某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(ppt29頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 部門 就管理信息流的信息共享達(dá)成一致 28 H展望 同試點(diǎn)部門合作 (1): 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案 聯(lián)想電腦公司 企業(yè)關(guān)鍵能力 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 該部門為聯(lián)想帶來了哪些企業(yè)關(guān)鍵能力？ ? 部門的主要職責(zé)是什么？ 評(píng)價(jià)指標(biāo)和職責(zé) ? 給定部門戰(zhàn)略目標(biāo)，其關(guān)鍵 KPI是什么？ ? 這些 KPI是否充分反映了該部門為聯(lián)想帶來價(jià)值的主要途徑？ 核心程序 ? 關(guān)鍵活動(dòng)是什么？ ? 關(guān)鍵的關(guān)系有哪些？ ? 關(guān)鍵的產(chǎn)出是什么？ 角色和勝任能力 ? 為使部門實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵能力，需要做哪些工作？ ? 正在履行這些職責(zé)嗎？在哪些方面體現(xiàn)？怎樣體現(xiàn)？ 組織結(jié)構(gòu) ? 該部門結(jié)構(gòu)是否同聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)？ ? 該結(jié)構(gòu)是否體現(xiàn)了部門關(guān)鍵能力所要求的中樞職責(zé)？ 29 H展望 同試點(diǎn)部門合作 (2): 定義勞資關(guān)系 經(jīng)營目標(biāo) 關(guān)鍵能力 人員要求 人力資源： 首要任務(wù)和行動(dòng) 員工需求和相關(guān)事宜 財(cái)務(wù)、營運(yùn)和其他目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司必須在哪些方面勝人一籌 同關(guān)鍵能力相適應(yīng)的文化、 勝任能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 促使員工留下并加倍努力工作的因素是什么 績效管理 學(xué)習(xí)和發(fā)展 員工 獎(jiǎng)勵(lì) 30 H靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 :42:4720:42Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:42:4720:42:4720:423/23/2023 8:42:47 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 8時(shí) 42分 47秒 20:42:4723 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 42分 47秒 20:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 42分 :42March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。新興業(yè)務(wù)有： ? 信息產(chǎn)業(yè)服務(wù) ? 信息服務(wù) ? 服務(wù)器 ? 手持設(shè)備 建立多元化經(jīng)營管理模式，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增長、增值，并降低風(fēng)險(xiǎn) 通過并購 (或合資企業(yè)、合作伙伴、聯(lián)盟等形式 )逐步發(fā)展壯大 ? 對(duì)新興業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，并能夠快速有效地融入聯(lián)想的業(yè)務(wù)體系 13 H成功要素 業(yè)務(wù) (續(xù) ) 洞察市場狀況和客戶需求的變化，并迅速作出反應(yīng) ? 業(yè)務(wù)、客戶區(qū)劃多樣化 ? 重點(diǎn)放在中國市場 ? 有選擇地參與全球市場 ? 優(yōu)勢地位的分銷渠道 高效的生產(chǎn)和供應(yīng)流程管理 ? 保持低成本和優(yōu)越的現(xiàn)金流量管理模式 ? 產(chǎn)品富有創(chuàng)意，以確保適應(yīng)變幻莫測的市場 能夠吸引、激勵(lì)、留住優(yōu)秀人才 ? 未來三年勞動(dòng)力市場就業(yè)機(jī)會(huì)增長兩倍的預(yù)想意味著人才匱乏，這就要求聯(lián)想電腦公司要在創(chuàng)立“最佳雇主”的品牌上下功夫 14 H承諾為導(dǎo)向 規(guī)范為導(dǎo)向 現(xiàn)有 理想 細(xì)化結(jié)構(gòu) 集中結(jié)構(gòu) 現(xiàn)有 理想 團(tuán)隊(duì)為基本單位 個(gè)人為基本單位 現(xiàn)有 理想 底層定奪 高層定奪 現(xiàn)有 理想 定量分析： 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 15 H以人員為本的 管理模式 以技術(shù)為本的 管理模式 現(xiàn)有 理想 獲得承諾 確?？刂? 現(xiàn)有 理想 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 避免風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)有 理想 定量分析： 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 (續(xù) ) 16 H成功要素 組織結(jié)構(gòu) (1) 扁平結(jié)構(gòu) ? 更清晰地闡明各個(gè)部門的角色和職責(zé) ? 有利于部門內(nèi)部協(xié)調(diào)和決策 該結(jié)構(gòu)能夠更清晰地根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的要求劃分業(yè)務(wù)單位 ? 產(chǎn)品和服務(wù)團(tuán)體分工逐步嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)化 — 細(xì)化支持并明確職能分工（研發(fā)、質(zhì)控 /質(zhì)保、材料、人力資源等）
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