【總結(jié)】今日議題一、集團公司管理特點和主要研究內(nèi)容二、集團公司管理模式選擇及利弊分析什么是企業(yè)集團?企業(yè)集團的特點企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。我國企業(yè)集團的特點具有多層次的組織結(jié)構(gòu)核心層即集團公司(母公司
2025-02-08 21:18
【總結(jié)】新華錦集團母子公司管理體系設計報告1ModuleundVariations_E目錄A.母子公司管理綜述B.母子公司管理——戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理年度經(jīng)營計劃制定和管理投資管理C.母子公司管理——人力資源管理人力資源管理概述經(jīng)營者業(yè)績考核經(jīng)
2025-02-08 11:02
【總結(jié)】汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報告北大縱橫管理咨詢有限公司一期咨詢報告之一說明?董事直接參與經(jīng)營,監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時股份公司總部沒有其他必要控制手段,導致對子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;?董事及高管各崗位責任不明確,而且兼職太多,不利于職責的發(fā)揮;?對經(jīng)營層的激勵制度不透明、不明確、不完善、不統(tǒng)一,不利于
2025-01-04 21:13
2025-02-08 21:07
【總結(jié)】2023/3/4第1頁河北鑫科集團母子公司管理方案報告北大縱橫管理咨詢公司2023年4月咨詢報告62023/3/4第2頁目錄激勵機制管理模式運行體制概述2023/3/4第3頁鑫科集團已經(jīng)明確了未來5年的戰(zhàn)略發(fā)展方向,優(yōu)先抓好鋼材
2025-02-13 18:07
【總結(jié)】母子公司管理導讀:母子公司的關系?建立母子公司管理的目的是明確母子公司的出資關系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,完善集團功能,規(guī)范集團成員的權(quán)利和義務,充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。母子公司的相互關系?出資人與被投資企業(yè)之間的關系:母公司依據(jù)持有的股權(quán)對子公司行使出資人權(quán)利并承擔有限責任;對其投資的子公司行使資產(chǎn)收益權(quán),依法取得的資產(chǎn)收益和轉(zhuǎn)讓其股權(quán)而取得的收益;按照公司
2025-01-10 03:06
【總結(jié)】......企業(yè)集團管理很重要的一個組成部分就是母子公司管理。而母子公司的管理確實是需要有一定機理的。對這個機理全球的管理者們都還在不斷地深入地研究。這里我們將母子公司運行機理主要確定為在母子公司管理模式設計框架下,根據(jù)母子公司的操作事務,
2025-04-18 07:18
【總結(jié)】鄭州路橋建設投資集團母子公司管理體系設計報告北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十月管理咨詢項目第三階段匯報路橋集團ALLPKU北大縱橫2022/2/8Copyright?2022ByALLPKUManagementConsulting2聲明本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復制-即使是節(jié)選方式
2025-01-18 09:08
【總結(jié)】母子公司治理結(jié)構(gòu)及運作在集團公司管理的執(zhí)行過程中,有很多問題其實都是大家心知肚明卻又無力解決的。股東會、董事會和管理層三者合一,決策和執(zhí)行合一成為了普遍現(xiàn)象;董事不“懂事”,經(jīng)營決策走過場;監(jiān)事不“監(jiān)事”,監(jiān)事會作用有限,大多受制于董事會或管理層,成為“雞肋”;獨立董事不“獨立”,看大股東的眼色行事,成為繼監(jiān)事會后第二個“橡皮圖章”;經(jīng)營管理層能動性不強等等??梢院敛豢鋸埖恼f,這些大家有心無
2025-06-27 11:30
【總結(jié)】三鼎控股母子公司管控財務核心流程匯編財務管理流程21.年度財務預算工作流程2.季度財務預算工作流程3.專項計劃預算工作流程4.預算內(nèi)資金審批流程5.預算外資金審批流程6.內(nèi)部財務審計流程7.投資項目審批管理流程8.融資決策管理流程9.擔保決策管理流程2流程1
2025-01-01 21:26
【總結(jié)】華彩咨詢集團白萬綱成都通德母子公司管控講座教案母子公司管控的疑問1.母公司為什么要進行管控2.什么是管控?3.集團管控的癥結(jié)何在?4.管控要解決什么樣的問題?5.管控什么?6.總部要怎么變革7.怎么管控?8.管控的障礙何在?9.管控如何模式化?設管控能力?母子公司管控的疑問
2025-02-08 21:02
【總結(jié)】59/60全方位透視母子公司管理文/閻同柱??李??鵬???詹正茂理順關系,扮好角色建立母子公司管理的目的是什么?其目的就是要明確母子公司的出資關系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,完善集團功能,規(guī)范集團成員的權(quán)利和義務,充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。明確了這一目的,就不難理清母子公司的關系。它
2025-04-15 22:36
【總結(jié)】透視集團公司的母子公司管理南京大學劉志彪教授母子公司管理問題的提出n多業(yè)務公司的價值缺口(Valuegaps):公司總的市場價值與其各項業(yè)務價值總和之間的缺口n各業(yè)務單位的經(jīng)理普遍傾向于貶低公司總部的價值和貢獻n衡量母子公司的合理性只有二個標準:總公司下屬的業(yè)務單位是否比作為獨立實體時表現(xiàn)更好;或者是否比在其他母公司屬下表現(xiàn)更好?.
2025-01-10 02:04
【總結(jié)】山東省路橋集團有限公司母子公司管理目標流程設計2023年8月母子公司管理目標流程列表流程名稱重大決策管理流程-產(chǎn)權(quán)變動預決算管理流程產(chǎn)權(quán)管理流程戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程重大人事管理流程圖投資收益分配管理流程重大決策管理流程-重大投資重大決策管理流程-經(jīng)營結(jié)構(gòu)變更重大
2025-01-04 16:40
2025-03-04 21:59