【總結(jié)】0黑龍xxx集團(tuán)公司母子公司管理制度一、總則第一條為確立母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,規(guī)范母子公司的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系,充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì),根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、國(guó)家體改委《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)建立母子公司體制的指導(dǎo)意見(jiàn)》(體改生[1998]27號(hào))、《黑龍xxx集團(tuán)章程》,并結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本管理制度。第二條本制度所
2025-09-06 09:23
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)管理母子公司管控重大權(quán)責(zé)匯總表服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制13/13說(shuō)明注解含義:○—
2025-06-30 18:58
【總結(jié)】1天能集團(tuán)母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢(xún)上海華彩咨詢(xún)白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱2白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱資深管理顧問(wèn)資深管理顧問(wèn)上海華彩管理咨詢(xún)公司董事上海華彩管理咨詢(xún)公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事q咨詢(xún)方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效咨詢(xún)方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效q個(gè)人專(zhuān)著:《咨詢(xún)的力量》個(gè)人專(zhuān)著:《咨詢(xún)的力量》
2025-01-23 21:14
【總結(jié)】國(guó)內(nèi)外集團(tuán)式企業(yè)管理模式研究報(bào)告北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司1前言???????????????????????????????????????
2025-01-27 00:44
【總結(jié)】國(guó)內(nèi)外集團(tuán)式企業(yè)管理模式研究報(bào)告北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2022年1月北京北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告長(zhǎng)城電工Page1前言………………………
2025-01-11 08:19
【總結(jié)】---本資料來(lái)自-北京機(jī)場(chǎng)飲食服務(wù)有限公司母子公司管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司機(jī)密----目錄第一章總則.....................................................
2025-05-25 14:03
【總結(jié)】母子公司管控案例華彩咨詢(xún)2023年9月28日目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競(jìng)爭(zhēng)策略分析?利豐總體運(yùn)營(yíng)分析?利豐近期動(dòng)態(tài)?利豐對(duì)士商的借鑒意義“藍(lán)色巨人”IBM,國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司,1911年創(chuàng)立于美國(guó),創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(ThomasJ.Wa
2025-02-08 21:18
【總結(jié)】ModuleundVariations_E1新華錦集團(tuán)母子公司管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告ModuleundVariations_E2目錄A.母子公司管理綜述B.母子公司管理——戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和管理投資管理C.母子公司管理——人力資源管理人力
2025-02-13 18:18
【總結(jié)】新華錦集團(tuán)母子公司管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告青島,2023年8月1ModuleundVariations_E目錄A.母子公司管理綜述B.母子公司管理——戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和管理投資管理C.母子公司管理——人力資源管理人力資源管理概述
2025-02-13 18:12
【總結(jié)】China-coConsultingChina-coConsulting跨越式發(fā)展的新課題——第一篇華彩管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)白萬(wàn)綱China-coConsultin
2025-02-11 17:46
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共9頁(yè)文化導(dǎo)向型的母子公司管理模式一般集團(tuán)管理模式從控制方式的差異上區(qū)分有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型等主要管理模式,前面三種管理模式已經(jīng)比較成熟,國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運(yùn)作形式,但對(duì)于集團(tuán)公司的文化管理模式卻鮮有報(bào)導(dǎo),一方面與文化管理的發(fā)展
2025-08-09 16:31
【總結(jié)】母子公司治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作在集團(tuán)公司管理的執(zhí)行過(guò)程中,有很多問(wèn)題其實(shí)都是大家心知肚明卻又無(wú)力解決的。股東會(huì)、董事會(huì)和管理層三者合一,決策和執(zhí)行合一成為了普遍現(xiàn)象;董事不“懂事”,經(jīng)營(yíng)決策走過(guò)場(chǎng);監(jiān)事不“監(jiān)事”,監(jiān)事會(huì)作用有限,大多受制于董事會(huì)或管理層,成為“雞肋”;獨(dú)立董事不“獨(dú)立”,看大股東的眼色行事,成為繼監(jiān)事會(huì)后第二個(gè)“橡皮圖章”;經(jīng)營(yíng)管理層能動(dòng)性不強(qiáng)等等??梢院敛豢鋸埖恼f(shuō),這些大家有心無(wú)
2025-06-27 11:30
【總結(jié)】59/60全方位透視母子公司管理文/閻同柱??李??鵬???詹正茂理順關(guān)系,扮好角色建立母子公司管理的目的是什么?其目的就是要明確母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,完善集團(tuán)功能,規(guī)范集團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù),充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)。明確了這一目的,就不難理清母子公司的關(guān)系。它
2025-04-15 22:36
【總結(jié)】母子公司管理專(zhuān)題1母子公司管理存在問(wèn)題一:母子公司關(guān)系表現(xiàn)之一:管理失控–子公司認(rèn)為母公司對(duì)它的管理是多余的。母公司要求子公司做的事或?qū)δ承┲卮髥?wèn)題提出意見(jiàn),子公司卻根本不把母公司的意見(jiàn)當(dāng)一回事,不買(mǎi)母公司的帳。–子公司對(duì)母公司弄虛作假。子公司不讓母公司了解真實(shí)情況,用假象蒙蔽母公司。對(duì)母公司的意見(jiàn)、重大決策等
2025-02-08 21:02
【總結(jié)】高效的母子公司管理母子公司管理的現(xiàn)狀及架構(gòu)母子公司管理的常見(jiàn)六大誤區(qū)母子公司管理的核心如何設(shè)計(jì)高效母子公司管理體系目錄企業(yè)的成長(zhǎng),會(huì)逐步由一個(gè)單項(xiàng)目,以業(yè)務(wù)為主的公司過(guò)渡到集團(tuán)化管理的企業(yè)單項(xiàng)目公司多項(xiàng)目公司單業(yè)務(wù)集團(tuán)多元化集團(tuán)各項(xiàng)目完全獨(dú)立運(yùn)作,有自己的行政部門(mén)和業(yè)務(wù)操作部門(mén)集團(tuán)總部的業(yè)務(wù)管理部
2025-02-08 21:03