某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(ppt 29頁(yè))(文件)
【正文】 危險(xiǎn)和 挑戰(zhàn) ? IT服務(wù)業(yè)務(wù) ? 中國(guó)是否具備了規(guī)?；?IT服務(wù)產(chǎn)業(yè) ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是全球市場(chǎng)大玩家 ? 信息服務(wù)業(yè)務(wù) 中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)政策和法律約束 ? 在開發(fā)自己不熟悉的業(yè)務(wù)時(shí)，容易淡化對(duì)現(xiàn)金流量狀況良好的業(yè)務(wù)的重視程度 ? 人才缺口 特別是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層 ? 正確的投資組合 在不同的發(fā)展階段增加和擴(kuò)大不同的業(yè)務(wù)范圍 ? 日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 滲透于聯(lián)想各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 將并購(gòu)企業(yè)融入聯(lián)想文化 … 或者他們只是投資戰(zhàn)略公司 ? 企業(yè)不斷的調(diào)整和適應(yīng)所導(dǎo)致的精英流失 ? 頑固的現(xiàn)有文化可能阻礙適應(yīng)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元組織文化需求 26 H成功提示 : 團(tuán)結(jié)您的員工 明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略 ? 制定并明確聯(lián)想電腦公司今后的發(fā)展方向 ? 根據(jù)已制定的發(fā)展方向建立有效的系統(tǒng)和程序 著手于向新的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變 ? 管理、協(xié)調(diào)認(rèn)知理念和個(gè)人的轉(zhuǎn)變 ? 協(xié)調(diào)人力資源制度 ? 讓員工專注于并參與進(jìn)新的業(yè)務(wù) 并購(gòu)程序 ? 籌劃如何克服并購(gòu)融合的挑戰(zhàn) — 統(tǒng)一不同的組織文化 — 使員工專注于并參與新計(jì)劃 — 統(tǒng)一規(guī)范人力資源實(shí)踐和制度 27 H下一步 明確關(guān)鍵組織機(jī)構(gòu)的職能和定義 ? 需要 : — 就組織機(jī)構(gòu)的職能和對(duì)其職能考核和完善的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí) — 細(xì)化并確定以下含義 – 突出組織的重點(diǎn)任務(wù) – 明確責(zé)任劃分和商業(yè)優(yōu)先級(jí) – 明確各職責(zé)所需的資格認(rèn)證 – 公司文化和環(huán)境 – 勞資關(guān)系 : 人力資源戰(zhàn)略和獎(jiǎng)勵(lì) — 確定試點(diǎn)部門 就管理信息流的信息共享達(dá)成一致 28 H展望 同試點(diǎn)部門合作 (1): 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案 聯(lián)想電腦公司 企業(yè)關(guān)鍵能力 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 該部門為聯(lián)想帶來(lái)了哪些企業(yè)關(guān)鍵能力？ ? 部門的主要職責(zé)是什么？ 評(píng)價(jià)指標(biāo)和職責(zé) ? 給定部門戰(zhàn)略目標(biāo)，其關(guān)鍵 KPI是什么？ ? 這些 KPI是否充分反映了該部門為聯(lián)想帶來(lái)價(jià)值的主要途徑？ 核心程序 ? 關(guān)鍵活動(dòng)是什么？ ? 關(guān)鍵的關(guān)系有哪些？ ? 關(guān)鍵的產(chǎn)出是什么？ 角色和勝任能力 ? 為使部門實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵能力，需要做哪些工作？ ? 正在履行這些職責(zé)嗎？在哪些方面體現(xiàn)？怎樣體現(xiàn)？ 組織結(jié)構(gòu) ? 該部門結(jié)構(gòu)是否同聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)？ ? 該結(jié)構(gòu)是否體現(xiàn)了部門關(guān)鍵能力所要求的中樞職責(zé)？ 29 H展望 同試點(diǎn)部門合作 (2): 定義勞資關(guān)系 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 關(guān)鍵能力 人員要求 人力資源： 首要任務(wù)和行動(dòng) 員工需求和相關(guān)事宜 財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)和其他目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司必須在哪些方面勝人一籌 同關(guān)鍵能力相適應(yīng)的文化、 勝任能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 促使員工留下并加倍努力工作的因素是什么 績(jī)效管理 學(xué)習(xí)和發(fā)展 員工 獎(jiǎng)勵(lì) 30 H靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:42:4720:42:4720:42Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 23日星期四 8時(shí) 42分 47秒 20:42:4723 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :42:4720:42Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 下午 8時(shí) 42分 :42March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:42:4720:42:4720:423/23/2023 8:42:47 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :42:4720:42:47March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 42分 47秒 下午 8時(shí) 42分 20:42:
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