【正文】 允許與日常經(jīng)營同步進行并及時進行舉措及其實施的調(diào)整 通用電器的動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃流程方法 資料來源：通用電器公司；公開發(fā)表的通用電器管理層的講話和采訪 61 強強攜手 共創(chuàng)雙贏 62 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 16:04:2816:04:2816:04Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 10日星期五 4時 4分 28秒 16:04:2810 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :04:2816:04Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 4時 4分 :04February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:04:2816:04:2816:042/10/2023 4:04:28 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :04:2816:04:28February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 4分 28秒 下午 4時 4分 16:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時 4分 :04February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:04:2816:04:2816:04Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時 4分 28秒 下午 4時 4分 16:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :04:2816:04:28February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時 4分 28秒 16:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:04:2816:04:2816:042/10/2023 4:04:28 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 長期和短期目標(biāo)： 戰(zhàn)略規(guī)劃在業(yè)務(wù)部門總體上著重于短期目標(biāo)（最長 3年），同時考慮更長期的因素，例如公司高層制定的利潤目標(biāo)（最長 10年） **公司電器業(yè)務(wù)篩選模型 ： 和麥肯錫公司一起于 70年代制定，目前主要用于部分特別的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。它最大的收入來源是金融財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，主要來自于通用電器金融財務(wù)公司（ GECS），其收入占總銷售收入的 49％ 通用電器是商業(yè)運營、電子商務(wù)解決方案、商對商系統(tǒng)和初始融資機制的先行者 ，它既在自己的經(jīng)營中使用這些方法，也向客戶提供這樣的產(chǎn)品 主要財務(wù)數(shù)據(jù)（ 1999年） 凈利潤： 107億美元（其中 GECS 44億美元） 銷售收入： 1,116億美元（其中 GECS 557億美元） 資本投資： 463億美元 債務(wù)資本比率： % (GECS %) 投資資本回報率： % 其它 員工總數(shù)： 340,000人 (其中 GECS 130,000人 ) 全球市場： 100個國家或地區(qū) 資料來源：通用電器公司 案例分析之：通用電器公司 57 通用電器 航空發(fā)動機 電器 工業(yè)產(chǎn)品和系統(tǒng) 照明 工業(yè)系統(tǒng) 運輸系統(tǒng) NBC及附屬公司 塑料 電力系統(tǒng) 電廠產(chǎn)品和服務(wù) 氣輪機 技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù) 醫(yī)療系統(tǒng) 金融財務(wù)服務(wù) 消費者服務(wù) 設(shè)備管理 中型市場融資 特殊金融 特殊保險 航空服務(wù) 商業(yè)設(shè)備 商業(yè)融資 結(jié)構(gòu)融資 GE資本 金融 抵押 再保險 賣方信貸 房地產(chǎn) 全球消費信貸 通用電器公司的組織結(jié)構(gòu)（ 1/2) 資料來源：通用電器公司 58 高級公司經(jīng)理 股東 董事會 高級經(jīng)理 董事長和首席執(zhí)行官 副董事長和執(zhí)行官 副董事長和執(zhí)行官 公司經(jīng)理 運作管理 通用電器公司的組織結(jié)構(gòu)（ 2/2) 資料來源：通用電器公司 59 “社會化結(jié)構(gòu)” ： 在 80年代初的時候轉(zhuǎn)型為一家“學(xué)習(xí)”公司，從兩個方面適應(yīng)大公司的組織結(jié)構(gòu)： “挖掘”： 基于這樣的假設(shè)－工作在第一線的人最了解情況 “無邊界”行動： 消除所有的組織結(jié)構(gòu)界限，鼓勵在整個公司內(nèi)和跨業(yè)務(wù) /職能單元的想法的自由流動 動態(tài)過程： 涉及公司里的每個人，對想法和信息的流動作出反應(yīng) 。并且充分鼓勵地區(qū) /國家分公司的經(jīng)理和總經(jīng)理提出意見和建議。所有的董事經(jīng)理地位平等，同屬于集團總部，協(xié)助集團執(zhí)行董事會制定集團整體戰(zhàn)略 。盡管殼牌的業(yè)務(wù)集中在傳統(tǒng)經(jīng)濟領(lǐng)域，但這并不阻止它靈活地進入新經(jīng)濟領(lǐng)域。 長期性和短期性： 集團的未來規(guī)劃研究部門協(xié)助制定長期的業(yè)務(wù)計劃（最長達(dá) 50年）。在整個公司的各個層面定期進行交互式的問答項目。這樣做的主要原因是由于電子商務(wù)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和變化，通常這些項目成功也快，失敗也快。 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 41 三、萬向集團 42 43 44 45 46 案例分析之：安然公司 公司基本情況 . 迅猛發(fā)展的服務(wù)為導(dǎo)向的能源和通訊公司，在電子商務(wù)的浪潮中大力推行商業(yè)創(chuàng)新。 總體上員工之間的股份差別不大 ， 但是因為強調(diào)第一責(zé)任人 ， 所以經(jīng)營者和員工之間在股份上的差別較大 。 戰(zhàn)略方面 運營方面 40 TCL母子公司關(guān)系管理 子公司改制 從 1996年開始 ， 逐步實行了員工合經(jīng)營者持股的改制 。 ? 母公司對子公司財務(wù)支持： 國家開發(fā)銀行及中國進出口銀行已分別給ＴＣＬ提供了８０億及６０億的信貸支持，將緩解母子公司在資金上的壓力。 如果 TA與 TCL移動的重組調(diào)整得好， T＆ A成功的概率非常高，一是可以充分發(fā)揮中國制造成本的優(yōu)勢；二是拓展歐洲市場的步伐也會隨之加快。這意味著 TCL面對湯姆遜近 34000種專利技術(shù)必須和其他競爭者一樣交納專利使用費。 文化整合遇到極大挑戰(zhàn)： TCL忽視文化整合的流程，沒有對兩者文化的差異進行判斷，更不用說據(jù)此采取相應(yīng)的業(yè)務(wù)整合措施；另一方面極力推行以 TCL主導(dǎo)的文化，讓阿爾卡特的員工深感失落。 波 蘭 德 國 惠 州 無 錫 內(nèi) 蒙 古 越 南 泰 國 墨 西 哥 南 昌 新 鄉(xiāng) 歐 洲 亞 洲 北 美 兩大跨國并購 38 跨國并購遭遇挫折原因 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 并購問題企業(yè)： 湯姆遜落伍的ＣＲＴ彩電產(chǎn)業(yè)是積重難返的企業(yè)，要么在管理上出了問題，要么在技術(shù)上出了問題，并購在管理上面臨的是世界級難題，在技術(shù)上面臨也是世界級難題，這兩個方面對 TCL來說都是巨大的考驗。 TCL電腦科技有限責(zé)任公司 電大在線遠(yuǎn)程教育技術(shù)有限公司 翰林匯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 26 TCL組織架構(gòu) —— 總經(jīng)理辦公室架構(gòu)及職能 行政事務(wù) 檔案管理 綜合統(tǒng)計 總經(jīng)理辦公室 ? 負(fù)責(zé)公司行政會議的組織工作以及會議紀(jì)要的整理、下文 ? 負(fù)責(zé)公司重大活動組織和接待工作 ? 負(fù)責(zé)公司的工商注冊、登記、商標(biāo)等管理工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司的安全工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作 ? 負(fù)責(zé)各種報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總工作 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 27 TCL組織架構(gòu) —— 審計監(jiān)察部架構(gòu)及職能 內(nèi)部審計 外部審計 審計監(jiān)察部 ? 負(fù)責(zé)對股份公司各職能部門的財務(wù)與經(jīng)營活動的審計 ? 負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計 ? 負(fù)責(zé)對股份公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計 ? 負(fù)責(zé)參與重大投資項目的審計與監(jiān)督工作 ? 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待的其它審計工作 ? 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對股份公司的審計工作 ? 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對下屬子公司的審計工作 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計監(jiān)察部門的關(guān)系 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 28 TCL組織架構(gòu) —— 行政總監(jiān)職能 人力資源部 法律事務(wù)部 企業(yè)文化部 行政總監(jiān) ? 負(fù)責(zé)公司各職能部門員工及下屬子公司高級管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作 ? 負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制 ? 負(fù)責(zé)股份公司經(jīng)濟活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 ? 負(fù)責(zé)代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 ? 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同 ? 負(fù)責(zé)《上 TCL》等報刊的編寫和公司網(wǎng)頁的及時更新 ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造 ? 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運轉(zhuǎn)和維護 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 29 TCL組織架構(gòu) —— 投資管理部架構(gòu)及職能 投資管理 資產(chǎn)管理 投資管理部 ? 負(fù)責(zé) 根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求 ， 通過自建 、 收購等手段實施公司新業(yè)務(wù)的拓展 ? 負(fù)責(zé)投資項目的評估 、 選擇 、 估價 、 融資方案的設(shè)計 ? 負(fù)責(zé)股份公司增量投資的的實施與管理工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運作方案的具體實施