【文章內(nèi)容簡介】 分的權(quán)力。 管理咨詢項目第三階段匯報 路橋集團 ALLPKU 北大縱橫 2022/2/8 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 29 對于各種控制方式，集權(quán)與分權(quán)各有優(yōu)缺點 分權(quán) 集權(quán) ?確保政策統(tǒng)一； ?保證政策執(zhí)行高效率； ?企業(yè)的信息在縱向可以得到充分的溝通。 ?降低決策的質(zhì)量和速度：影響正確性和及時性； ?降低組織的適應能力； ?致使高層管理者陷入日常管理事務中，難以集中精力處理企業(yè)發(fā)展中的重大問題； ?壓抑了下級的積極性和主動性。 ?分權(quán)單位可以在權(quán)限范圍內(nèi)直接決策，節(jié)約信息縱向傳遞時間； ?分權(quán)單位直接面對生產(chǎn)經(jīng)營，決策針對性強； ?有利于信息的橫向溝通，并且可以激勵下級的積極性。 ?雖然一般事項的決策速度較快，但重大事項的決策速度被減緩； ?上下級溝通慢，信息分散化和不對稱的現(xiàn)象較常見； ?分權(quán)單位各自為政，缺乏整體考慮，從而忽視整體利益。 優(yōu)點 缺點 管理咨詢項目第三階段匯報 路橋集團 ALLPKU 北大縱橫 2022/2/8 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 30 各種控制方式可以劃分為不同的控制程度－－人事控制 0 1 2 3 人事控制 集團總部決定下屬公司的人事任免、考核、激勵、薪酬等 集團總部決定下屬公司的人事任免，由母公司和子公司共同考核 下屬公司自行決定人事的任免、考核、激勵、薪酬等 下屬公司建議人事任免，集團總部決定任免，子公司進行考核 管理咨詢項目第三階段匯報 路橋集團 ALLPKU 北大縱橫 2022/2/8 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 31 權(quán)限控制 0 1 2 3 權(quán)限控制 集團總部決策 下屬子公司提案或建議，集團總部審批 下屬子公司自行決策 下屬子公司決策，報集團總部備案 管理咨詢項目第三階段匯報 路橋集團 ALLPKU 北大縱橫 2022/2/8 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 32 計劃控制 0 1 2 3 計劃控制 集團總部制定計劃并監(jiān)督實施 下屬子公司制訂計劃，集團總部審批并進行控制 下屬公司自行制定計劃并進行控制 下屬子公司制定計劃，報集團總部備案 管理咨詢項目第三階段匯報 路橋集團 ALLPKU 北大縱橫 2022/2/8 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 33 信息控制 0 1 2 3 信息控制 集團總部掌握所有相關信息 子公司按照母公司要求定期或不定期提供相關信息 下屬公司自己掌握相關信息 母公司根據(jù)需要不定期要求下屬公司提供信息 管理咨詢項目第三階段匯報 路橋集團 ALLPKU 北大縱橫 2022/2/8 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 34 工程公司管理控制的分析 控制職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)管理 人事控制 控制方式 權(quán)限控制 計劃控制 信息控制 財務管理 人力資源管理 營銷管理 研發(fā)管理 采購管理 8 12 13 14 合計 3 3 2 3 11 0 1 1 2 5 2 2 2 3 9 0 2 2 1 5 0 1 2 2 5 0 2 2 1 5 1 1 2 2 6 ? ? ? ? ? ? 弱 強 控制程度 管理咨詢項目第三階段匯報 路橋集團 ALLPKU 北大縱橫 2022/2/8 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 35 設計院管理控制的分析 控制職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)管理 人事控制 控制方式 權(quán)限控制 計劃控制 信息控制 財務管理 人力資源管理 營銷管理 研發(fā)管理 采購管理 5 9 10 12 合計 3 2 2 3 10 0 1 1 1 3 2 2 2 3 9 0 1 1 1 3 0 1 2 2 5 0 1 1 1 3 0 1 1 1 3 ? ? ? ? ? ? 弱 強 控制程度 管理咨詢項目第三階段匯報 路橋集團 ALLPKU 北大縱橫 2022/2/8 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 36 監(jiān)理公司管理控制的分析 控制職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)管理 人事控制 控制方式 權(quán)限控制 計劃控制 信息控制 財務管理 人力資源管理 營銷管理 研發(fā)管理 采購管理 5 9 10 12 合計 3 2 2 3 10 0 1 1 1 3 2 2 2 3 9 0 1 1 1 3 0 1 2 2 5 0 1 1 1 3 0 1 1 1 3 ? ? ? ? ? ? 弱 強 控制程度 管理咨詢項目第三階段匯報 路橋集團 ALLPKU 北大縱橫 2022/2/8 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 37 發(fā)展公司管理控制的分析 控制職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)管理 人事控制 控制方式 權(quán)限控制 計劃控制 信息控制 財務管理 人力資源管理 營銷管理 研發(fā)管理 采購管理 5 11 10 14 合計 3 3 2 3 11 0 1 1 2 4 2 2 2 3 9 0 1 1 1 3 0 1 1 2 4 0 1 1 1 3 0 2 2 2 6 ? ? ? ? ? ? 弱 強 控制程度 管理咨詢項目第三階段匯報 路橋集團 ALLPKU 北大縱橫 2022/2/8 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 38 防水公司管理控制的分析 控制職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)管理 人事控制 控制方式 權(quán)限控制 計劃控制 信息控制 財務管理 人力資源管理 營銷管理 研發(fā)管理 采購管理 5 11 14 15 合計 3 2 2 3 10 0 1 2 2 5 2 2 2 3 9 0 1 2 1 4 0 1 2 2 5 0 2 2 2 6 0 2 2 2 6 ? ? ? ? ? ? 弱 強 控制程度 管理咨詢項目第三階段匯報 路橋集團 ALLPKU 北大縱橫 2022/2/8 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 39 從上述分析可以得出母子公司管理控制的重點 母子公司管理控制重點 戰(zhàn)略規(guī)劃 財務管理 計劃控制 信息控制 人事控制 控制職能 控制方式 權(quán)限控制 管理咨詢項目第三階段匯報 路橋集團 ALLPKU 北大縱橫 2022/2/8 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 40 鄭州路橋集團母子公司管理體系建設的動因 鄭州路橋集團母公司管理模式的選擇 鄭州路橋集團母子公司管理控制點的選擇 鄭州路橋集團的母子公司動態(tài)管理 鄭州路橋集團母子公司管理的控制點分析 總結(jié) 管理咨詢項目第三階段匯報 路橋集團 ALLPKU 北大縱橫 2022/2/8 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 41 發(fā)揮母公司對子公司治理的作用，必須建立完善的子公司法人治理結(jié)構(gòu)體系 參加股東（大）會，行使股東權(quán)力，聽取董事會、監(jiān)事會的報告，對重大問題作出決定 向子公司派駐董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、財務負責人等，參與子公司治理 建立對派出人員考核和激勵機制 建立對董事、監(jiān)事的責任追究制度，強化董事、監(jiān)事的責任心 指導子公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全相關制度 建立與派出人員進行信息溝通的渠道，如定期述職、匯報 母公司 子公司法人治理結(jié)構(gòu) 參與 推動建設 完善的子公司治理結(jié)構(gòu) 管理咨詢項目第三階段匯報 路橋集團 ALLPKU 北大縱橫 2022/2/8 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 42 在治理結(jié)構(gòu)的框架下實現(xiàn)母公司對子公司的管理控制 股東（大）會 經(jīng)理層 董事會 監(jiān)事會 母公司 子公司 選舉、委派 劃分權(quán)限 ?母公司、子公司均為獨立的法人實體，在各自獨立的法人治理結(jié)構(gòu)下運行。母公司的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層與子公司對應機構(gòu)之間沒有行政隸屬、歸口管理關系； ?母公司對子公司的管理應當依據(jù) 《 公司法 》 、 《 公司章程 》 的規(guī)定，通過股東（大）會行使股東權(quán)力，通過委派的董事、監(jiān)事、經(jīng)理等參與企業(yè)決策、監(jiān)督與管理； ?通過在子公司的治理結(jié)構(gòu)中合理劃分權(quán)限，保證母公司作為控股股東對重大問題的決策權(quán)； ?不斷完善子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，以合法、規(guī)范的途徑參與子公司治理，提高子公司的法人治理結(jié)構(gòu)的有效性。 股東（大）會 經(jīng)理層 董事會 監(jiān)事會 管理咨詢項目第三階段匯報 路橋集團 ALLPKU 北大縱橫 2022/2/8 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 43 法人治理結(jié)構(gòu)相關方案設計 授權(quán)方案（參見管理控制－權(quán)限） 附： 《 公司章程 》 外派董事、監(jiān)事、主要管理人員的任免權(quán)限 附： 《 公司章程 》 外派董事、監(jiān)事的薪酬與考核方案 附： 《 鄭州路橋集團外派董事、監(jiān)事薪酬與考核辦法 》 子公司經(jīng)營者的考核、激勵和約束 附： 《 鄭州路橋集團子公司經(jīng)營者業(yè)績考核辦法 》 集團公司、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理信息溝通方案 附： 《 公司章程 》 管理咨詢項目第三階段匯報 路橋集團 ALLPKU 北大縱橫 2022/2/8 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 44 授權(quán)方案（見管理控制－權(quán)限劃分） 董事會 股東會（集團公司） 總經(jīng)理 ?授權(quán)原則 ? 逐級授權(quán)：授權(quán)應由上到下縱向授權(quán)，不能越級授權(quán)； ? 權(quán)責明確：授權(quán)內(nèi)容應當明確、具體，權(quán)利和責任互相匹配； ? 授權(quán)有度：應當根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況適度授權(quán)，掌握對公司有重大影響事項的決定權(quán)。 明確集團公司對子公司董事會的授權(quán)，建立明確、具體的授權(quán)體系。 （子公司） 授權(quán) 授權(quán) 管理咨詢項目第三階段匯報 路橋集團 ALLPKU 北大縱橫 2022/2/8 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 45 外派子公司的董事、監(jiān)事、主要管理人員的任免權(quán)限 ? 子公司董事會 ? 子公司總經(jīng)理 ? 子公司董事會 ? 由子公司董事會批準， 集團 公司人力資源 部 負責實施 ? 集團公司 財務部 ? 集團公司總經(jīng)理 ? 由集團公司總經(jīng)理批準， 集團 公司人力資源 部 負責實施 ? 由子公司總經(jīng)理直接任命，報 集團 公司人力資源部 備案 ? 由子公司總經(jīng)理批準，子公司人力資源 部 負責實施 ? 由子公司董事會批準， 子 公司人力資源 部 負責實施 ?由集團公司董事會任免子公司董事 ? 由集團公司董事會批準，集團公司人力資源 部 負責實施 ? 子公司董事會 ? 集團公司 董事會 ? 集團公司 人力資源部 ? 集團公司總經(jīng)理 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務負責人 其他中層管理人員 董事 提名 審核 考核、薪酬 任免 管理咨詢項目第三階段匯報 路橋集團 ALLPKU 北大縱橫 2022/2/8 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 46 外派董事的薪酬與考核方案（ 1/2） 外派董事考核由集團總經(jīng)理辦公會組織實施 考核指標 權(quán)重 定義及系數(shù) 數(shù)據(jù)來源 董 事 所在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 60 凈資產(chǎn)收益率 ≥ 10％，取系數(shù) ；