母子公司管控――委派子公司人員選拔與管理(編輯修改稿)
2025-05-06 01:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，為了自己切身安全和利益，在子公司經(jīng)營(yíng)層的意愿與集團(tuán)指令出現(xiàn)矛盾時(shí)，服從前者的風(fēng)險(xiǎn)更小。類似的情況同樣也可以發(fā)生在非財(cái)務(wù)類委派人員身上。如何管理委派人員，減輕這種情況的危害，可以從以下幾方面入手要解決好這個(gè)問題：1）委派人員的任免調(diào)配方面?？偛繉?duì)下派人員統(tǒng)一任免，下派人員同時(shí)被子公司和總部考核，具體的權(quán)重視具體情況而定。對(duì)于在子公司任職3年以上的下派人員，總部可以考慮輪換到其他分子公司去，減少子公司演變?yōu)椤皟?nèi)部人控制”的
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