【正文】 取消運行工程的行政管理職能； 鍋爐運行班的 “司爐、副司爐、助手、司磨和除灰渣運行工 ”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系； 汽機運行班的 “司機、副司機、零米給水除氧運行工 ”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系； 電氣運行班的 “主值、副值、助手 ”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系。 :43:2420:43:24March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 20:43:2420:43:2420:43Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :43:2420:43Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 8時 43分 24秒 20:43:2423 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:43:2420:43:2420:433/23/2023 8:43:24 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :43:2420:43Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 缺點 經(jīng)理的直接管理幅度可能過寬。 負責(zé)員工勞動合同的管理工作。 負責(zé)接待、安排外單位培訓(xùn)工作，擬定代培合同，編制培訓(xùn)計劃并組織實施。 協(xié)助經(jīng)理完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度執(zhí)行情況。 擬定公司年度薪酬計劃及分配預(yù)算方案。 組織完善公司人力資源信息系統(tǒng)，為公司重大決策提供信息支持。 1 負責(zé)人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。 1 根據(jù)績效考核的結(jié)果核算工資。 負責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項人力資源管理制度的執(zhí)行情況。 建議：取消”制度、考核主管和考核主管“兩崗位設(shè)置，其職能相應(yīng)分配到經(jīng)營策劃主管、計劃統(tǒng)計主管和人力資源部的績效主管崗位上 建議：取消”經(jīng)營策劃主管“和”計劃統(tǒng)計主管“兩崗位的上下級隸屬關(guān)系，強調(diào)其職能上的協(xié)作關(guān)系 經(jīng)營策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（建議） ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?客戶關(guān)系管理 ?計劃統(tǒng)計管理 ?部門考核管理 ?工程暨合同管理 ?法律事務(wù)管理 增設(shè)“工程預(yù)算主管”，加強工程可行性分析和工程預(yù)決算職能 加強經(jīng)營策劃部各崗位的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、部門考核等職能 經(jīng)營策劃經(jīng)理 工程合同主管 經(jīng)營規(guī)劃主管 計劃統(tǒng)計主管 工程預(yù)算主管 ?工程可行性分析 ?工程預(yù)決算 建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé) — 經(jīng)理 1. 在經(jīng)營副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)經(jīng)營策劃部的日常管理，負責(zé)推動、檢查、督促本部門的各項職能的落實； 2. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃； 3. 組織擬定公司年度經(jīng)營計劃并檢查各有關(guān)部門計劃執(zhí)行情況； 4. 負責(zé)組織對公司各部門的績效考核工作； 5. 負責(zé)公司的客戶關(guān)系管理 6. 負責(zé)公司的各項工程合同管理工作 7. 負責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè) 8. 負責(zé)經(jīng)營策劃部的部門制度建設(shè)與執(zhí)行 9. 負責(zé)本部門的工作計劃的制定、分解、執(zhí)行與監(jiān)督 、合同、各類表格的格式和內(nèi)容的起草或?qū)徍?、確認 。xx有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計受各種權(quán)變因素的影響，不存在一種絕對的最佳組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織戰(zhàn)略目標 環(huán)境變化 環(huán)境復(fù)雜性 簡單 復(fù)雜 隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機、自主危機、控制危機，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化 組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計造成影響 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高 業(yè)務(wù)運作能力和職能管理能力 為主要手段，通過整合內(nèi)部資源，解決組織管理的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略價值定位，打造公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)平臺 細 適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率，但應(yīng)控制在一定的限度內(nèi) 基本職能設(shè)計 根據(jù)組織設(shè)計的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能 關(guān)鍵職能設(shè)計 根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：安全管理、技術(shù)開發(fā)、采購、營銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計模式 職能分解 將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細化為兩級職能、三級職能等，從而為各個管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能 管理效率 分工程度 高 最優(yōu)點 部門劃分太粗，會導(dǎo)致一些管理職能缺失。 經(jīng)營策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖） 經(jīng)營策劃經(jīng)理 制度考核主管 工程合同主管 經(jīng)營規(guī)劃主管 考核主管 計劃統(tǒng)計主管 說明：部門內(nèi)管理層級過多，兩者的職能上不存在兩級職能的關(guān)系 說明：“制度、考核主管”和“考核主管”的職責(zé)與“計劃統(tǒng)計主管”和人力資源部的“績效考核主管”崗位的部分職責(zé)重疊。 負責(zé)公司人力資源管理的制度建設(shè)。 1 負責(zé)擬定公司年度的薪酬計劃以及工資分配預(yù)算方案。 1 配合經(jīng)營策劃部擬訂公司的部門設(shè)置和崗位設(shè)置的調(diào)整方案，提交編制計劃，審定職能說明書和崗位說明書 1 負責(zé)公司全員考勤統(tǒng)計及員工考勤審核工作，辦理各類批銷假手續(xù)。 完善公司各項人力資源管理制度，并組織實施，針對實施過程及結(jié)果進行監(jiān)督。 人力資源部經(jīng)理 協(xié)助經(jīng)理完成薪酬體系的設(shè)計和完善。 薪酬社保管理 協(xié)助經(jīng)理確定公司人力資源戰(zhàn)略及工作計劃 。 組織進行公司性培訓(xùn)、考試、競賽活動，并負責(zé)結(jié)果的記錄與存檔。 負責(zé)組織人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。 優(yōu)點 加強了運行部對各班的統(tǒng)一管理； 值長不承擔(dān)行政管理職能，強化其調(diào)度職能，有利于生產(chǎn)管理的專業(yè)化； 取消運行工程師的行政管理職能，有利于強化其的技術(shù)管理與支持職能 鍋爐、汽機和電氣運行班中明確班長的一級行政管理，班內(nèi) ”只有崗位的不同，沒有級別的差異 “。 20:43:2420:43:2420:433/23/2023 8:43:24 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 8時 43分 24秒 下午 8時 43分 20:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時