母子公司管理ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。公司高層人員陷于繁雜的事務(wù)之中，難以致力于公司長期發(fā)展規(guī)劃和重大決策。因此，這種結(jié)構(gòu)適合于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)連續(xù)性和專業(yè)性強的控股公司。管理模式： M型n M型的事業(yè)部：一種是按行業(yè)、地區(qū)或其他因素組成的一系列被控股公司作為事業(yè)部；另一種是企業(yè)集團。 M型模式分權(quán)程度較大，它通過劃分事業(yè)部的形式，保證了在擁有較多的子公司的情況下，整個控股公司的管理幅度雖大，但仍可以進行有效的控制。n M型模式的優(yōu)點有：（ 1）實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的適度結(jié)合，既調(diào)動了各事業(yè)部發(fā)展的積極性，又能通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，有效制定和實施集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略；（ 2）日常經(jīng)營決策交付各事業(yè)部、職能部門進行，與長期的戰(zhàn)略性決策分離，這使得高層領(lǐng)導可以從繁重的日常事務(wù)中解脫出來，有更多的時間、精力進行協(xié)調(diào)、評價和作出重大決策。n M型模式的缺點是管理層次增加，協(xié)調(diào)和信息傳遞困難加大，從而一定程度上增加了內(nèi)部交易費用。M型模式適合于規(guī)模較大，多元化經(jīng)營的控股公司。管理模式： H型n H型不同于 U型之處一方面在于其職能層不具備戰(zhàn)略控制功能，主要是對下屬控股公司的收益進行統(tǒng)計和監(jiān)督；另一方面在于控股公司并不持有被控股公司的全部股份。單純的 H型控股公司由于其職能層較弱，對被控股公司的控制權(quán)只能通過董事會來實施。這種模式的優(yōu)點是：(1)各子公司保持了較大的獨立性，能在較大程度上調(diào)動子公司發(fā)展的積極性； （ 2） 投資取向靈活，經(jīng)營領(lǐng)域較寬； (3)以出資額為限負有限責任，進退自如； (4)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策完全分離。但其缺點也是明顯的：(l)公司管理松散，難以有效地制定和實施集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，難以發(fā)揮公司間的協(xié)同效應(yīng)； (2)由于各子公司對于各自的收入有搶先占據(jù)的權(quán)利，它們往往為避免將利潤交給母公司，而過度地進行投資； (3)戰(zhàn)略層的母公司對子公司績效的評價和監(jiān)測能力有限，難以控制成本和利潤。H型適應(yīng)于純粹資本經(jīng)營型公司?？毓晒究刂品绞降倪x擇n 在公司發(fā)展初期，規(guī)模還不大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄，可以選用 U型結(jié)構(gòu)。如果規(guī)模擴大局限于專業(yè)化生產(chǎn)方面， U型結(jié)構(gòu)還可以在一定程度上適應(yīng)公司的發(fā)展。但隨著公司規(guī)模擴大和經(jīng)營范圍的擴展， U型結(jié)構(gòu)應(yīng)逐步向 M型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。n 如果公司規(guī)模擴張是在短時間內(nèi)進行的，而且公司經(jīng)營領(lǐng)域較寬時，可采用 H型結(jié)構(gòu)。n 對于國內(nèi)控股公司來說，由于組建途徑不同，集團的內(nèi)部情況差異很大，所以選擇控股公司管理模式應(yīng)考慮不同的組建途徑?？毓晒究刂浦攸c的選擇n 不同控制重點的管理模式的影響因素影響因素
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