母子公司管理的目的及內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-02-26 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過母公司對集團(tuán)公司內(nèi)的有形資產(chǎn)的監(jiān)控管理和合理調(diào)劑，加速資本存量資產(chǎn)的利用和周轉(zhuǎn)，提高資本的流動性和增值性。 (六 )資源的配置效應(yīng) 母公司根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)的母子公司之間的構(gòu)成關(guān)系 (資本型或混合型 )，而采取相應(yīng)的管理模式 (集權(quán)式、分權(quán)式或混合式 )和運行體制，使集團(tuán)公司內(nèi)的資源得到合理的有效配置，而不至于出現(xiàn)同類資源有的子公司短缺，有的子公司被閑置的現(xiàn)象。 (七 )財務(wù)協(xié)同收益 集團(tuán)公司通過設(shè)立資金結(jié)算中心、財務(wù)公司等集團(tuán)化財務(wù)管理、采取收支兩條線的資金控制模式以及母公司對子公司的財務(wù)宏觀指導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的委派等管理方式，一方面規(guī)避了集團(tuán)公司的整體財務(wù)風(fēng)險；另一方面，在財務(wù)政策、財務(wù)計劃、財務(wù)管理以及資金的募集和調(diào)劑、稅收等方面都得到統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而獲得集團(tuán)公司的整體財務(wù)協(xié)同收益。 (八 )品牌效應(yīng) 集團(tuán)公司的規(guī)模化、經(jīng)濟(jì)實力、誠信度、品牌認(rèn)知度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于單個成員公司，因而可通過整合集團(tuán)公司的品牌價值來提高各個子公司的市場營銷能力和市場競爭力。 (九 )技術(shù)創(chuàng)新能力 集團(tuán)公司通過在母公司設(shè)立孵化器，即在母公司成立集中的的研發(fā)中心，加大資金和人力資本的投入，提高新技術(shù)、新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新速度，將新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給各個子公司，從而提高集團(tuán)公司整體的產(chǎn)品技術(shù)含量和產(chǎn)品質(zhì)量。 (十 )市場擴(kuò)張能力 集團(tuán)公司利用其資源優(yōu)勢 (主要是人力和資金 )、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢以及市場營銷網(wǎng)絡(luò)資源，將下屬各子公司的產(chǎn)品進(jìn)行集合營銷，從而降低市場開拓成本和市場運營成本，提高市場的擴(kuò)張能力和盈利能力。 三、母子公司管理內(nèi)容 ? (一 ) 母子公司依存關(guān)系和發(fā)展路徑； ? (二 )母子公司治理結(jié)構(gòu)； ? (三 )母子公司組織結(jié)構(gòu)： ? (四 )母子公司管理模式選擇： ? (五 )母子公司職能定位和管理控制系統(tǒng)： （一）母子公司依存關(guān)系和發(fā)展路徑 母子公司股權(quán)關(guān)系 。母公司擁有子公司 100％控股權(quán)的母子公司關(guān)系； 。母
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