【正文】 應收款帳齡報表 制定逾期帳目收款計劃 事業(yè)部銷售 執(zhí)行逾期帳目收款計劃 020208 73 以財務部為核心部門的流動資金管理（存貨管理）流程 財務部 事業(yè)部財務科 對原材料和成品 庫存進行庫齡分析 月末上報原材料 和成品庫存報表 原材料庫存庫齡分析報告 和成品庫存庫齡分析報告 復核庫齡分析報告 復核本月原材料采購 計劃和生產計劃 對本月原材料采購計劃 和生產計劃提出建議 根據庫齡分析報告 采取相應措施 修改原材料采購 計劃和生產計劃 執(zhí)行新計劃 事業(yè)部領導 020208 74 今日議題 ? 第一階段工作回顧 ? 企業(yè)組織問題診斷 ? 威遠組織設計思路 ? 組織結構調整方案 ? 員工持股方案 ? 下階段項目安排 ? 附件：管理層收購建議 020208 75 目 錄 ? 為什么要實行股權激勵 ? 國內股權激勵現狀介紹 ? 上市公司高管薪酬及持股狀況調查 ? 威遠股份公司股權激勵方案思路 – 方案設計的基本原則 – 威遠股權激勵方案框架 020208 76 解決委托 代理關系問題，長期激勵 吸引和保留關鍵人才 ?通過持股使高層管理人員的利益與所有者的利益掛鉤，激勵高層員工與企業(yè)長期奮斗，改變高層管理人員行為，保證管理人員決策的長期觀點，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造長期價值和業(yè)績的持續(xù)發(fā)展。 020208 88 武漢國有資產經營公司推行“武漢式期權” ? 1999年 5月，武漢國有資產經營公司推出《武漢國有資產經營公司關于企業(yè)法定代表人考核獎懲暫行辦法》，武漢國有資產經營公司將對其包括四家上市公司在內的21家控股與全資企業(yè)的董事長或法人代表實行新的年薪制 特點 ? 與國外的可立即執(zhí)行的股票期權比較接近，其股票期權的行權價格為授予時的股票市場價格 ? 該計劃的股票轉換和持有是以現金獎勵為前提，并由現金轉換而來，因此其本質是一種強制性的股票持有計劃，與股票期權的無償授予、有償行權及非強制性特征不相吻合 過程 背景 基薪收入 風險收入 年功收入 評價標準 年度考核結果 年終考核后一次性支付 30%以現金形式兌付 70%轉為公司可流通股票，三年內延期兌付 年薪構成 020208 89 目 錄 ? 為什么要實行股權激勵 ? 國內股權激勵現狀介紹 ? 上市公司高管薪酬及持股狀況調查 ? 威遠股份公司股權激勵方案思路 – 方案設計的基本原則 – 威遠股權激勵方案框架 020208 90 上市公司高管最高年薪平均值（ 2023年） 按行業(yè)排名 ? 資料來源： 2023年上市公司年報統計數據 最高年薪平均值 房地產業(yè) J(29） 行業(yè) 金融保險業(yè) I(8) 批發(fā)零售業(yè) H(96) 綜合 M(84) 傳播文化業(yè) L(10) 建筑業(yè) E(17) 信息技術業(yè) G(60） 通運輸倉儲業(yè) F(40) 社會服務業(yè) K(37) 制造業(yè) C(604) 電煤氣水業(yè) D(40) 農林牧漁業(yè) A(28) 采掘業(yè) B(12) 威遠生化 排名 3 7 6 8 1 2 9 4 10 11 12 13 5 25000 020208 91 上市公司高管最高年薪平均值（ 2023年） 按行業(yè)排名 ? 資料來源： 2023年上市公司年報統計數據 ? 高管最高年薪是指在上市公司支薪的高管人員（包括董事會成員和經理人員）的最高年薪值。所以股權激勵以關鍵人員為主； ? 個人的長遠利益和公司的長遠利益相聯系； ? 個人的收益必須和公司價值的增長相聯系，并和個人的崗位業(yè)績相結合； ? 根據激勵與約束相對稱的原則，個人也必須付出一定的成本，并承擔一定的風險。 020208 99 基本工資 短期獎金計劃 正常福利 高級人員的 崗位津貼 長期激勵計劃 威遠生化高管人員收入激勵模型 020208 100 威遠生化高管人員收入結構的設計要達到長短期激勵相結合，激勵與約束相結合，激勵與保障相結合，體現崗位貢獻的目的 基本工資 崗位津貼 福利 股權激勵 高管收入構成 ? 基本工資：按公司現行規(guī)定。 地區(qū) 廣東 信息技術業(yè) 批發(fā)零售業(yè) 青海 采掘業(yè) 威遠生化 排名 。業(yè)績單位根據凈資產的一定比例確定數量，與股價的聯系較小 內部人收購 帳面價值增值權 ? 公司內部人（主要是指經營管理者）利用杠桿融資購買本公司的股份，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營 ? 購買型：期初激勵對象每股凈資產值購買一定數量的股份，期末按每股凈資產期末值回售 ? 虛擬型：激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益 020208 81 目 錄 ? 為什么要實行股權激勵 ? 國內股權激勵現狀介紹 ? 上市公司高管薪酬及持股狀況調查 ? 威遠股份公司股權激勵方案思路 – 方案設計的基本原則 – 威遠股權激勵方案框架 020208 82 許多國內上市公司已經對公司高管人員采取股權激勵方式 激勵方式 公司名稱 激勵對象 虛擬股票期權 上海貝嶺 高管和技術骨干 委托其他機構購入股票激勵 電廣傳媒 高管 購入股票激勵 泰達股份 高管和技術骨干 自行購入股票并鎖定 浙江創(chuàng)業(yè) 高管 風險收入的 70%由國資公司購入股票，在三年內鎖定 武漢中商、武漢中百、鄂武商 董事長、總經理 獎勵前 6月由控股股東購入的股票 飛樂股份、飛樂音響 董事長、總經理 國有股配售，股票期權方式 吳忠儀表 高管 增發(fā)新股，股票期權方式 清華同方、清華紫光 高管和技術骨干 增發(fā)新股，股票期權方式 中興通訊 高管和技術骨干 浮動報酬 70%購股鎖定 三木集團 高管 東阿阿膠 高層、中層管理人員 自行將部分獎金用于二級市場購股并由公司鎖定 020208 83 目前上市公司主要采取的一些股權激勵方法 上市公司案例 股權激勵模式 東方創(chuàng)業(yè) ,天大天財 ,天通股份 業(yè)績單位 中興通訊 ,清華同方 ,東方電子 ,長源電力 股票認股權 (股票期權 ) 廣州控股 ,中大股份 ,伊利股份 ,泰達股份 ,華神集團 業(yè)績股票 上海貝嶺 虛擬股票認股權 三毛派神 股票增值權 亞泰集團 補貼購股 武漢中商 ,武漢中百 延期支付 020208 84 股權激勵模式 股票認股權（股票期權） 上市公司股權激勵案例 長源電力 000966 操作時間 2023年底董事會通過， 2023年開始實施 授予對象 公司高管人員及下屬企業(yè)第一負責人 授予條件 凈資產收益率 9%以上，總資產收益率%以上 ,不完成不授予 授予股票額度 每年授予股票數量為流通股的 1‰( 萬股 ) 行權價格 公司股票發(fā)行價格 ( /股 )的 110120% 股票來源 專門機構托管 ,從二級市場上回購流通股 020208 85 股權激勵模式 業(yè)績股票 上市公司股權激勵案例 彩虹股份 600707 操作時間 2023年 8月董事會通過， 2023年開始實施 授予對象 公司高管人員 授予條件 凈利潤較上年度增長 10%（含 10%）以上 授予股票額度 提取稅后凈利潤扣除法定盈余公積金和公益金后余額的 %,強制購股 行權價格 二級市場價格 股票來源 專門機構托管 ,從二級市場上回購流通股 ,設立獨立董事參與的專門機構薪酬與考核委員會負責激勵制度的管理與實施 020208 86 股權激勵模式 延期支付 上市公司股權激勵案例 武漢中商 000785 操作時間 1999年通過， 2023年開始實施 授予對象 法人代表 授予條件 凈資產收益率、利潤額等 授予股票額度 年薪中風險收入的 70%強制購股，分 3年支付 行權價格 公布業(yè)績后的一個月內流通市場的價格 股票來源 專門機構托管 ,從二級市場上購買流通股 020208 87 各級政府部門鼓勵對高層管理人員實施股權激勵 ? 2023年 3月《國民經濟發(fā)展和社會發(fā)展十五計劃綱要》鼓勵期股期權試點； ? 勞動和社會保障部在《進一步深化企業(yè)內部分配制度改革的指導意見》（ 2023年 12月）明確鼓勵期權期股激勵與約束機制； ? 北京市出臺《關于對國企經營者實施期股激勵試點的指導意見 (試行 )》推動國有企業(yè) /國有控股企業(yè)高層管理人員期股激勵與約束機制； ? 上海市于 1997年開始探索國企經營者股權激勵，并在 1999年通過《關于對本市國有企業(yè)經營者實施期股（權）激勵的若干意見（試行）》對股權激勵明確鼓勵； ? 。 制定財務計劃和利潤與分配計劃；為高層決策提供財務支持；對分管部門的負責人進行考核。 崗位資格要求 ： 教育背景：大學專科以上學歷 經驗： 3年以上人力資源管理相關經驗 崗位名稱：人力資源部經理 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：通曉現代企業(yè)管理模式、熟知國家法律、政策、規(guī)范、掌握財會知識 能力與技能：組織、協調能力；獨立解決問題的能力；領導能力；計劃能力；寫作能力 崗位資格要求 ： 教育背景：大專以上學歷 經驗： 4年以上大型企業(yè)管理經驗 崗位名稱：企管部經理 020208 41 股份中層崗位任職資格 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：熟知財會專業(yè)知識和經濟法律法規(guī)，通曉會計業(yè)務流程和財務管理模式。 崗位資格要求 ： 教育背景：大學專科以上學歷 經驗： 3年以上人力資源管理相關經驗 崗位名稱：人力資源部經理 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：熟知財會專業(yè)知識和經濟法律法規(guī)，通曉會計業(yè)務流程和財務管理模式。最根本的原因是體制和觀念造成的企業(yè)各個管理層面的定位不清 ? 集團、股份公司及下屬職能部門定位不清楚 – 集團與股份機構幾乎完全重疊 – 集團對股份的工作時有干涉 – 集團和股份之間資金與人員任意調用，干擾了股份的正常運作 – 集團和股份高層、職能部門職責劃分不清楚，對職能部門多頭指揮普遍存在 – 管理流程不清楚 – 有些職能部門不知道自己在企業(yè)中的管理職能 – 部門普遍存在超編現象，工作效率普遍不高 020208 16 信息來源：新華信訪談分析 由于職責劃分不清、職能部門負責人能力有限以及向職能部門授權不充分，使職能部門沒有充分起到管理作用 企管部 財務部 /內行 ?工作組織與計劃 職能部門 管理作用較充分 未起到作用 ?管理會計核算 ?應收帳款管理 ?存貨管理 管理作用有限 ?內部審計 ?預算計劃 ?資金調度 人力資源部 ?工作分析與描述 ?全員系統考核 ?內部培訓 ?任職資格評審 技術開發(fā)部 ?開發(fā)項目審批 ?技造項目 ?目標責任書考核 ?質量管理 ?經營信息統計 020208 17 信息來源：新華信訪談分析 企業(yè)基礎管理信息系統十分薄弱，影響了內部溝通，為企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)的有效工作造成了嚴重的障礙 工作描述體系 會計信息系統 ?沒有高層職責描述 ?沒有部門職責描述 ?沒有崗位職責描述 信息系統 溝通內容 反饋 ?企業(yè)高層不能明確說出管理費用由誰消耗 通道或載體 ?會計報表 ?其他財務報告 外部信息 ?散落在基層，高層掌握不足 人事資料系統 ?組織結構圖 ?人員信息系統 ?人事變動資料 ?人力資源部部門職責及職務說明書 ?無法作出績效考核、培訓等反饋 ?成本發(fā)生情況 ?費用使用情況 ?現金流狀況 ?崗位編制 ?人員基本信息 ?崗位變動信息 ?企業(yè)高層不知道基層人事情況與變動 ?市場信息 ?競爭對手信息 ?市場調研報告 ?信息快報 020208 18 信息來源：新華信訪談分析 在基礎管理薄弱的情況下，難以開展系統考核，企業(yè)無法分辨高效員工和高效行為，嚴重制約了人員效率的提高 ? 已有的考核體系不科學、