母子公司管控體系制度匯編之子公司高層績效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外單獨進行，與當年四個季度考核成績和所在子公司年度經(jīng)營責任合同成績相結(jié)合的方式進行。具體說明如下： 個人最終年度考核成績（子公司總經(jīng)理）考核得分=四個季度個人考核平均分*40%+年度子公司經(jīng)營責任合同目標考核*60% 個人最終年度考核成績（子公司副總經(jīng)理（總助、總監(jiān)））考核得分=四個季度個人考核平均分*60%+年度子公司經(jīng)營責任合同目標考核*40%第三章 考核流程說明第三條 每考核季度初的考核目標設立每考核季度初，由集團人力資源中心組織被考核子公司的所有高層管理人員，按照簽定的子公司年度經(jīng)營責任合同，對本季度的工作目標進行分解，并以雙方績效面談的形式，共同商定本考核季度的業(yè)績指標考核表。具體包括：季度BSC經(jīng)營指標考核表與季度重大管理要項考核表。第四條 每考核季度末的績效評估每考核季度結(jié)束后，由集團人力資源中心組織被考核子公司的所有高層管理人員，按照本管理辦法，進行季度績效評估與面談，具體說明如下：（1）、由被考核人提交季度個人工作述職報告，對于子公司正職由集團總裁考核，對于子公司副職由集團總裁與子公司正職共同考核評分，集團人力資源中心負責此項工作的組織、實施與分數(shù)匯總。（2）、集團人力資源中心根據(jù)本管理辦法，組織各相關部門，對被考核人的其他項目考核，并負責考核工作的組織、實施與分數(shù)匯總。具體包括：季度BSC經(jīng)營指標考核表：此項考核工作由集團人力資源中心組織。季度能力態(tài)度評議指標表：此項考核工作，對于子公司正職由人力資源中心、集團總裁考核
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