【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理 家用電器事業(yè)本部部長 多媒體事業(yè)本部部長 部品事業(yè)本部部長 數(shù)碼電子事業(yè)本部部長 電氣事業(yè)本部本部部長 戰(zhàn)略 OEM事業(yè)本部部長 其他企業(yè)經(jīng)理 海外事業(yè)本部部長 TCL數(shù)碼事業(yè)部架構(gòu)變革 數(shù)碼電子事業(yè)本部 TCL數(shù)碼電子事業(yè)本部 2023年 8月改組 家用信息產(chǎn)品 渠道產(chǎn)品 筆記本產(chǎn)品 消費(fèi)數(shù)碼產(chǎn)品 商用行業(yè)系統(tǒng) 數(shù)碼影像 PC業(yè)務(wù)群組 數(shù)碼業(yè)務(wù)群組 運(yùn)營中心 銷售中心 將原來的 PC業(yè)務(wù)和筆記本業(yè)務(wù)完全整合在一起操作，業(yè)務(wù)流程更有效率，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更快，希望快速提高市場(chǎng)占有率。 TCL電腦科技有限責(zé)任公司 電大在線遠(yuǎn)程教育技術(shù)有限公司 翰林匯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 TCL組織架構(gòu) —— 總經(jīng)理辦公室架構(gòu)及職能 行政事務(wù) 檔案管理 綜合統(tǒng)計(jì) 總經(jīng)理辦公室 ? 負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議的組織工作以及會(huì)議紀(jì)要的整理、下文 ? 負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)組織和接待工作 ? 負(fù)責(zé)公司的工商注冊(cè)、登記、商標(biāo)等管理工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司的安全工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作 ? 負(fù)責(zé)各種報(bào)表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯總工作 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 TCL組織架構(gòu) —— 審計(jì)監(jiān)察部架構(gòu)及職能 內(nèi)部審計(jì) 外部審計(jì) 審計(jì)監(jiān)察部 ? 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司各職能部門的財(cái)務(wù)與經(jīng)營活動(dòng)的審計(jì) ? 負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計(jì) ? 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì) ? 負(fù)責(zé)參與重大投資項(xiàng)目的審計(jì)與監(jiān)督工作 ? 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待的其它審計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)股份公司的審計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)下屬子公司的審計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計(jì)監(jiān)察部門的關(guān)系 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 TCL組織架構(gòu) —— 行政總監(jiān)職能 人力資源部 法律事務(wù)部 企業(yè)文化部 行政總監(jiān) ? 負(fù)責(zé)公司各職能部門員工及下屬子公司高級(jí)管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作 ? 負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制 ? 負(fù)責(zé)股份公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 ? 負(fù)責(zé)代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng) ? 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同 ? 負(fù)責(zé)《上 TCL》等報(bào)刊的編寫和公司網(wǎng)頁的及時(shí)更新 ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造 ? 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù) 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 TCL組織架構(gòu) —— 投資管理部架構(gòu)及職能 投資管理 資產(chǎn)管理 投資管理部 ? 負(fù)責(zé) 根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的要求 ， 通過自建 、 收購等手段實(shí)施公司新業(yè)務(wù)的拓展 ? 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的評(píng)估 、 選擇 、 估價(jià) 、 融資方案的設(shè)計(jì) ? 負(fù)責(zé)股份公司增量投資的的實(shí)施與管理工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運(yùn)作方案的具體實(shí)施工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點(diǎn)工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評(píng)審意見 ? 負(fù)責(zé)分析參股公司的盈利情況，向股份公司董事會(huì)提供資產(chǎn)分析意見 ? 負(fù)責(zé)辦理股份公司內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報(bào)廢等有關(guān)工作 ? 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)參股 、 合資企業(yè)的股權(quán)管理工作 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 TCL組織架構(gòu) —— 財(cái)務(wù)中心架構(gòu)及職能 財(cái)務(wù)中心 會(huì)計(jì)核算 資金管理 預(yù)算監(jiān)控 ? 負(fù)責(zé)股份公司的日常會(huì)計(jì)核算工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表 、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制 、 及時(shí)報(bào)出 ? 負(fù)責(zé)股份公司的納稅申報(bào)工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司的應(yīng)收帳款管理工作 ? 負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考 ? 負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司職能部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 ? 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)副總授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 ? 負(fù)責(zé)股份公司職能部門及下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司職能部門和下屬子公司預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議 ? 負(fù)責(zé)股份公司內(nèi) 、 外部一切資金的結(jié)算 ? 負(fù)責(zé)定期分析股份公司現(xiàn)金流入 、流出及現(xiàn)金收支平衡情況 ， 并對(duì)解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 ? 負(fù)責(zé)審核股份公司一切銀行信用結(jié)算賃單 ， 保證其合法有效 ? 負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi) ? 負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外短期投資 （ 包括股票和債券投資 ） 的管理 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 TCL組織架構(gòu) —— 戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 市場(chǎng)規(guī)劃 戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 負(fù)責(zé) 制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和公司整體戰(zhàn)略 ? 負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃的分解工作 ? 負(fù)責(zé)收集 、 整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料 ? 負(fù)責(zé) 根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的要求 ， 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)收集 、 整理 、 分析與公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負(fù)責(zé) 參與制定公司的產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃 ， 參與項(xiàng)目的篩選 、 評(píng)估和監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)公司形象的設(shè)計(jì) 、 策劃與實(shí)施及公司品牌的提升與管理 ? 負(fù)責(zé)主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營銷方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 ? 負(fù)責(zé) 收集 、 整理與公司產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)信息與資料 ? 負(fù)責(zé) 分析研究公司產(chǎn)品市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負(fù)責(zé) 下屬公司市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)與管控 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 TCL公司戰(zhàn)略管理流程 年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程： ? 主導(dǎo)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 參與部門：財(cái)務(wù)中心 ? 配合部門：總經(jīng)理 /管理委員會(huì)、總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 ? 決策部門：董事會(huì) 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程： ?主導(dǎo)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 ?參與部門：財(cái)務(wù)中心、投資管理部、技術(shù)中心 ?配合部門：總經(jīng)理 /管理委員會(huì)、總經(jīng)理辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 ?決策部門：董事會(huì) TCL公司戰(zhàn)略發(fā)展部門組織流程與職能 董事會(huì) 總經(jīng)理 / 管理委員會(huì) 戰(zhàn)略 發(fā)展部 財(cái)務(wù)中心 投資 管理部 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 分析、制定戰(zhàn) 略發(fā)展框架 戰(zhàn)略匯總，形成整 體發(fā)展戰(zhàn)略草案 討論、審議 討論、審議 決策 實(shí)施 監(jiān)督 下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 提出公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) 討論、審議 提供財(cái)務(wù)信息 提供投資項(xiàng)目信 息 提供企業(yè)內(nèi)外部 信息 分解戰(zhàn)略目標(biāo)至主要 職能部門及下屬公司 提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 討論、審核 修改功能戰(zhàn)略 修改業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 下發(fā)實(shí)施，公司內(nèi)部溝通 下達(dá) 提交 通過 提交 意見反饋并修改 通過 反饋 ， 修改 提交 提交 未通過 內(nèi)外部環(huán)境分析 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 TCL公司戰(zhàn)略發(fā)展部制定年度經(jīng)營計(jì)劃流程 股份公司年度經(jīng)營目標(biāo) 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及上年計(jì)劃執(zhí)行狀況 各業(yè)務(wù)單位年度經(jīng)營目標(biāo) 新年度經(jīng)營計(jì)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù) 算草案 討論、審核 協(xié)調(diào)，聯(lián)合下達(dá)修正建議 修改年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算 匯總、形成年度經(jīng)營預(yù)算 匯總，形成整體年度計(jì)劃 審議、討論 部門年度計(jì)劃、預(yù)算 業(yè)務(wù)年度計(jì)劃、預(yù)算 董事會(huì) 總經(jīng)理 / 管理委員會(huì) 財(cái)務(wù)中心 預(yù)算監(jiān)控 戰(zhàn)略發(fā)展部 下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營 單位 /職能部門 提出目標(biāo) 目標(biāo)分解 形成草案 審核 協(xié)調(diào)調(diào)整 修改 匯總 審批 下達(dá) 新年度經(jīng)營預(yù)算 監(jiān)督 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 TCL股份有限公司流程匯報(bào)內(nèi)容 戰(zhàn)略管理： ?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 ?年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程 投資管理： ?項(xiàng)目投資管理決策流程 ?項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程 ?項(xiàng)目投資登記管理流程 ?資產(chǎn)處置流程