【正文】 排名 1 1 2 31 12 13 0 ? 資料來源： 2023年上市公司年報統(tǒng)計數(shù)據(jù) 020208 96 目 錄 ? 為什么要實行股權(quán)激勵 ? 國內(nèi)股權(quán)激勵現(xiàn)狀介紹 ? 上市公司高管薪酬及持股狀況調(diào)查 ? 威遠(yuǎn)股份公司股權(quán)激勵方案思路 – 方案設(shè)計的基本原則 – 威遠(yuǎn)股權(quán)激勵方案框架 020208 97 威遠(yuǎn)生化股權(quán)激勵方案設(shè)計原則 ? 因為關(guān)鍵人員對公司的成敗影響重大。 高層股權(quán)激勵的核心目的是吸引和保留關(guān)鍵人才，解決委托 代理關(guān)系問題 020208 77 不同的激勵方式帶來的效果存在較大差異 對員工的激勵方式可以從時間和內(nèi)容兩個維度來劃分為四個維度： ?短期物質(zhì)激勵 ?短期精神激勵 ?長期物質(zhì)激勵 ?長期精神激勵 從見效所需時間長短來考慮，物質(zhì)激勵可以在短時間內(nèi)見效，而長期激勵使員工的長期報酬與股東的長期利益保持一致，從而避免員工的“短期行為”與“道德風(fēng)險” 按時間劃分 物質(zhì)激勵 精神激勵 短期激勵 長期激勵 獎金 分紅 提成 年薪制 員工持股 在職消費 提升 榮譽稱號 資格、職稱和證書 度假 進(jìn)修 按內(nèi)容劃分 股票期權(quán) 見效所需時間 短 長 020208 78 從國外大型公司總裁的收入構(gòu)成來看，期權(quán)是主要的長期激勵方式和主要構(gòu)成部分 美國運通 美國電報電話公司 波音 雪佛萊 花旗集團(tuán) 可口可樂 迪斯尼 通用電氣 強生 莫克 平均 公司 1 基本工資 （百萬美元） 0 5 年度獎金 （百萬美元） 76 期權(quán)收益 （百萬美元） Harvery Colub Michael Mimstrong PhilCondit Kenh Derr Sandy Weill Douglas Ivester Michael Eisner Jack Welch Ralah Larsen Raymond Gilmartin 董事長 /CEO 資料來源：《 Forbus》 1998 基本工資 36% 獎金 15% 其他 11% 期權(quán) 38% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 基本工資 : 年度獎金 : 期權(quán)收益 = : : 收入構(gòu)成 020208 79 股權(quán)激勵的主要方式（一） 股票期權(quán) ? 授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票 虛擬股票 ? 授予激勵對象一種“虛擬”的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效 股票增值權(quán) ? 授予激勵對象的一種權(quán)利，公司股價上升時，激勵對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價升值收益，激勵對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或股票形式的收益 持股計劃 ? 讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或是激勵對象自行出資購買 限制性股票 ? 為實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，無償將一定數(shù)量限制性股票贈與或以較低價格售與激勵對象，股票的拋售受到限制，只有當(dāng)激勵對象完成預(yù)定目標(biāo)后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益 延期支付 ? 為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，其中部分屬于股權(quán)激勵收入，不在當(dāng)年發(fā)放，按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后或激勵對象退休時，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付 020208 80 股權(quán)激勵的主要方式（二） ? 允許激勵對象預(yù)先將一定比例的工資存入專門開設(shè)的儲蓄帳戶，并將此資金按期初和期末股票市場價的較低者的一定折扣折算成一定數(shù)量的股票，在期末按照當(dāng)時的股票市場價格計算此部分股票的價值 ? 無償贈與激勵對象一定數(shù)量的股份，激勵對象自贈與起享受分紅權(quán)，如果實現(xiàn)了預(yù)定的業(yè)績目標(biāo)，則獲得獎勵股票的所有權(quán)。 崗位資格要求 ： 教育背景：大專以上學(xué)歷，黨員 經(jīng)驗： 4年以上黨群工作經(jīng)驗 崗位名稱：黨群工作部負(fù)責(zé)人 020208 36 股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議方案 技術(shù)開發(fā)部 副總經(jīng)理（總工程師） 醫(yī)藥事業(yè)部 建材事業(yè)部 國際事業(yè)部 新業(yè)務(wù)發(fā)展部 原藥事業(yè)部 農(nóng)化事業(yè)部 動保事業(yè)部 董事會 財務(wù)部 研發(fā)中心 總經(jīng)理 人力資源部 副總經(jīng)理（總會計師） 董事會辦 副總經(jīng)理 企管部 內(nèi)行 投資發(fā)展委員會 股東大會 監(jiān)事會 黨群工作部 市場研究部 020208 37 新華信建議的威遠(yuǎn)股份人員編制（ 23人） 總經(jīng)理 1人 副總經(jīng)理 3人 人力資源部 企管部 經(jīng)理 職員 1人 1人 負(fù)責(zé)人 職員 1人 2人 技術(shù)開發(fā)部 董事會辦 經(jīng)理 職員 1人 2人 負(fù)責(zé)人 (董秘 ) 職員 1人 1人 財務(wù)部 經(jīng)理 會計 1人 2人 出納 1人 內(nèi)部銀行 經(jīng)理 會計 1人 1人 出納 1人 市場研究部 負(fù)責(zé)人 職員 1人 1人 020208 38 股份高層崗位任職資格 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：對生物化工行業(yè)有深刻的了解、熟悉國家宏觀經(jīng)濟政策、通曉現(xiàn)代企業(yè)管理模式 能力與技能： 領(lǐng)導(dǎo)能力；決策能力；效率；計劃與組織能力；協(xié)調(diào)和溝通能力； 崗位資格要求 ： 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 經(jīng)驗： 5年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗 崗位名稱：股份總經(jīng)理 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：精通生物化工行業(yè)的專業(yè)知識、了解最新的產(chǎn)品和技術(shù)、 能力與技能：創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、 領(lǐng)導(dǎo)能力；決策能力；協(xié)調(diào)和溝通能力；敏銳的撲捉市場信息能力 崗位資格要求 ： 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷、高級職稱 經(jīng)驗： 10年以上相關(guān)行業(yè)技術(shù)開發(fā)和項目管理經(jīng)驗 崗位名稱：股份副總經(jīng)理（技術(shù)） 020208 39 股份高層崗位任職資格 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：熟悉生產(chǎn)企業(yè)管理模式、通曉生化企業(yè)生產(chǎn)運作與流程 能力與技能： 領(lǐng)導(dǎo)能力；決策能力；應(yīng)變能力；計劃與組織能力；協(xié)調(diào)和溝通能力 崗位資格要求 ： 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 經(jīng)驗： 8年以上大型生產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗 崗位名稱：股份副總經(jīng)理（分管人力資源、企管和事業(yè)部） 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：熟知財會專業(yè)知識和經(jīng)濟法律法規(guī)，通曉會計業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理模式。鑒于威遠(yuǎn)實際情況，目前還不適合全面推廣 CXO機制，所以先采用“ CEO+傳統(tǒng)高管”的模式，待到條件成熟后再推行全面的 CXO決策機制。 制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；制定財務(wù)計劃和利潤與分配計劃；為總裁決策新開發(fā)項目提供財務(wù)支持；對分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。 地區(qū) 浙江 建筑業(yè) E(17) 信息技術(shù)業(yè) G(60） 青海 農(nóng)林牧漁業(yè) A(28) 威遠(yuǎn)生化 排名 。以下統(tǒng)稱為高管人員。通過股票薪酬制度可以體現(xiàn)個人的經(jīng)濟與事業(yè)的雙重成就感，提高人才忠誠度，是吸引和保留人才的最有效手段之一。 能力與技能：組織、協(xié)調(diào)能力；獨立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力與社交能力。 020208 32 集團(tuán)高層崗位任職資格 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：熟知本行業(yè)、熟悉國家宏觀經(jīng)濟政策、通曉現(xiàn)代企業(yè)管理模式 能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力；影響力；決策能力；計劃與組織能力；協(xié)調(diào)和溝通能力 崗位資格要求 ： 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 經(jīng)驗： 10年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗 崗位名稱：總裁 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：熟知產(chǎn)品和市場、熟悉企業(yè)管理模式、系統(tǒng)掌握財務(wù)知識 能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力；效率；計劃與組織能力；協(xié)調(diào)和溝通能力 崗位資格要求 ： 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 經(jīng)驗： 8年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗 崗位名稱：副總裁（分管財務(wù)和企業(yè)） 020208 33 集團(tuán)高層崗位任職資格 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：熟知國家有關(guān)政策、法規(guī)；了解人力資源管理、行政管理模式 能力與技能：交往能力； 領(lǐng)導(dǎo)能力；效率；計劃與組織能力；協(xié)調(diào)和溝通能力 崗位資格要求 ： 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，黨員 經(jīng)驗： 8年以上大型企業(yè)行政管理經(jīng)驗 崗位名稱：副總裁（分管人力資源部、黨群工作部和綜合辦公室） 020208 34 集團(tuán)中層崗位任職資格 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識： 熟悉國家有關(guān)政策法令；掌握人力資源管理模式；了解國內(nèi)人力資源動態(tài) 能力與技能：較強的組織協(xié)調(diào)能力；傾聽及說服力；良好的人際關(guān)系處理能力；獨立解決問題的能力。 首席執(zhí)行官（ CEO） 決定 集團(tuán) 的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案；決定 集團(tuán) 內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整；聘任 集團(tuán) 總裁，根據(jù)總裁的提名，聘任集團(tuán)副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項；決定 集團(tuán) 其他重大事項；對集團(tuán)高層進(jìn)行考核 020208 48 股份中高層的職責(zé)分工 總經(jīng)理 實施董事會戰(zhàn)略意圖，制定股份年度總目標(biāo)；組織實施股份長期經(jīng)營計劃和投資方案；擬定股份內(nèi)部管理機構(gòu)及高層設(shè)職方案；向董事會推薦高管，監(jiān)督考核高管工作 企管副總 研發(fā)副總 財務(wù)副總 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和計劃；建立目標(biāo)管理體系；對分管部門的負(fù)責(zé) 組織產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方案；組織論證；對項目過程進(jìn)行監(jiān)督管理；對分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。 平均持股市值（元） 2423287 2097375 1578610 70430 290018 交通運輸倉儲業(yè) F(40 行業(yè) 。 法律 /政策要求 ?這些要求包括：公司法對信息披露的要求；對公司股票交易和高層經(jīng)理持股的法律要求，例如股票回購，高層經(jīng)理持股的限制；所得稅上的考慮；防止國有資產(chǎn)流失的規(guī)定等。 福建 (34) 地區(qū) 北京 (63) 。 能力與技能：組織、協(xié)調(diào)各類財務(wù)系統(tǒng)運作的能力；獨立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力與分析能力。最根本的原因是體制和觀念造成的企業(yè)各個管理層面的定位不清 ? 集團(tuán)、股份公司及下屬職能部門定位不清楚 – 集團(tuán)與股份機構(gòu)幾乎完全重疊 – 集團(tuán)對股份的工作時有干涉 – 集團(tuán)和股份之間資金與人員任意調(diào)用，干擾了股份的正常運作 – 集團(tuán)和股份高層、職能部門職責(zé)劃分不清楚，對職能部門多頭指揮普遍存在 – 管理流程不清楚 – 有些職能部門不知道自己在企業(yè)中的管理職能 – 部門普遍存在超編現(xiàn)象，工作效率普遍不高 020208 16 信息來源：新華信訪談分析 由于職責(zé)劃分不清、職能部門負(fù)責(zé)人能力有限以及向職能部門授權(quán)不充分，使職能部門沒有充分起到管理作用 企管部 財務(wù)部 /內(nèi)行 ?工作組織與計劃 職能部門 管理作用較充分 未起到作用 ?管理會計核算 ?應(yīng)收帳款管理 ?存貨管理 管理作用有限 ?內(nèi)部審計 ?預(yù)算計劃 ?資金調(diào)度 人力資源部 ?工作分析與描述 ?全員系統(tǒng)考核 ?內(nèi)部培訓(xùn) ?任職資格評審 技術(shù)開發(fā)部 ?開發(fā)項目審批 ?技造項目 ?目標(biāo)責(zé)任書考核 ?質(zhì)量管理 ?經(jīng)營信息統(tǒng)計 020208 17 信息來源：新華信訪談分析 企業(yè)基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)十分薄弱，影響了內(nèi)部溝通，為企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)的有效工作造成了嚴(yán)重的障礙 工作描述體系 會計信息系統(tǒng) ?沒有高層職責(zé)描述 ?沒有部門職責(zé)描述 ?沒有崗位職責(zé)描述 信息系統(tǒng) 溝通內(nèi)容 反饋 ?企業(yè)高層不能明確說出管理費用由誰消耗 通道或載體 ?會計報表 ?其他財務(wù)報告 外部信息 ?散落在基層，高層掌握不足 人事資料系統(tǒng) ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?人員信息系統(tǒng) ?人事變動資料 ?人力資源部部門職責(zé)及職務(wù)說明書 ?無法作出績效考核、培訓(xùn)等反饋 ?成本發(fā)生情況 ?費用使用情況 ?現(xiàn)金流狀況 ?崗位編制 ?人員基本信息 ?崗位變動信息 ?企業(yè)高層不知道基層人