【總結(jié)】母子公司風(fēng)險(xiǎn)管控母子公司管控的重點(diǎn)內(nèi)容之一就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的和控。風(fēng)險(xiǎn)管控指的是通過風(fēng)險(xiǎn)管理體系來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控的要求。企業(yè)集團(tuán)由于組織規(guī)模龐大、管理層次眾多和經(jīng)營(yíng)方向多元化,勢(shì)必使得對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嗅覺敏感度降低,造成風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)能力下降。嚴(yán)峻的形勢(shì)更加要求企業(yè)集團(tuán)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管控,從而能夠識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn),并且針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)研究對(duì)策。?企業(yè)需要按照以下的“華彩企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型”設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管
2025-06-24 21:47
【總結(jié)】1母子公司管控體系建設(shè)華彩咨詢集團(tuán)白萬綱213818181068郵件:白萬綱3我們的目的?明晰管控規(guī)律?洞察管控運(yùn)作?驅(qū)除管控障礙?優(yōu)化管控利潤(rùn)4?一,關(guān)于集團(tuán)公司的管控?二,管控體系中的組織體系整合?三,職能管控?四,業(yè)務(wù)管控?五,分、子高管層績(jī)效管理體系5關(guān)于集團(tuán)型公司
2025-01-07 18:51
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)2目錄一.前言二.
2025-02-13 18:06
【總結(jié)】集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)思路及要點(diǎn)進(jìn)入新世紀(jì)以來,為迎接全球化挑戰(zhàn),許多企業(yè)利用各級(jí)政府支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策機(jī)會(huì),在主業(yè)取得一定市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,開始嘗試多元化經(jīng)營(yíng),通過聯(lián)合、兼并、重組等形式組成集團(tuán)公司,希望以企業(yè)規(guī)模(做大)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多元化產(chǎn)業(yè)以股權(quán)關(guān)系為紐帶,行業(yè)跨度大,使得集團(tuán)公司在管理上面臨比中小企業(yè)更加復(fù)雜的局面:許
2025-06-23 17:01
【總結(jié)】1天能集團(tuán)母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬綱白萬綱2白萬綱白萬綱資深管理顧問資深管理顧問上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效q個(gè)人專著:《咨詢的力量》個(gè)人專著:《咨詢的力量》
2025-01-23 21:14
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制27/29目錄第一章 總則 1第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理組織體系 2第三章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 3第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 5第五章
2025-04-09 01:48
【總結(jié)】母子公司管控案例華彩咨詢2023年9月28日目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競(jìng)爭(zhēng)策略分析?利豐總體運(yùn)營(yíng)分析?利豐近期動(dòng)態(tài)?利豐對(duì)士商的借鑒意義“藍(lán)色巨人”IBM,國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司,1911年創(chuàng)立于美國(guó),創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(ThomasJ.Wa
2025-02-08 21:18
【總結(jié)】三鼎控股母子公司管控戰(zhàn)略管理核心流程匯編戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管控流程1.戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程2.年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程3.季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程4.資本運(yùn)作立項(xiàng)流程5.專項(xiàng)計(jì)劃立項(xiàng)管理流程6.綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作流程7.績(jī)效考核實(shí)施流程8.研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程12相關(guān)部門經(jīng)理總監(jiān)、子集團(tuán)總經(jīng)理
2025-03-09 15:22
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)2目錄一.前言二.組織
2025-01-04 16:40
【總結(jié)】天能集團(tuán)母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬綱白萬綱白萬綱白萬綱資深管理顧問資深管理顧問上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效q個(gè)人專著:《咨詢的力量》個(gè)人專著:《咨詢的力量》《組織
2025-02-13 17:51
【總結(jié)】搭建母子公司管控體系的探索實(shí)踐2010-1-2714:57:37 北京能源投資(集團(tuán))有限公司????北京能源投資(集團(tuán))有限公司(簡(jiǎn)稱京能集團(tuán)是)根據(jù)北京市委、市政府和市國(guó)資委的決定,于2004年底由原北京國(guó)際電力開發(fā)投資公司和北京市綜合投資公司合并重組成立,是首都北京能源建設(shè)的一支重要力量。目前,京能集團(tuán)的投資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以
2025-04-13 05:01
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股母子公司管控財(cái)務(wù)核心流程匯編三鼎控股母子公司管控核心流程匯編2財(cái)務(wù)管理流程21.年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程2.季度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程3.專項(xiàng)計(jì)劃預(yù)算工作流程4.預(yù)算內(nèi)資金審批流程
2024-08-19 11:10
【總結(jié)】華彩咨詢集團(tuán)白萬綱成都通德母子公司管控講座教案母子公司管控的疑問1.母公司為什么要進(jìn)行管控2.什么是管控?3.集團(tuán)管控的癥結(jié)何在?4.管控要解決什么樣的問題?5.管控什么?6.總部要怎么變革7.怎么管控?8.管控的障礙何在?9.管控如何模式化?設(shè)管控能力?母子公司管控的疑問
2025-02-08 21:02
【總結(jié)】1,母子公司管控咨詢培訓(xùn),,,低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:282148179,“咨詢?nèi)纲Y料完整...
2024-11-22 03:28
【總結(jié)】母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究Innovation1母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究Innovation本研究的目的和內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍和管理幅度呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì),通常情況下是子公司數(shù)量過多,面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境各不相同,生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的程序日趨復(fù)雜,并且適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)
2025-05-12 12:20