【正文】 復(fù)雜性? 集權(quán)程度? 職業(yè)化? 人員比率組 織戰(zhàn)略環(huán)境資源能力同時(shí)還要注意組織設(shè)計(jì)技術(shù)性方面的基本要求，避免沖突任務(wù)目標(biāo)原則命令統(tǒng)一原則管理幅度原則分工協(xié)作原則集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則這些原則可以指導(dǎo)組織設(shè)計(jì)在完成架構(gòu)搭建后完成具體崗位設(shè)計(jì)、職責(zé)設(shè)計(jì)和崗位描述 責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則精干高效的原則執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)的原則– 利于現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的增長和競爭力增強(qiáng)– 保證新業(yè)務(wù)能夠獲得足夠的重視和資源保障– 在組織內(nèi)部建立更加專業(yè)化的銷售隊(duì)伍和有效的渠道九芝堂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)擴(kuò)展 客戶導(dǎo)向 資源利用 管理效率從組織結(jié)構(gòu)可以影響的角度審視– 為各產(chǎn)品建立明確的客戶導(dǎo)向– 針對客戶需求的改進(jìn)能夠在組織內(nèi)部順利開展– 使得業(yè)務(wù)群對其資源有更好的控制和管理– 減少資源的不合理耗費(fèi)– 減少對資源利用的內(nèi)部沖突– 增強(qiáng)管理效率，能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的順利協(xié)作– 高效的信息溝通和決策不同組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，及基于該架構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利的分配和可能發(fā)生的協(xié)作關(guān)系對上述方面的效用有所區(qū)別組織成本降低組織效益提升股東權(quán)益最大化基于上述評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，華新世紀(jì)對九芝堂當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評價(jià)– 利于現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的增長和競爭力增強(qiáng)– 保證新業(yè)務(wù)能夠獲得足夠的重視和資源保障– 在組織內(nèi)部建立更加專業(yè)化的銷售隊(duì)伍和有效的渠道 業(yè)務(wù)擴(kuò)展 客戶導(dǎo)向 資源利用 管理效率評估標(biāo)準(zhǔn)– 為各產(chǎn)品建立明確的客戶導(dǎo)向– 針對客戶需求的改進(jìn)能夠在組織內(nèi)部順利開展– 使得業(yè)務(wù)群對其資源有更好的控制和管理– 減少資源的不合理耗費(fèi)– 減少對資源利用的內(nèi)部沖突– 增強(qiáng)管理效率，能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的順利協(xié)作– 高效的信息溝通和決策權(quán)重 得分10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%1分5分綜合 100% 2分? 方案邊界與分析框架? 九芝堂母子公司管控模式設(shè)計(jì)方案216。關(guān)于管理層的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和部門職能闡述，將在稍后進(jìn)行。? 方案邊界與分析框架? 九芝堂母子公司管控模式設(shè)計(jì)方案216。 相應(yīng)部門職責(zé)目 錄九芝堂還應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇加以明確，母子公司間常見的領(lǐng)導(dǎo)方式及各自優(yōu)缺點(diǎn)如下所示類型 內(nèi)容 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)集權(quán)管理型?生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)一集中在母公司；?實(shí)行統(tǒng)一核算，垂直領(lǐng)導(dǎo)；?子公司在財(cái)務(wù)上缺乏獨(dú)立性、經(jīng)營管理方面缺乏自主權(quán)。– 母公司對控股子公司放權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)可能造成管理失控的隱憂。 組織調(diào)整方案216。? 對分權(quán)和集權(quán)進(jìn)行充分權(quán)衡比較的原則 ： 達(dá)到 “集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，有權(quán)有度 ”的最佳目標(biāo) 。新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院2023年 11月湖南九芝堂股份有限公司母子公司管控模式暨組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案母子公司管控模式暨組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案概要九芝堂在組織層面首先要解決母子公司管控模式統(tǒng)一的問題母公司下屬核心企業(yè)，如制藥一廠、制約二廠等母公司控股子公司如海南中元、成都金鼎、斯奇等對核心企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)由操作控制型向戰(zhàn)略控制型的轉(zhuǎn)變對控股子公司應(yīng)實(shí)現(xiàn)由金融控制型向戰(zhàn)略控制型的轉(zhuǎn)變?公司總體戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略?組織結(jié)構(gòu)?管控制度體系完善操作控制型金融控制型戰(zhàn)略控制型在管控模式確立的基礎(chǔ)上，華新世紀(jì)認(rèn)為九芝堂目前應(yīng)采取有效授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式可控因素 可選擇類型 對九芝堂現(xiàn)狀的分析判斷 領(lǐng)導(dǎo)方式選擇企業(yè)生命周期發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)品市場管控模式企業(yè)文化?起步期?成長期?穩(wěn)健型?擴(kuò)張型?成熟期?衰退期?緊縮型?混合型 ?一體化?相關(guān)多元化?無關(guān)多元化?單一產(chǎn)品市場?多元產(chǎn)品市場?國際產(chǎn)品市場?操作控制型?戰(zhàn)略控制型?金融控制型?依企業(yè)的實(shí)際情況而定?由成長期向成熟期發(fā)展?穩(wěn)健型的發(fā)展戰(zhàn)略?一體化?多元產(chǎn)品與市場?應(yīng)選擇戰(zhàn)略型管控模式?應(yīng)建成統(tǒng)一的文化體系基于左邊的分析，九芝堂目前需要集中資源，整合力量，將總部的職能做實(shí)，因此九芝堂應(yīng)選擇側(cè)重于集權(quán)的管理方式，做到在戰(zhàn)略上集權(quán)，在戰(zhàn)術(shù)上有效授權(quán)。 相應(yīng)部門職責(zé)目 錄在基于戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)之上，九芝堂組織層面的戰(zhàn)略調(diào)整主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：集中資源、整合職能、理順流程，并通過調(diào)整母子公司管控模式和母公司組織結(jié)構(gòu)加以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)九芝堂公司發(fā)展戰(zhàn)略：現(xiàn)代化、歸核化、一體化、國際化九芝堂公司戰(zhàn)略目標(biāo)：未來三年內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入翻一番資源集中 職能整合 流程理順母子公司管控模式選擇母公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整在組織層面進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整在方案設(shè)計(jì)過程中，將遵循如下原則? 可操作原則? 與產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的原則 ： 根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，單個(gè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的適宜采用直線職能制，多個(gè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的多采用事業(yè)部制和混合制的治理模式。 組織設(shè)計(jì)原則216。?核心專長– 母公司與分公司間形成了過長的管理鏈造成執(zhí)行能力趨緩。 組織調(diào)整方案216。核心功能 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)? 戰(zhàn)略規(guī)劃 /業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略? 監(jiān)控 /投資管理? 收購、兼并? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計(jì)? 營銷? 研發(fā)? 采購 /物流? 銷售網(wǎng)絡(luò)? 人力資源管理金融控制型 戰(zhàn)略控制型 操作控制型管理模式功能和集分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)方式 分權(quán) 有效授權(quán) 集權(quán)? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)? 戰(zhàn)略規(guī)劃 /業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略? 監(jiān)控 /投資管理? 收購、兼并? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計(jì)? 營銷? 現(xiàn)金管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)? 戰(zhàn)略規(guī)劃? 監(jiān)控 /投資管理? 收購、兼并+總部組織機(jī)構(gòu)的管理重要功能母公司的功能+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理母子公司管控模式與領(lǐng)導(dǎo)方式之間一般存在著相應(yīng)的對應(yīng)關(guān)系同時(shí)，企業(yè)的生命周期、產(chǎn)品線狀態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇間存在著密切的聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)生命周期、產(chǎn)品周期不同階段的關(guān)系示意起步期 增長期 成熟期 后成熟期 下一周期；再興初級組織，以個(gè)人能力為主導(dǎo)集權(quán)型組織，以功能主導(dǎo)，總部集權(quán)權(quán)力分散，以事業(yè)部為主導(dǎo)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立創(chuàng)新體制單一產(chǎn)品市場 多元產(chǎn)品、市場 國際化產(chǎn)品、市場華新世紀(jì)認(rèn)為九芝堂目前應(yīng)采取有效授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式可控因素 可選擇類型 對九芝堂現(xiàn)狀的分析判斷 領(lǐng)導(dǎo)方式選擇企業(yè)生命周期發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)品市場管控模式企業(yè)文化?起步期?成長期?穩(wěn)健型?擴(kuò)張型?成熟期?衰退期?緊縮型?混合型 ?一體化?相關(guān)多元化?無關(guān)多元化?單一產(chǎn)品市場?多元產(chǎn)品市場?國際產(chǎn)品市場?操作控制型?戰(zhàn)略控制型?金融控制型?依企業(yè)的實(shí)際情況而定?由成長期向成熟期發(fā)展?穩(wěn)健型的發(fā)展戰(zhàn)略?一體化?多元產(chǎn)品與市場?應(yīng)選擇戰(zhàn)略型管控模式?應(yīng)建成統(tǒng)一的文化體系基于左邊的分析，九芝堂目前需要集中資源，整合力量，將總部的職能做實(shí)，因此九芝堂應(yīng)選擇側(cè)重于集權(quán)的管理方式，做到在戰(zhàn)略上集權(quán)，在戰(zhàn)術(shù)上有效授權(quán)。?審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露?對公司的重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計(jì)為保證各項(xiàng)職能的有效發(fā)揮，還要有相應(yīng)的組織和流程加以保障大股東與機(jī)構(gòu)投資者 公司外部利益相關(guān)者董事會 員工經(jīng)理層戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定與選擇 戰(zhàn)略評價(jià)與控制價(jià)值創(chuàng)造能力九芝堂母公司在戰(zhàn)略管理方面的組織與流程保障說明：母公司的管理職能既涵蓋董事會的職能，也涵蓋管理理層的管理職能。 組織調(diào)整方案216。這時(shí)常見的是直線型的簡單結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是業(yè)主直接控制各雇員，并可根據(jù)情況隨時(shí)改變經(jīng)營策略，結(jié)構(gòu)的變動也很簡單? 第二階段：隨著規(guī)模的擴(kuò)大，各單位間的協(xié)調(diào)及專業(yè)化要求的提高，具有分工協(xié)調(diào)和技術(shù)管理作用的職能組織結(jié)構(gòu)便應(yīng)運(yùn)而生。 簡單而言，職能制是指企業(yè)按照生產(chǎn)，銷售等功能劃分部門的組織結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制是指以產(chǎn)品、地域或客戶分類將產(chǎn)供銷整合在一個(gè)部門里的組織結(jié)構(gòu)職能制（ U型） 事業(yè)部制（ M型）混合制 集團(tuán)控股型（ H型） 網(wǎng)絡(luò)型 指對不具備產(chǎn)供銷一體的某些部門以內(nèi)部價(jià)格為基礎(chǔ)，按照利潤中心的方式來考核，以事業(yè)部的地位來對待。? 研發(fā)與市場拓展的銜接不暢– 已研發(fā)成功并獲得生產(chǎn)批文的產(chǎn)品，并沒有在市場上進(jìn)行銷售，沒有獲得相應(yīng)的收益，有的甚至已經(jīng)擱置 3年。 領(lǐng)導(dǎo)方式明確216。? 塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；? 組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； ? 為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；? 及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題；? 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 三月 2120:40:4120:40Mar2128Mar211故人江海別，幾度隔山川。 20:40:4120:40:4120:403/28/2023 8:40:41 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/28 20:40:4120:40:4128 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 28 三月 20238:40:41 下午 20:40:41三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 218:40 下午 三月 2120:40March 28, 20231行動出成果，工作出財(cái)富。 九芝堂信息管理部主要職責(zé)? 負(fù)責(zé)規(guī)劃公司信息流程，建立公司信息體系，為公司決策和管理提供信息支持；? 負(fù)責(zé)公司所需求信息的收集、整理和分析；? 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為公司管理、經(jīng)營和母子公司管控提供信息平臺，負(fù)責(zé)公司辦公自動化和相應(yīng)信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)與管理；? 負(fù)責(zé)公司信息模塊化和功能化的建設(shè)；? 負(fù)責(zé)母子公司間信息交