(xié)調(diào)共享服務(wù)在確定了管控模式和領(lǐng)導(dǎo)方式后，九芝堂還應(yīng)在以下六方面相應(yīng)加強(qiáng)管控職能戰(zhàn)略管理 投資與資產(chǎn)管理 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 審計(jì)管理 協(xié)調(diào)及共享服務(wù)?為公司制定改革和發(fā)展戰(zhàn)略方向和前景?提供戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位經(jīng)營?審核業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分配各業(yè)務(wù)的資源?審批重大決策方案 ?制定購并 /拆分業(yè)務(wù)方案?提出及批準(zhǔn)收購和撤資方案?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù) /經(jīng)營的可行性?相關(guān)政策法規(guī)研究?建立投資發(fā)展規(guī)劃，明確投資戰(zhàn)略方向、投資領(lǐng)域、投資目標(biāo)?投資計(jì)劃編制，制定重大投資項(xiàng)目的審批程序?利用資本市場(chǎng)，開辟投融資渠道?建立合理的資本結(jié)構(gòu)?固定資產(chǎn)與