某母子公司管控體系操作流程設(shè)計(jì)與說明(編輯修改稿)
2025-01-22 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改意見 戰(zhàn)略投資委員會 4 審批項(xiàng)目 總裁 5 組織成立項(xiàng)目管理組 戰(zhàn)略投資部 6 綜合討論、審核項(xiàng)目管理組資格 戰(zhàn)略投資委員會 7 審批項(xiàng)目管理組資格 總裁 8 項(xiàng)目管理組正式成立 項(xiàng)目管理組 內(nèi)部規(guī)模以上投資項(xiàng)目 管理流程說明 ? 子公司董事長考核與薪酬管理流程 ? 子公司總經(jīng)理任命流程 ? 子公司總經(jīng)理考核及薪酬管理流程 ? 子公司副總經(jīng)理任命流程 ? 子公司副總經(jīng)理考核及薪酬管理流程 ? 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任命流程 ? 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核及薪酬管理流程 人力資源管控流程 子公司董事長考核與薪酬管理流程 集團(tuán)人力資源部 戰(zhàn)略投資部 總裁 提交子公司董事長考核與薪酬方案 1 按要求進(jìn)行調(diào)整 是 審核簽字 否 考核結(jié)果定稿 9 10 11 審核 否 是 按要求進(jìn)行修改 提出考核建議 提供子公司業(yè)績 信息 子公司董事長 提出相關(guān)建議 提供考核信息 2 8 4 5 6 7 提出相關(guān)建議 3 子公司董事長考核與薪酬管理流程說明 流程名稱 子公司董事長考核與薪酬管理 流程 管理部門 集團(tuán)人力資源部 版本版次 流程編號 流程編制 生效日期 適用范圍 本流程適用于集團(tuán)對下屬子公司外派董事長的考核與薪酬管理 控制目的 本流程旨在規(guī)范對子公司董事長的考核及薪酬管理 步驟 工 作 內(nèi) 容 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 1 在考核期初根據(jù)子公司的實(shí)際提出考核及薪酬方案 人力資源部 2 被考核人對方案提出相關(guān)建議 子公司董事長 3 對考核方案中目標(biāo)值的設(shè)定提供數(shù)據(jù)支持 戰(zhàn)略投資部 4 總裁審核方案的可行性 總裁 5 根據(jù)總裁要求進(jìn)行調(diào)整方案 人力資源部 6 在考核期末提出考核建議 人力資源部 7 提供子公司在考核期間的業(yè)績表現(xiàn) 戰(zhàn)略投資部 8 子公司董事長對考核內(nèi)容提供情況說明 子公司董事長 9 審核考核結(jié)果 總裁 10 針對總裁建議進(jìn)行調(diào)整 人力資源部 11 考核結(jié)果最終定稿 人力資源部 子公司總經(jīng)理任命流程 集團(tuán)人力資源部 總裁 子公司董事長 任命 審批 審核 否 是 備案 提出候選人 候選人背景調(diào)查 候選人面談 1 2 3 4 7 8 面談 5 6 子公司董事會 子公司總經(jīng)理任命流程說明 流程名稱 子公司總經(jīng)理任命流程 管理部門 集團(tuán)人力資源部 版本版次 流程編號 流程編制 生效日期 適用范圍 本流程適用于集團(tuán)下屬子公司總經(jīng)理的人事任命管理。 控制目的 本流程旨在明確集團(tuán)在子公司總經(jīng)理任命上的職責(zé)。 步驟 工 作 內(nèi) 容 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 1 針對崗位要求及企業(yè)人力資源現(xiàn)狀提出候選人 子公司董事長 2 對候選人的背景資料進(jìn)行調(diào)查與核實(shí)，了解人崗匹配程度 人力資源部 3 與候選人進(jìn)行面談，進(jìn)一步了解候選人及其任職意向 人力資源部 4 總裁對面談結(jié)果進(jìn)行審核，決定是否與候選人面談 總裁 5 與候選人面談 總裁 6 批準(zhǔn)子公司總經(jīng)理人選 總裁 7 子公司董事會表決通過后對總經(jīng)理進(jìn)行任命 子公司董事會 8 對任命結(jié)果進(jìn)行備案 人力資源部 子公司總經(jīng)理考核及薪酬管理流程 集團(tuán)人力資源部 /戰(zhàn)略投資部 總裁 子公司董事長 審批 否 是 備案 溝通考核與薪酬方案 提出考核及薪酬方案 提供子公司業(yè)績信息及考核建議 提供補(bǔ)充及調(diào)整建議 審批 否 是 執(zhí)行 1 2 3 4 5 6 7 8 子公司總經(jīng)理考核及薪酬管理流程說明 流程名稱 子公司總經(jīng)理考核及薪酬管理流程 管理部門 集團(tuán)人力資源部、戰(zhàn)略投資部 版本版次 流程編號 流程編制 生效日期 適用范圍 本流程適用于集團(tuán)下屬子公司總經(jīng)理的考核及薪酬管理。 控制目的 本流程旨在明確集團(tuán)在子公司總經(jīng)理考核及薪酬管理上的職責(zé)。 步驟 工 作 內(nèi) 容 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 1 在考核期初根據(jù)子公司的實(shí)際提出考核及薪酬方案 人力資源部、戰(zhàn)略投資部 2 總裁審核方案的可行性 總裁 3 子公司董事長與總經(jīng)理對方案進(jìn)行溝通 子公司董事長 4 提供考核期間子公司總經(jīng)理的全面業(yè)績信息及考核建議 子公司董事長 5 提出考核及薪酬補(bǔ)充及調(diào)整建議 人力資源部、戰(zhàn)略投資部 6 審批考核及薪酬建議 總裁 7 執(zhí)行建議方案并與總經(jīng)理溝通 子公司董事長 8 備案考核及薪酬結(jié)果 人力資源部 子公司副總經(jīng)理任命流程 集團(tuán)人力資源部 總裁 子公司董事長 任命 審批 否 是 備案 子公司總經(jīng)理 提名 審核 否 是 1 2 3 4 5 子公司副總經(jīng)理任命流程說明 流程名稱 子公司副總經(jīng)理任命流程 管理部門 子公司 版本版次 流程編號 流程編制 生效日期 適用范圍 本流程適用于下屬子公司副總經(jīng)理的人事任命管理。 控制目的 本流程旨在明確在子公司副總經(jīng)理人事任命管理上的職責(zé)。 步驟 工 作 內(nèi) 容 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 1 針對崗位要求及企業(yè)人力資源現(xiàn)狀提名候選人 子公司總經(jīng)理 2 子公司董事長對提名進(jìn)行審核 子公司董事長 3 子公司董事長審核通過后，由總裁進(jìn)行審核 總裁 4 對候選人進(jìn)行任命 子公司董事長 5 對任命結(jié)果進(jìn)行備案 集團(tuán)人力資源部 子公司副總經(jīng)理考核及薪酬管理流程 集團(tuán)人力資源部 總裁 子公司董事會 執(zhí)行 審批 否 是 備案 子公司總經(jīng)理 提出考核及薪酬方案 審核 否 是 1 2 3 4 5 子公司副總經(jīng)理考核及薪酬管理流程說明 流程名稱 子公司副總經(jīng)理考核及薪酬管理流程 管理部門 子公司 版本版次 流程編號 流程編制 生效日期 適用范圍 本流程適用于下屬子公司副總經(jīng)理的考核及薪酬管理。 控制目的 本流程旨在明確在子公司副總經(jīng)理考核及薪酬管理上的職責(zé)。 步驟 工 作 內(nèi) 容 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 1 在考核期初根據(jù)子公司的實(shí)際提出考核及薪酬方案 子公司總經(jīng)理 2 子公司董事會對考核及薪酬方案進(jìn)行審核 子公司董事會 3 子公司董事會審核通過后，由總裁進(jìn)行審批 總裁 4 執(zhí)行考核及薪酬方案 子公司總經(jīng)理 5 對考核及薪酬結(jié)果進(jìn)行備案 集團(tuán)人力資源部 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任命流程 集團(tuán)人力資源部 /財(cái)務(wù)管理部 總裁 子公司董事長 任命 審核 否 是 備案 提名 1 2 3 4 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任命流程說明 流程名稱 子公司 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 任命流程 管理部門 子公司 版本版次 流程編號 流程編制 生效日期 適用范圍 本流程適用于下屬子公司
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