【正文】 礎(chǔ)，輔以從其它各子公司抽調(diào)以及招聘引進(jìn)技術(shù)人員，成立集成研究所，負(fù)責(zé)華立科技集成產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā) 各事業(yè)部面對客戶的銷售體系 營銷中心從 市場 角度統(tǒng)一規(guī)劃公司營銷體系，指導(dǎo)各事業(yè)部銷售行為 面對產(chǎn)品的行銷體系 華立科技營銷中心 集成產(chǎn)品銷售 專項(xiàng)產(chǎn)品銷售 專項(xiàng)產(chǎn)品銷售 專項(xiàng)產(chǎn)品銷售 目 錄 設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu) 職能部門 營銷中心 人力資源中心 組織困境 研發(fā)中心 財(cái)務(wù)中心 事業(yè)部 跨部門委員會 模式選擇 華立尼斯科 華立電網(wǎng) 關(guān)鍵職能 成立戰(zhàn)略發(fā)展管理委員會，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略回顧與調(diào)整 ?總裁、副總裁、營銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、主要業(yè)務(wù)骨干、外部專家學(xué)者、顧問公司人員 ?委員會下設(shè)立辦公室，準(zhǔn)備會議資料，組織會議 人員組成 ?每半年舉行一次，封閉式會議 工作方式 辦事機(jī)構(gòu) ?回顧戰(zhàn)略實(shí)施過程 ?重新確認(rèn)戰(zhàn)略目標(biāo) ?討論重大戰(zhàn)略舉措 ?討論和制定、修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 工作內(nèi)容 總裁、副總裁組成總裁室，負(fù)責(zé)重大決策，保證決策民主化 ?總裁、副總裁 ?總裁辦負(fù)責(zé)資料準(zhǔn)備 人員組成 ?根據(jù)需要召開會議，總裁主持 工作方式 辦事機(jī)構(gòu) ?制定公司重大經(jīng)營決策 ?對各部門人力、資金資源分配 ?確定高級人員人事調(diào)整 ?確定人員獎懲 工作內(nèi)容 成立高層管理委員會，擴(kuò)大部門橫向溝通，及時(shí)了解情況和解決相應(yīng)問題 ?總裁、副總裁、各中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理 ?專項(xiàng)會議相關(guān)人員列席參加 ?總裁辦負(fù)責(zé)組織會議日常召開 人員組成 ?常務(wù)副總裁主持會議 ?每月一次定期舉行 ?專項(xiàng)問題可臨時(shí)舉行 工作方式 辦事機(jī)構(gòu) ?討論與制定專項(xiàng)職能策略 ?各部門間事務(wù)協(xié)同 ?制定和修改公司有關(guān)制度 工作內(nèi)容 成立技術(shù)發(fā)展管理委員會，負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)事項(xiàng)討論與決策 技術(shù)管理委員會 ?討論和確定公司技術(shù)發(fā)展方向、重大技術(shù)項(xiàng)目評審 ?總裁、常務(wù)副總裁、技術(shù)總監(jiān)等 ?相關(guān)技術(shù)人員列席參加 ?研發(fā)中心 人員組成 ?技術(shù)總監(jiān)主持會議 ?臨時(shí)舉行 工作方式 辦事機(jī)構(gòu) ?確定公司技術(shù)發(fā)展方向 ?重大技術(shù)項(xiàng)目評審 工作內(nèi)容 目 錄 設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu) 職能部門 營銷中心 人力資源中心 組織困境 研發(fā)中心 財(cái)務(wù)中心 事業(yè)部 跨部門委員會 模式選擇 華立尼斯科 華立電網(wǎng) 關(guān)鍵職能 .... . 以人力資源中心為主，各部門協(xié)助執(zhí)行為輔，共同履行人力資源管理活動 職能 各職能部門 /事業(yè)部責(zé)任 人力資源中心責(zé)任 吸引 提供工作崗位描述的詳細(xì)資料，符合公司總體發(fā)展目標(biāo)和本部門發(fā)展目標(biāo)之需 工作分析 人力資源計(jì)劃 招聘、贊助性行動 錄用 對求職者進(jìn)行面試，綜合人力資源中心門意見和收集的資料內(nèi)容，作最終錄用的決定 初步篩選求職者，面試或筆試，背景調(diào)查，組織體檢，根據(jù)勞動法律法規(guī)辦理手續(xù) 保持 公平對待員工，加強(qiáng)溝通，面對面解決爭端，促進(jìn)協(xié)作，充分的尊重 酬資及福利，勞工關(guān)系，健康安全以及員工服務(wù) 發(fā)展 在職培訓(xùn)，工作豐富化，工作指導(dǎo)，激勵方法的應(yīng)用，及時(shí)的反饋 技術(shù)培訓(xùn)，管理發(fā)展與組織發(fā)展，職業(yè)培訓(xùn)，職業(yè)發(fā)展咨詢 評價(jià) 工作評價(jià)，士氣調(diào)查 研究工作績效系統(tǒng)和士氣評價(jià)系統(tǒng)，人事研究與審核 調(diào)整 紀(jì)律、解聘、提升、調(diào)動 臨時(shí)性解聘，退休咨詢以及解聘 前代謀新職的方針 各事業(yè)部臨時(shí)性、小規(guī)模招聘由各事業(yè)部執(zhí)行，人力資源中心提供輔助性信息，最后由人力資源中心備案完成 以人力資源中心為主 ,編制華立科技的工作崗位說明書 年度 總結(jié) 執(zhí)行 與 跟蹤 審批 溝通 確定 說明書 討論 分析 說明書 編制 工作 崗位 說明書 提出 需求 ?各用人部門 ?人力資源中心 ?各用人部門 ?人力資源中心 ?各用人部門 ?總裁室 ?人力資源中心 ?各用人部門 ?人力資源中心 人力資源中心統(tǒng)一制定公司人力資源招聘計(jì)劃 公司戰(zhàn)略發(fā)展委員會制年度業(yè)務(wù)及機(jī)構(gòu)發(fā)展計(jì)劃 人力資源中心門統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)有人力狀況 總結(jié)上年招聘計(jì)劃執(zhí)行情況 確定 招聘 計(jì)劃 調(diào)整 招聘 計(jì)劃 審 批 編制 招聘 計(jì)劃 制定 招聘 政策 ?人力資源中心 ?財(cái)務(wù)中心 ?人力資源中心 ?各用人部門 ?總裁 ?人力資源中心 ?人力資源中心 執(zhí)行嚴(yán)格的招聘流程 應(yīng)招者應(yīng)聘 初步篩選 勉強(qiáng)合格者 合格者 不合格者 人力資源中心面試 必要測試 按工作規(guī)范 進(jìn)行評估，體檢 勉強(qiáng)合格者 合格者 不合格者 上報(bào)審批 不合格者 合格者 決定錄用 是否接 受錄用 辦理手續(xù)，試用 不予 錄用 進(jìn) 入 人 才 庫 保 留 以 備 參 考 否 是 不予 錄用 用人部門面試 試用期考察、考核 不予 錄用 不合格 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 合格 多渠道招聘 從招聘起，同員工一起進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)，使員工與企業(yè)共同成長 助理工程師 工程師 技術(shù)主管 部門總經(jīng)理 主任工程師 銷售經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 銷售事業(yè)部 總經(jīng)理 營銷總監(jiān) 營銷 人員 市場助理 產(chǎn)品經(jīng)理 市場部 總經(jīng)理 一般管理人員 專業(yè)職員 主管 部門總經(jīng)理 總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 工程技術(shù)人員 業(yè)務(wù)員 統(tǒng)計(jì)員 秘書 辦事員 高級工程師 資深工程師 工人 班組長 /工段長 廠長 生產(chǎn)人員 車間主任 /科長 付廠長 人力資源中心統(tǒng)一規(guī)劃公司培訓(xùn) 流程 ?人力資源中心 ?財(cái)務(wù)中心 ?人力資源中心 ?各用人部門 ?總裁室 確定 培訓(xùn) 計(jì)劃 調(diào)整 培訓(xùn) 計(jì)劃 審 批 編制 培訓(xùn) 計(jì)劃 制定 培訓(xùn) 政策 ?初期：技能培訓(xùn)為主，素質(zhì)為輔 ?近期：素質(zhì)培訓(xùn)為主，技能為輔 ?中遠(yuǎn)期：企業(yè)文化、價(jià)值觀培訓(xùn)為基礎(chǔ) 不同時(shí)期的 培訓(xùn)重點(diǎn) 執(zhí)行部門 ?人力資源中心 ?各用人部門 ?人力資源中心 ?各用人部門 考核工作貫穿人力資源職能管理的全過程 —— 考評種類 評價(jià)因素 考評手段方法 實(shí)施時(shí)期 考評對象 主要目的 錄用 招聘 考評 ?能力 ?適應(yīng)性 ?工作態(tài)度 ?面試 ?特殊測驗(yàn) ?適應(yīng)性測試 ?評價(jià)中心 招聘時(shí) 求職者 正式錄用 的取舍 獎金 考評 ?業(yè)績 ?工作態(tài)度 ?績效考評表 每年一次 全體員工 分配獎金 提薪 考評 ?能力 ?成績 ?工作態(tài)度 ?績效考評表 每年一次 全體員工 決定提薪與否 及幅度 職務(wù) 考評 ?業(yè)務(wù)熟練度 ?熟練度評定表 每年一次 符合評定資歷者 增加職 務(wù)工資 調(diào)配 考評 ?能力 ?適應(yīng)性 ?能力評定檔案 ?適應(yīng)性考察 不定期 職務(wù)調(diào) 整對象 調(diào)整崗位 晉升 考評 ?能力與成績 ?工作態(tài)度 ?適應(yīng)性 ?人品 ?面談 ?適應(yīng)性考察 ?考評檔案 不定期 符合晉升條件且受到推薦者 確定晉 升與否 在人力資源中心的指導(dǎo)下，各用人部門完成具體的考核工作任務(wù) 總裁 人力資源中心 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 戰(zhàn)略發(fā)展委員會、財(cái)務(wù)中心 營銷中心 各事業(yè)部 研發(fā)中心 ?審批考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)及審查考核結(jié)果 ?審批薪金、獎金、職位改動 ?建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系 ?初步建議關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及爭解 ?對結(jié)果提出分析報(bào)告 ?追蹤關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，確保質(zhì)量 ?收集各種考核資料 ?設(shè)立管理考核方案與指標(biāo) ?建議考核流程及內(nèi)容 ?統(tǒng)籌考核工作 各部門 上級 被考核人 … ?分解考核指標(biāo) ?建議工資、獎金、職位變動 ?提出考核意見并反饋 ?匯報(bào)表現(xiàn)情況 針對大量關(guān)鍵崗位人才需要引進(jìn)的現(xiàn)實(shí)，制定薪資體系時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)外部優(yōu)勢和內(nèi)部“不公平” 員工公平 內(nèi)部公平 外部公平 業(yè)績決定報(bào)酬 關(guān)鍵崗位的相對價(jià)值重點(diǎn)突出 內(nèi)部工作的相對價(jià)值 根據(jù)業(yè)績水平高低獲取報(bào)酬 外部工作的相對價(jià)值 考慮因素 建議方案 效果 關(guān)鍵崗位員的報(bào)酬保持行業(yè)領(lǐng)先者地位 外部優(yōu)勢 吸引、保持關(guān)鍵人才 內(nèi)部“不公平” 保證關(guān)鍵人才的引進(jìn) 保證了員工公平 ?利于華立科技完成初期的人才積聚和保持 類型 人力資源中心基本職責(zé)和主要考核點(diǎn) 部門名稱：人力資源中心 分管領(lǐng)導(dǎo)：副總裁 上級領(lǐng)導(dǎo)：總裁 基本職責(zé) ?制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略長期規(guī)劃。 ?促進(jìn)企業(yè)文化。 ?消化吸收最新技術(shù)信息，形成技術(shù)積累。 ?日常辦公職責(zé)完成情況 。 ?通過溝通協(xié)調(diào)制定各系統(tǒng)的營銷、價(jià)格策略。 開發(fā)一部主要負(fù)責(zé)配電集成領(lǐng)域的面向客戶的產(chǎn)品定制化生產(chǎn) ?立足于公司已有成型技術(shù)平臺上的應(yīng)用開發(fā) ， 負(fù)責(zé)在配電集成領(lǐng)域新業(yè)務(wù)的研究 、 開發(fā) ?負(fù)責(zé)配電集成市場上各類系統(tǒng)工程的安裝 、 維護(hù) 、 售后服務(wù) 、升級改造工作 。 軟件工程部基本職責(zé)及主要考核點(diǎn) 部門名稱：軟件工程部 分管領(lǐng)導(dǎo)：華立電網(wǎng)總經(jīng)理 上級領(lǐng)導(dǎo)：（付）總裁 本部門基本職責(zé) ?對銷售中心的合同開發(fā)提供技術(shù)支持 ?負(fù)責(zé)完成公司合同要求的軟件生產(chǎn)開發(fā)任務(wù) ?負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品 /系統(tǒng)的售后服務(wù)任務(wù) ?負(fù)責(zé)對工程服務(wù)部的技術(shù)支援 ?對研發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé) 主要考核點(diǎn)： ?全年參與開發(fā)的新項(xiàng)目數(shù)量。 ?作業(yè)管理符合管理制度體系要求。 設(shè)立項(xiàng)目管理部，增強(qiáng)項(xiàng)目管理和客戶服務(wù)職能 項(xiàng)目管