【總結(jié)】......企業(yè)集團(tuán)管理很重要的一個(gè)組成部分就是母子公司管理。而母子公司的管理確實(shí)是需要有一定機(jī)理的。對(duì)這個(gè)機(jī)理全球的管理者們都還在不斷地深入地研究。這里我們將母子公司運(yùn)行機(jī)理主要確定為在母子公司管理模式設(shè)計(jì)框架下,根據(jù)母子公司的操作事務(wù),
2025-04-18 07:18
【總結(jié)】鄭州路橋建設(shè)投資集團(tuán)母子公司管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年十月管理咨詢(xún)項(xiàng)目第三階段匯報(bào)路橋集團(tuán)ALLPKU北大縱橫2022/2/8Copyright?2022ByALLPKUManagementConsulting2聲明本文件專(zhuān)為客戶(hù)使用分發(fā)、引用和復(fù)制-即使是節(jié)選方式
2025-01-18 09:08
【總結(jié)】母子公司治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作在集團(tuán)公司管理的執(zhí)行過(guò)程中,有很多問(wèn)題其實(shí)都是大家心知肚明卻又無(wú)力解決的。股東會(huì)、董事會(huì)和管理層三者合一,決策和執(zhí)行合一成為了普遍現(xiàn)象;董事不“懂事”,經(jīng)營(yíng)決策走過(guò)場(chǎng);監(jiān)事不“監(jiān)事”,監(jiān)事會(huì)作用有限,大多受制于董事會(huì)或管理層,成為“雞肋”;獨(dú)立董事不“獨(dú)立”,看大股東的眼色行事,成為繼監(jiān)事會(huì)后第二個(gè)“橡皮圖章”;經(jīng)營(yíng)管理層能動(dòng)性不強(qiáng)等等??梢院敛豢鋸埖恼f(shuō),這些大家有心無(wú)
2025-06-27 11:30
【總結(jié)】三鼎控股母子公司管控財(cái)務(wù)核心流程匯編財(cái)務(wù)管理流程21.年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程2.季度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程3.專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃預(yù)算工作流程4.預(yù)算內(nèi)資金審批流程5.預(yù)算外資金審批流程6.內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)流程7.投資項(xiàng)目審批管理流程8.融資決策管理流程9.擔(dān)保決策管理流程2流程1
2025-01-01 21:26
【總結(jié)】華彩咨詢(xún)集團(tuán)白萬(wàn)綱成都通德母子公司管控講座教案母子公司管控的疑問(wèn)1.母公司為什么要進(jìn)行管控2.什么是管控?3.集團(tuán)管控的癥結(jié)何在?4.管控要解決什么樣的問(wèn)題?5.管控什么?6.總部要怎么變革7.怎么管控?8.管控的障礙何在?9.管控如何模式化?設(shè)管控能力?母子公司管控的疑問(wèn)
2025-02-08 21:02
【總結(jié)】59/60全方位透視母子公司管理文/閻同柱??李??鵬???詹正茂理順關(guān)系,扮好角色建立母子公司管理的目的是什么?其目的就是要明確母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,完善集團(tuán)功能,規(guī)范集團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù),充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)。明確了這一目的,就不難理清母子公司的關(guān)系。它
2025-04-15 22:36
【總結(jié)】透視集團(tuán)公司的母子公司管理南京大學(xué)劉志彪教授母子公司管理問(wèn)題的提出n多業(yè)務(wù)公司的價(jià)值缺口(Valuegaps):公司總的市場(chǎng)價(jià)值與其各項(xiàng)業(yè)務(wù)價(jià)值總和之間的缺口n各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)理普遍傾向于貶低公司總部的價(jià)值和貢獻(xiàn)n衡量母子公司的合理性只有二個(gè)標(biāo)準(zhǔn):總公司下屬的業(yè)務(wù)單位是否比作為獨(dú)立實(shí)體時(shí)表現(xiàn)更好;或者是否比在其他母公司屬下表現(xiàn)更好?.
2025-01-10 02:04
【總結(jié)】山東省路橋集團(tuán)有限公司母子公司管理目標(biāo)流程設(shè)計(jì)2023年8月母子公司管理目標(biāo)流程列表流程名稱(chēng)重大決策管理流程-產(chǎn)權(quán)變動(dòng)預(yù)決算管理流程產(chǎn)權(quán)管理流程戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程重大人事管理流程圖投資收益分配管理流程重大決策管理流程-重大投資重大決策管理流程-經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)變更重大
2025-01-04 16:40
2025-03-04 21:59
【總結(jié)】1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司2023年8月一期咨詢(xún)報(bào)告之一秘密2說(shuō)明?董事直接參與經(jīng)營(yíng),監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時(shí)股份公司總部沒(méi)有其他必要控制手段,導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;?董事及高管各崗位責(zé)任不明確,而且兼職太多,不利于職責(zé)的發(fā)揮;?對(duì)經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)制度不
2025-02-16 11:56
【總結(jié)】宜昌清江實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司母子公司管理與控制報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年四月1目錄概述總部組織結(jié)構(gòu)主要流程戰(zhàn)略管理流程人事管理流程財(cái)務(wù)管理流程投資管理流程總經(jīng)理辦公會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)投資委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)監(jiān)管體系人事控制財(cái)務(wù)控制
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制環(huán)洲鋼業(yè)財(cái)務(wù)型管控體系制度平臺(tái)構(gòu)建方案1第一部分:對(duì)母子公司管控的正確理解2關(guān)于母子公司管控的說(shuō)明?子公司是與母公司相對(duì)應(yīng)的法律概念。?母公司是指擁有另一公司一定比例以上的股份或通過(guò)協(xié)議方式能夠?qū)α硪还緦?shí)行實(shí)際控制的公司。?子公司是指一
【總結(jié)】北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司20xx年8月一期咨詢(xún)報(bào)告之一秘密北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告2說(shuō)明?董事直接參與經(jīng)營(yíng),監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時(shí)股份公司總部沒(méi)有其他必要控制手段,導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督
2025-05-25 03:57
【總結(jié)】文化導(dǎo)向型的母子公司管理模式一般集團(tuán)管理模式從控制方式的差異上區(qū)分有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型等主要管理模式,前面三種管理模式已經(jīng)比較成熟,國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運(yùn)作形式,但對(duì)于集團(tuán)公司的文化管理模式卻鮮有報(bào)導(dǎo),一方面與文化管理的發(fā)展時(shí)間較短有關(guān)系,另一方面和集團(tuán)文化管理的復(fù)雜程度有關(guān)。本文從咨詢(xún)公司的角度對(duì)集團(tuán)的文化管理模式進(jìn)行解剖,輔助案例與流程,希
2025-04-19 04:26
【總結(jié)】1母子公司管理專(zhuān)題2母子公司管理存在問(wèn)題一:母子公司關(guān)系表現(xiàn)之一:管理失控–子公司認(rèn)為母公司對(duì)它的管理是多余的。母公司要求子公司做的事或?qū)δ承┲卮髥?wèn)題提出意見(jiàn),子公司卻根本不把母公司的意見(jiàn)當(dāng)一回事,不買(mǎi)母公司的帳。–子公司對(duì)母公司弄虛作假。子公司不讓母公司了解真實(shí)情況,用假象蒙蔽母公司。對(duì)母公司的意見(jiàn)、重
2025-01-06 08:50