【文章內容簡介】 經營 、自負盈虧的單位 。 如在母公司下設若干地區(qū)分公司及國外分公司等 。 20 實行分權管理的優(yōu)點、缺點 優(yōu)點 – 可以充分調動企業(yè)下層組織在經營管理方面的積極性和主動性 。 – 有利于企業(yè)上層領導從繁忙的日常業(yè)務中解脫出來，集中考慮企業(yè)的重大問題 。 – 有利于企業(yè)經營環(huán)境的適應性，實行小批量多品種生產 。有利于克服平均主義的傾向。 缺點 – 容易產生分散主義和本位主義 – 企業(yè)的人才、物資和設備調配困難，影響集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn) – 產生只顧眼前利益，忽略長遠目標的傾向 措施 – 應該合理劃分核算單位，加強核算單位的組織建設 。 – 增強全局觀念，克服本位主義和分散主義傾向 。 – 加強業(yè)務指導和財務監(jiān)督。 21 統(tǒng)分結合體制 供 、 產 、 銷和人 、 財 、 物的重要經營管理權力集中在總廠 (公司 )， 而生產和銷售等具體業(yè)務下放給下屬單位 ， 并擁有一定相對獨立的權力 。 注意以下幾點 : 合理劃分母公司 、 子公司的經營管理權限 。 統(tǒng)一核算并不意味著不給企業(yè)的下層單位以一定的財權 。 加強對經營管理干部的培訓 。 克服 “ 分散主義 ” 和 “ 本位主義 ” 等傾向 。 22 模式借鑒：三九集團 – 效率優(yōu)先的分配機制 ——1:18的分配機制 ， 即最高工資和最低工資相差 18倍 。 徹底打破大鍋飯 ， 建立效率優(yōu)先 、 兼顧公平 、 拉開分配檔次的收入分配體制 ， 建立了有效的激勵機制 。 – 設三九集團決策管理委員會 ， 作為職代會的常設機構 。 – 嚴格的監(jiān)督制約機制 。 他們對所有干部實行六個監(jiān)督 :即法制監(jiān)督 、黨內監(jiān)督 、 財務審計監(jiān)督 、 制度監(jiān)督 、 群眾監(jiān)督 、 自我監(jiān)督 23 設計母子公司管理體制的主要內容 母公司組織結構設計，包括副總設置、部門設置、職責及職權設計、管理幅度與管理層次、橫向聯(lián)系、 公司章程 等。 母子公司法人治理結構。母公司與子公司雙方董事會、股東大會、監(jiān)事會、總經理、董事長之間的關系。 子公司董事選派、考核、管理， 子公司章程 。 母公司職能部門與子公司對口職能部門之間的關系。 對子公司人事、財務權力的授予。 子公司戰(zhàn)略計劃、預算、業(yè)績評估、激勵性獎金。 24 設立子公司的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 母公司和子公司在法律上各為獨立法人，母公司無需承擔子公司的債務責任，可以相對降低經營風險； 子公司也不能吃母公司的“大鍋飯”，這樣就促使子公司提高資產增值的責任感和經營管理的積極性。 缺點 ： 母公司不能對子公司直接行使行政指揮權，對子公司的控制必須通過子公司股東會和 董事會的決策來發(fā)揮其影響； 母子公司各為納稅單位，也存在著重復繳稅的問題 25 設立分公司還是子公司需要考慮以下因素 一是集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標的要求 ， 如調整經營方向 ， 開展多元化經營 ， 擴大經營規(guī)模及規(guī)劃要求的籌資和投資的方式等 。 二是法律規(guī)定 如某些特殊行業(yè)就不允許設立子公司 。 三是稅收制度 ， 如考慮合理避稅的問題 。 四是母公司管理的成本 、 管理的有效性 、 管理的能力 ． 五是企業(yè)文化背景 26 決策職能大致可分為五類 投資決策職能 研發(fā)決策職能 營銷決策職能 生產決策職能 人事決策職能 27 決策職能的配置可分為五種情況 一是母公司作出決策； 二是母公司與子公司磋商后作出決策； 三是子公司作出決策，通報母公司； 四是征得母公司認可，子公司與母公司磋商后作出決策； 五是子公司獨立決策 28 母子公司管理目標 ? 整體利益最大化 。 控股公司資本控制 ， 不是單純以最大化母公司或是子公司利益為目標 ， 而是以最大化母公司和子公司組成的控股集團整體利益為目標； ? 可持續(xù)發(fā)展 。 即兼顧眼前財富最大化和長遠財富最大化 ， 實現(xiàn)控股公司的可持續(xù)發(fā)展 ， 獲得長遠利益； ? 專業(yè)化分工組合效應 。 在各子公司之間使生產要素互補 ， 從而提高資源的利用效率 ， 即獲得 1+1＞的效果； ? 規(guī)模經濟效益 。 控制更多企業(yè) ， 提高生產經營規(guī)模 ， 產生企業(yè)規(guī)模擴大而帶來的企業(yè)投資和經營成本的節(jié)約 ， 獲得較多利潤； ? 財務協(xié)同收益 。 通過規(guī)模的擴大和組織結構的改變 ， 產生稅收 、 會計 、 證券 、 融資等方面的收益 ， 以提高稅后合并收益； ? 占有市場 ， 減少競爭 。 靠集團優(yōu)勢提高產品的市場占有率 ， 從而提高對市場的控制能力 ， 從而提高產品對市場的壟斷性 ， 獲得更多的超額利潤 。 ? 節(jié)約交易費用 ， 減少代理成本 。 通過處理 “ 委托代理 ” 關系 ， 調整企業(yè)組織結構和規(guī)模結構 ， 減少交易費用的支付量； ? 優(yōu)化資本配置結構 ， 獲得資源配置效應 。 通過調整資本存量結構 ， 加速資本資源向高效企業(yè)流動 ， 提高資本的流動性和增值性； ? 提高科技含量和產品質量 。 以集團的規(guī)模和資金實力 ， 增加科技投入并積聚科技人力資源 ， 提高產品質量和附加值； ? 其他目標。如社會責任、企業(yè)文化、經濟穩(wěn)定等。 29 母子公司管理的四大內容 一是 界定責權利 ， 形成決策機制； 二是 優(yōu)化資本配置； 三是 節(jié)約交易費用 ， 減少代理成本 ， 約束管理者； 四是 計量子公司價值，提供經營信息，激勵管理者、解決動力問題。 30 母子公司的三種關系 出資人與被投資企業(yè)之間的關系 ? 母公司依據持有的股權對子公司行使出資人權利并依所持股份承擔有限責任 。 ? 對其投資的子公司行使資產收益權 ,依法取得資產收益和轉讓其股權而取得的收益 。 ? 按照《公司法》規(guī)定的程序和權限對其子公司行使重大決策權 ,對子公司的大額借貸和資金使用、對外提供重大信用擔保、重要資產的轉讓、對外投資等事項 ,根據需要 ,通過集團和公司章程列入重大決策內容 。 ? 依法對其投資的子公司享有選擇