【正文】 應(yīng)收款帳齡報(bào)表 制定逾期帳目收款計(jì)劃 事業(yè)部銷(xiāo)售 執(zhí)行逾期帳目收款計(jì)劃 020208 73 以財(cái)務(wù)部為核心部門(mén)的流動(dòng)資金管理（存貨管理）流程 財(cái)務(wù)部 事業(yè)部財(cái)務(wù)科 對(duì)原材料和成品 庫(kù)存進(jìn)行庫(kù)齡分析 月末上報(bào)原材料 和成品庫(kù)存報(bào)表 原材料庫(kù)存庫(kù)齡分析報(bào)告 和成品庫(kù)存庫(kù)齡分析報(bào)告 復(fù)核庫(kù)齡分析報(bào)告 復(fù)核本月原材料采購(gòu) 計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)本月原材料采購(gòu)計(jì)劃 和生產(chǎn)計(jì)劃提出建議 根據(jù)庫(kù)齡分析報(bào)告 采取相應(yīng)措施 修改原材料采購(gòu) 計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 執(zhí)行新計(jì)劃 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 020208 74 今日議題 ? 第一階段工作回顧 ? 企業(yè)組織問(wèn)題診斷 ? 威遠(yuǎn)組織設(shè)計(jì)思路 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 員工持股方案 ? 下階段項(xiàng)目安排 ? 附件：管理層收購(gòu)建議 020208 75 目 錄 ? 為什么要實(shí)行股權(quán)激勵(lì) ? 國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀介紹 ? 上市公司高管薪酬及持股狀況調(diào)查 ? 威遠(yuǎn)股份公司股權(quán)激勵(lì)方案思路 – 方案設(shè)計(jì)的基本原則 – 威遠(yuǎn)股權(quán)激勵(lì)方案框架 020208 76 解決委托 代理關(guān)系問(wèn)題，長(zhǎng)期激勵(lì) 吸引和保留關(guān)鍵人才 ?通過(guò)持股使高層管理人員的利益與所有者的利益掛鉤，激勵(lì)高層員工與企業(yè)長(zhǎng)期奮斗，改變高層管理人員行為，保證管理人員決策的長(zhǎng)期觀點(diǎn)，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值和業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展。 020208 88 武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司推行“武漢式期權(quán)” ? 1999年 5月，武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司推出《武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)于企業(yè)法定代表人考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》，武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將對(duì)其包括四家上市公司在內(nèi)的21家控股與全資企業(yè)的董事長(zhǎng)或法人代表實(shí)行新的年薪制 特點(diǎn) ? 與國(guó)外的可立即執(zhí)行的股票期權(quán)比較接近，其股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為授予時(shí)的股票市場(chǎng)價(jià)格 ? 該計(jì)劃的股票轉(zhuǎn)換和持有是以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為前提，并由現(xiàn)金轉(zhuǎn)換而來(lái)，因此其本質(zhì)是一種強(qiáng)制性的股票持有計(jì)劃，與股票期權(quán)的無(wú)償授予、有償行權(quán)及非強(qiáng)制性特征不相吻合 過(guò)程 背景 基薪收入 風(fēng)險(xiǎn)收入 年功收入 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 年度考核結(jié)果 年終考核后一次性支付 30%以現(xiàn)金形式兌付 70%轉(zhuǎn)為公司可流通股票，三年內(nèi)延期兌付 年薪構(gòu)成 020208 89 目 錄 ? 為什么要實(shí)行股權(quán)激勵(lì) ? 國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀介紹 ? 上市公司高管薪酬及持股狀況調(diào)查 ? 威遠(yuǎn)股份公司股權(quán)激勵(lì)方案思路 – 方案設(shè)計(jì)的基本原則 – 威遠(yuǎn)股權(quán)激勵(lì)方案框架 020208 90 上市公司高管最高年薪平均值（ 2023年） 按行業(yè)排名 ? 資料來(lái)源： 2023年上市公司年報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 最高年薪平均值 房地產(chǎn)業(yè) J(29） 行業(yè) 金融保險(xiǎn)業(yè) I(8) 批發(fā)零售業(yè) H(96) 綜合 M(84) 傳播文化業(yè) L(10) 建筑業(yè) E(17) 信息技術(shù)業(yè) G(60） 通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)業(yè) F(40) 社會(huì)服務(wù)業(yè) K(37) 制造業(yè) C(604) 電煤氣水業(yè) D(40) 農(nóng)林牧漁業(yè) A(28) 采掘業(yè) B(12) 威遠(yuǎn)生化 排名 3 7 6 8 1 2 9 4 10 11 12 13 5 25000 020208 91 上市公司高管最高年薪平均值（ 2023年） 按行業(yè)排名 ? 資料來(lái)源： 2023年上市公司年報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ? 高管最高年薪是指在上市公司支薪的高管人員（包括董事會(huì)成員和經(jīng)理人員）的最高年薪值。所以股權(quán)激勵(lì)以關(guān)鍵人員為主； ? 個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相聯(lián)系； ? 個(gè)人的收益必須和公司價(jià)值的增長(zhǎng)相聯(lián)系，并和個(gè)人的崗位業(yè)績(jī)相結(jié)合； ? 根據(jù)激勵(lì)與約束相對(duì)稱(chēng)的原則，個(gè)人也必須付出一定的成本，并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。 020208 99 基本工資 短期獎(jiǎng)金計(jì)劃 正常福利 高級(jí)人員的 崗位津貼 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 威遠(yuǎn)生化高管人員收入激勵(lì)模型 020208 100 威遠(yuǎn)生化高管人員收入結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要達(dá)到長(zhǎng)短期激勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)與約束相結(jié)合，激勵(lì)與保障相結(jié)合，體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)的目的 基本工資 崗位津貼 福利 股權(quán)激勵(lì) 高管收入構(gòu)成 ? 基本工資：按公司現(xiàn)行規(guī)定。 地區(qū) 廣東 信息技術(shù)業(yè) 批發(fā)零售業(yè) 青海 采掘業(yè) 威遠(yuǎn)生化 排名 。業(yè)績(jī)單位根據(jù)凈資產(chǎn)的一定比例確定數(shù)量，與股價(jià)的聯(lián)系較小 內(nèi)部人收購(gòu) 帳面價(jià)值增值權(quán) ? 公司內(nèi)部人（主要是指經(jīng)營(yíng)管理者）利用杠桿融資購(gòu)買(mǎi)本公司的股份，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營(yíng) ? 購(gòu)買(mǎi)型：期初激勵(lì)對(duì)象每股凈資產(chǎn)值購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的股份，期末按每股凈資產(chǎn)期末值回售 ? 虛擬型：激勵(lì)對(duì)象在期初不需支出資金，公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來(lái)計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益 020208 81 目 錄 ? 為什么要實(shí)行股權(quán)激勵(lì) ? 國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀介紹 ? 上市公司高管薪酬及持股狀況調(diào)查 ? 威遠(yuǎn)股份公司股權(quán)激勵(lì)方案思路 – 方案設(shè)計(jì)的基本原則 – 威遠(yuǎn)股權(quán)激勵(lì)方案框架 020208 82 許多國(guó)內(nèi)上市公司已經(jīng)對(duì)公司高管人員采取股權(quán)激勵(lì)方式 激勵(lì)方式 公司名稱(chēng) 激勵(lì)對(duì)象 虛擬股票期權(quán) 上海貝嶺 高管和技術(shù)骨干 委托其他機(jī)構(gòu)購(gòu)入股票激勵(lì) 電廣傳媒 高管 購(gòu)入股票激勵(lì) 泰達(dá)股份 高管和技術(shù)骨干 自行購(gòu)入股票并鎖定 浙江創(chuàng)業(yè) 高管 風(fēng)險(xiǎn)收入的 70%由國(guó)資公司購(gòu)入股票，在三年內(nèi)鎖定 武漢中商、武漢中百、鄂武商 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 獎(jiǎng)勵(lì)前 6月由控股股東購(gòu)入的股票 飛樂(lè)股份、飛樂(lè)音響 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 國(guó)有股配售，股票期權(quán)方式 吳忠儀表 高管 增發(fā)新股，股票期權(quán)方式 清華同方、清華紫光 高管和技術(shù)骨干 增發(fā)新股，股票期權(quán)方式 中興通訊 高管和技術(shù)骨干 浮動(dòng)報(bào)酬 70%購(gòu)股鎖定 三木集團(tuán) 高管 東阿阿膠 高層、中層管理人員 自行將部分獎(jiǎng)金用于二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)股并由公司鎖定 020208 83 目前上市公司主要采取的一些股權(quán)激勵(lì)方法 上市公司案例 股權(quán)激勵(lì)模式 東方創(chuàng)業(yè) ,天大天財(cái) ,天通股份 業(yè)績(jī)單位 中興通訊 ,清華同方 ,東方電子 ,長(zhǎng)源電力 股票認(rèn)股權(quán) (股票期權(quán) ) 廣州控股 ,中大股份 ,伊利股份 ,泰達(dá)股份 ,華神集團(tuán) 業(yè)績(jī)股票 上海貝嶺 虛擬股票認(rèn)股權(quán) 三毛派神 股票增值權(quán) 亞泰集團(tuán) 補(bǔ)貼購(gòu)股 武漢中商 ,武漢中百 延期支付 020208 84 股權(quán)激勵(lì)模式 股票認(rèn)股權(quán)（股票期權(quán)） 上市公司股權(quán)激勵(lì)案例 長(zhǎng)源電力 000966 操作時(shí)間 2023年底董事會(huì)通過(guò)， 2023年開(kāi)始實(shí)施 授予對(duì)象 公司高管人員及下屬企業(yè)第一負(fù)責(zé)人 授予條件 凈資產(chǎn)收益率 9%以上，總資產(chǎn)收益率%以上 ,不完成不授予 授予股票額度 每年授予股票數(shù)量為流通股的 1‰( 萬(wàn)股 ) 行權(quán)價(jià)格 公司股票發(fā)行價(jià)格 ( /股 )的 110120% 股票來(lái)源 專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)托管 ,從二級(jí)市場(chǎng)上回購(gòu)流通股 020208 85 股權(quán)激勵(lì)模式 業(yè)績(jī)股票 上市公司股權(quán)激勵(lì)案例 彩虹股份 600707 操作時(shí)間 2023年 8月董事會(huì)通過(guò)， 2023年開(kāi)始實(shí)施 授予對(duì)象 公司高管人員 授予條件 凈利潤(rùn)較上年度增長(zhǎng) 10%（含 10%）以上 授予股票額度 提取稅后凈利潤(rùn)扣除法定盈余公積金和公益金后余額的 %,強(qiáng)制購(gòu)股 行權(quán)價(jià)格 二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格 股票來(lái)源 專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)托管 ,從二級(jí)市場(chǎng)上回購(gòu)流通股 ,設(shè)立獨(dú)立董事參與的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)激勵(lì)制度的管理與實(shí)施 020208 86 股權(quán)激勵(lì)模式 延期支付 上市公司股權(quán)激勵(lì)案例 武漢中商 000785 操作時(shí)間 1999年通過(guò)， 2023年開(kāi)始實(shí)施 授予對(duì)象 法人代表 授予條件 凈資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)額等 授予股票額度 年薪中風(fēng)險(xiǎn)收入的 70%強(qiáng)制購(gòu)股，分 3年支付 行權(quán)價(jià)格 公布業(yè)績(jī)后的一個(gè)月內(nèi)流通市場(chǎng)的價(jià)格 股票來(lái)源 專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)托管 ,從二級(jí)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)流通股 020208 87 各級(jí)政府部門(mén)鼓勵(lì)對(duì)高層管理人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì) ? 2023年 3月《國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展十五計(jì)劃綱要》鼓勵(lì)期股期權(quán)試點(diǎn)； ? 勞動(dòng)和社會(huì)保障部在《進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》（ 2023年 12月）明確鼓勵(lì)期權(quán)期股激勵(lì)與約束機(jī)制； ? 北京市出臺(tái)《關(guān)于對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者實(shí)施期股激勵(lì)試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn) (試行 )》推動(dòng)國(guó)有企業(yè) /國(guó)有控股企業(yè)高層管理人員期股激勵(lì)與約束機(jī)制； ? 上海市于 1997年開(kāi)始探索國(guó)企經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)，并在 1999年通過(guò)《關(guān)于對(duì)本市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施期股（權(quán)）激勵(lì)的若干意見(jiàn)（試行）》對(duì)股權(quán)激勵(lì)明確鼓勵(lì)； ? 。 制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和利潤(rùn)與分配計(jì)劃；為高層決策提供財(cái)務(wù)支持；對(duì)分管部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。 崗位資格要求 ： 教育背景：大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn)： 3年以上人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 崗位名稱(chēng)：人力資源部經(jīng)理 崗位技能要求 ： 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：通曉現(xiàn)代企業(yè)管理模式、熟知國(guó)家法律、政策、規(guī)范、掌握財(cái)會(huì)知識(shí) 能力與技能：組織、協(xié)調(diào)能力；獨(dú)立解決問(wèn)題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；計(jì)劃能力；寫(xiě)作能力 崗位資格要求 ： 教育背景：大專(zhuān)以上學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn)： 4年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 崗位名稱(chēng)：企管部經(jīng)理 020208 41 股份中層崗位任職資格 崗位技能要求 ： 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟知財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，通曉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理模式。 崗位資格要求 ： 教育背景：大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn)： 3年以上人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 崗位名稱(chēng)：人力資源部經(jīng)理 崗位技能要求 ： 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟知財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，通曉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理模式。最根本的原因是體制和觀念造成的企業(yè)各個(gè)管理層面的定位不清 ? 集團(tuán)、股份公司及下屬職能部門(mén)定位不清楚 – 集團(tuán)與股份機(jī)構(gòu)幾乎完全重疊 – 集團(tuán)對(duì)股份的工作時(shí)有干涉 – 集團(tuán)和股份之間資金與人員任意調(diào)用，干擾了股份的正常運(yùn)作 – 集團(tuán)和股份高層、職能部門(mén)職責(zé)劃分不清楚，對(duì)職能部門(mén)多頭指揮普遍存在 – 管理流程不清楚 – 有些職能部門(mén)不知道自己在企業(yè)中的管理職能 – 部門(mén)普遍存在超編現(xiàn)象，工作效率普遍不高 020208 16 信息來(lái)源：新華信訪談分析 由于職責(zé)劃分不清、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人能力有限以及向職能部門(mén)授權(quán)不充分，使職能部門(mén)沒(méi)有充分起到管理作用 企管部 財(cái)務(wù)部 /內(nèi)行 ?工作組織與計(jì)劃 職能部門(mén) 管理作用較充分 未起到作用 ?管理會(huì)計(jì)核算 ?應(yīng)收帳款管理 ?存貨管理 管理作用有限 ?內(nèi)部審計(jì) ?預(yù)算計(jì)劃 ?資金調(diào)度 人力資源部 ?工作分析與描述 ?全員系統(tǒng)考核 ?內(nèi)部培訓(xùn) ?任職資格評(píng)審 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 ?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目審批 ?技造項(xiàng)目 ?目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核 ?質(zhì)量管理 ?經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì) 020208 17 信息來(lái)源：新華信訪談分析 企業(yè)基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)十分薄弱，影響了內(nèi)部溝通，為企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有效工作造成了嚴(yán)重的障礙 工作描述體系 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) ?沒(méi)有高層職責(zé)描述 ?沒(méi)有部門(mén)職責(zé)描述 ?沒(méi)有崗位職責(zé)描述 信息系統(tǒng) 溝通內(nèi)容 反饋 ?企業(yè)高層不能明確說(shuō)出管理費(fèi)用由誰(shuí)消耗 通道或載體 ?會(huì)計(jì)報(bào)表 ?其他財(cái)務(wù)報(bào)告 外部信息 ?散落在基層，高層掌握不足 人事資料系統(tǒng) ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?人員信息系統(tǒng) ?人事變動(dòng)資料 ?人力資源部部門(mén)職責(zé)及職務(wù)說(shuō)明書(shū) ?無(wú)法作出績(jī)效考核、培訓(xùn)等反饋 ?成本發(fā)生情況 ?費(fèi)用使用情況 ?現(xiàn)金流狀況 ?崗位編制 ?人員基本信息 ?崗位變動(dòng)信息 ?企業(yè)高層不知道基層人事情況與變動(dòng) ?市場(chǎng)信息 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 ?市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 ?信息快報(bào) 020208 18 信息來(lái)源：新華信訪談分析 在基礎(chǔ)管理薄弱的情況下，難以開(kāi)展系統(tǒng)考核，企業(yè)無(wú)法分辨高效員工和高效行為，嚴(yán)重制約了人員效率的提高 ? 已有的考核體系不科學(xué)、