母子公司管控體系制度匯編之子公司高層績效管理制度(文件)
【正文】 量化考核為主。此項(xiàng)考核工作，對于子公司正職由人力資源中心、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考核，權(quán)重比例為5：5，對于子公司副職由人力資源中心、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)與子公司正職共同考核評分。 季度集團(tuán)相關(guān)職能部門綜合考核（權(quán)重10%）根據(jù)集團(tuán)職能部門的分工，每季度根據(jù)被考核者的工作情況、與集團(tuán)職能部門的配合情況及其他相關(guān)業(yè)績情況，由集團(tuán)各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行綜合評價，以主觀性為主。具體包括：季度BSC經(jīng)營指標(biāo)考核表與季度重大管理要項(xiàng)考核表。季度能力態(tài)度評議指標(biāo)表：此項(xiàng)考核工作，對于子公司正職由人力資源中心、集團(tuán)總裁考核，權(quán)重比例為5：5，對于子公司副職由人力資源中心、集團(tuán)總裁與子公司正職共同考核評分。第六條 每年度由集團(tuán)董事會根據(jù)子公司的年度經(jīng)營責(zé)任合同的目標(biāo)完成情況，再對被考核人最終年度考核進(jìn)行評分。基本年薪：基本年薪按月度平均發(fā)放。考核期內(nèi)，由于安全防范不夠、管理疏忽造成的重大安全責(zé)任事故（含交通事故），損失達(dá)10萬元以上的，取消全年績效獎勵。第十五條 本制度經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)總裁辦公室負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。第十六條 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。第十三條 公司因資產(chǎn)重組等原因引起本績效考核辦法無法繼續(xù)實(shí)施時，自該資產(chǎn)重組等事項(xiàng)發(fā)生之前的經(jīng)營業(yè)績可以先行審計(jì)確認(rèn)后兌現(xiàn)獎勵。風(fēng)險抵押金：為保證子公司高層的可持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，每年從年薪中留存一部分作為風(fēng)險金，三年經(jīng)營周期期滿，財(cái)務(wù)審計(jì)終結(jié)確認(rèn)經(jīng)營狀況屬實(shí)后兌付。具體激勵兌現(xiàn)辦法
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1