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母子公司文化管理模式(編輯修改稿)

2025-05-16 04:26 本頁面
 

【文章內容簡介】 薪酬原則 考核       高管的考核評價          培訓       統(tǒng)一的培訓手冊或輸出培訓          晉升       制定晉升的原則       母公司在公司戰(zhàn)略渠道途徑的文化管理內容是愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標分解,母公司在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上清晰地提出集團公司的愿景,并在愿景規(guī)劃下制定出戰(zhàn)略實施目標,這個戰(zhàn)略目標體系包括子公司的戰(zhàn)略目標。其次,公司文化管理部門在愿景規(guī)劃中建立母子公司的愿景領導計劃,通過愿景領導強化子公司對愿景的認同。 母子公司文化管理模式中核心的內容是母公司企業(yè)文化的輸出,它主要包括了核心價值觀、行為規(guī)范和制度文化三個層面。 核心價值層面的文化輸出,母公司要求下屬子公司在共同價值觀有一致性,這種一致性隨著行業(yè)特點不同要求的程度也不同,但它最低限度是母公司核心價值觀與行業(yè)文化的交集,因為同一行業(yè)背景下母公司對子公司的文化輸出是強勢的話,子公司的文化模式就必須根據母公司的核心價值觀進行運作,如果行業(yè)背景不同,比喻母公司的行業(yè)背景是制造業(yè),而子公司的行業(yè)背景是服務業(yè),則兩種文化的兼同性較低,母公司的核心價值觀必須根據子公司的行業(yè)背景下的低度統(tǒng)一。 行為規(guī)范是行為文化的體現(xiàn),它包括了企業(yè)行為規(guī)范、集體行為規(guī)范和個體行為規(guī)范三個層次,其中企業(yè)行為規(guī)范指的是企業(yè)經營管理層的行為規(guī)范、企業(yè)對外行為規(guī)范,集體行為規(guī)范指部門與子公司行為規(guī)范,個體行為規(guī)范指的是崗位行為規(guī)范。 制度文化內容包括了法人治理結構、行政管理制度、人力資源制度、品牌管理制度等。在連鎖經營企業(yè)和品牌導向型的集團管理模式中,制度文化是集團公司對子公司的一項最重要控制的手段,例如對于直營店和加盟店的所有管理制度的統(tǒng)一,財務管理制度的嚴格監(jiān)督,品牌管理的統(tǒng)一等,都是母公司對子公司的至高無上的權利。 沃爾瑪的文化管理是比較典型的母子公司文化模式,在全球4000多家分店,100多萬員工這么龐
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