為團(tuán)隊(duì)植入強(qiáng)大執(zhí)行基因教材(文件)
【正文】 客戶原則：結(jié)果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結(jié)果。 您獲得結(jié)果的幾率會(huì)高上一百倍。 客戶是我們商業(yè)回報(bào)的來(lái)源。 從執(zhí)行工作的結(jié)果來(lái)看，上級(jí)是下級(jí)的客戶！ 第四講 高層執(zhí)行力 — 狼性總經(jīng)理，迫使員工進(jìn)化客戶 。 四段總裁：做機(jī)制：建立制度、規(guī)則、流程，用機(jī)制管理人的行為。 二段總裁：做說(shuō)教：想員工講目標(biāo)，講原則，講道理，諄諄教導(dǎo)，誨人不倦。 一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線 生死之理：靠什么來(lái)指導(dǎo)我們的思想？ 存活之理：靠什么來(lái)指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？ 致勝之理：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)？ 持續(xù)之理：開(kāi)什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則 自知之明：總經(jīng)理必須懂得只有專注于一點(diǎn)才可成為某一領(lǐng)域的老虎。 三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位 角色 1 文化第一推動(dòng)：核心理念與公司文化才能凝聚人心。 4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。 有什么用：結(jié)果一致，下屬主動(dòng)。 R2是什么：一對(duì)一責(zé)任。 不要考核部門，要考核部門經(jīng)理。 怎么做：第三方公證，公開(kāi)檢查結(jié)果。 R4：即時(shí)激勵(lì) R4是什么：即時(shí)獎(jiǎng)懲。 結(jié)論： ? 好報(bào)才有好人。 角色定位：當(dāng)司機(jī)，不當(dāng)乘客。 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：設(shè)立更多的比賽項(xiàng)目。 執(zhí)行的十六字方針 結(jié)果提前，自我退后 ?以人（別人）為本。 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 決心第一，成敗第二（事前）。 ?完美是好聽(tīng)的借口，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。 ?善于總結(jié)：我們失去的同時(shí)，一定又收獲了什么。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :38:3115:38:31February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 14日星期二 3時(shí) 38分 31秒 15:38:3114 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :38:3115:38Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 14日星期二 3時(shí) 38分 31秒 15:38:3114 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 14日星期二 下午 3時(shí) 38分 31秒 15:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :38:3115:38Feb2314Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 14日星期二 3時(shí) 38分 31秒 15:38:3114 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :38:3115:38:31February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :38:3115:38Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?行為方式：經(jīng)驗(yàn)必沉淀；教訓(xùn)是底線。 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 結(jié)果第一，理由第二（事后）。 ?聚焦要不要而不是能不能。 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) ?要專注、而不花心。 如果你想要權(quán)力，你就壓住所有人，如果你想要業(yè)績(jī)，就讓所有下屬超過(guò)你！ 結(jié)論 中層是戰(zhàn)略的第一執(zhí)行人，中層執(zhí)行決定部門結(jié)果，部門結(jié)果決定公司命運(yùn)； 中層是管理者，管理的核心是檢查，沒(méi)有檢查，就沒(méi)有公司的正常運(yùn)行，而檢查就需要強(qiáng)烈的責(zé)任心； 中層比員工不是能力更強(qiáng)，而應(yīng)當(dāng)是責(zé)任感更強(qiáng)。 ? 給原則、給方法、給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。 第六講 三大標(biāo)準(zhǔn) — 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的三個(gè)統(tǒng)一 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 第七講
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