某公路發(fā)展公司母子公司管理規(guī)則(編輯修改稿)
2025-08-23 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自離職的情況，應(yīng)對因其擅自離職使公司造成的損失承擔(dān)法律責(zé)任，賠償經(jīng)濟損失。第三章 母子公司管理的管理控制系統(tǒng)第一節(jié) 經(jīng)營計劃和預(yù)算控制 第二十四條 公司經(jīng)營計劃和預(yù)算橫向劃分為年度經(jīng)營計劃和預(yù)算、季度經(jīng)營計劃和預(yù)算與月度經(jīng)營計劃和預(yù)算三個層次；縱向劃分為公司總體計劃和預(yù)算，各管理部門計劃和預(yù)算，各子公司計劃和預(yù)算，各分公司計劃和預(yù)算等多個層次。 第二十五條 公司董事會提出公司的年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，由上級部門審批決定后，總經(jīng)理負責(zé)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，指導(dǎo)公司年度、季度和月度經(jīng)營計劃和預(yù)算的編制，對計劃和預(yù)算進行綜合平衡，監(jiān)督檢查計劃和預(yù)算執(zhí)行情況，負責(zé)計劃和預(yù)算的調(diào)整與考核。第二十六條 子公司依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃和預(yù)算分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計劃和預(yù)算，并經(jīng)子公司股東會通過后組織實施。第二十七條 子公司每月以書面形式報告一次計劃和預(yù)算任務(wù)的完成情況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總經(jīng)理辦公會決定。第二十八條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以保證計劃和預(yù)算的順利完成。 第二十九條 檢查計劃和預(yù)算執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃和預(yù)算的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃和預(yù)算執(zhí)行情況，各級管理人員必須重視，禁止弄虛作假。 第三十條 各子公司的考核指標(biāo)，一律以總經(jīng)理辦公會所確定的計劃和預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)。第三十一條 公司總經(jīng)理辦公會以季度為單位考核子公司（含絕對控股子公司和相對控股子公司）經(jīng)營計劃和預(yù)算完成情況。 第三十二條 公司計劃和預(yù)算指標(biāo)確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。 第三十三條 確有特殊情況需要調(diào)整季度或月度計劃和預(yù)算指標(biāo)，必須經(jīng)董事會討論通過。計劃和預(yù)算指標(biāo)調(diào)整未批準(zhǔn)之前，按原計劃和預(yù)算執(zhí)行。 第三十四條 調(diào)整年度計劃和預(yù)算指標(biāo)應(yīng)當(dāng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃和預(yù)算指標(biāo)應(yīng)當(dāng)提前一個月申請。 第三十五條 調(diào)整某項計劃和預(yù)算指標(biāo)時如需同時相應(yīng)調(diào)整其它有關(guān)計劃和預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)一并申請，以保證計劃和預(yù)算的平衡、協(xié)調(diào)。 第三十六條 調(diào)整計劃和預(yù)算指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃和預(yù)算指標(biāo)考核。 第二節(jié) 人事控制 第三十七條 人事控制是管理控制的主要途徑之一。公司在人事控制上要充分體現(xiàn)20/80原則，即抓關(guān)鍵人員的管理。人事管理的核心原則是：“誰用人，誰管理，誰負責(zé)；逐級管理，逐級負責(zé)。”第三十八條 公司外派董事、董事長、監(jiān)事、監(jiān)事會召集人、外派高層經(jīng)營管理人員和委派會計主管的候選人選，可以由以下渠道產(chǎn)生：黨委提名；總經(jīng)理提名；分管副總經(jīng)理提名；組織人事部門推薦；社會公開招聘；內(nèi)部競聘；人才中介機構(gòu)推薦等。第三十九條 公司外派董事、董事長、監(jiān)事、監(jiān)事會召集人、外派高層經(jīng)營管理人員的產(chǎn)生渠道的選擇，應(yīng)根據(jù)崗位的要求和公司人力資源的狀況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定。第四十條 公司選擇公司外派董事、董事長、監(jiān)事、監(jiān)事會召集人、外派高層經(jīng)營管理人員，應(yīng)首先考慮本公司的人員狀況，通過推薦和公開競聘產(chǎn)生，在公司目前的人員狀況無法滿足公司的崗位要求和發(fā)展需要的情況下，可以選擇其他產(chǎn)生渠道。第四十一條 對通過以上渠道產(chǎn)生的候選人選，黨委組織相關(guān)部門進行考察，提出聘任參考建議。第四十二條 外派子公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理由上述渠道產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會討論通過確定人選，公司總經(jīng)理提出聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。第四十三條 外派子公司的董事、董事長、監(jiān)事、監(jiān)事會召集人由上述渠道產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會討論通過確定人選，公司總經(jīng)理聘任或者解聘。對于非獨資子公司的上述人選必須通過子公司股東會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。第四十四條 外派子公司的財務(wù)負責(zé)人由財務(wù)資產(chǎn)部提出子公司財務(wù)負責(zé)人建議人選，總經(jīng)理辦公會討論通過后，公司總經(jīng)理決定聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。第三節(jié) 財務(wù)控制 第四十五條 公司對子公司財務(wù)控制包括財務(wù)管理體系、資金收支、成本費用、應(yīng)收賬款等方面。第四十六條 子公司執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務(wù)會計制度。第四十七條 公司統(tǒng)一辦理子公司的資金收支，實時監(jiān)控資金收支。第四十八條 成本費用管理。公司決定子公司的目標(biāo)成本與費用指標(biāo)，并列入考核。第四十九條 應(yīng)收賬款的考核。加強對子公司應(yīng)收賬款的管理，減少資金占用，提高資金運用效率。第五十條 公司對子公司實行會計主管委派制。委派會計主管由公司委派，代表公司對子公司財務(wù)工作提供服務(wù)和實施監(jiān)督。第五十一條 委派會計主管的編制、人事、工資關(guān)系在公司財務(wù)部門。接受子公司和公司財務(wù)部門的雙重考核（子公司對委派會計主管的考核重點在服務(wù)，母公司財務(wù)部門對委派會計主管的考核重點在履行監(jiān)督職責(zé)方面）。第五十二條 委派會計主管的業(yè)務(wù)及日常管理工作由公司財務(wù)部門負責(zé)。第五十三條 公司對委派會計主管實行定期輪崗制
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