母子公司管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:06本頁面
【正文】 進(jìn)行有效的集權(quán)管理。（ 2）統(tǒng)一財務(wù)會計制度。有利于規(guī)范子公司重要財務(wù)決策的審批程序和帳務(wù)處理程序，提高各子公司財務(wù)報表的可靠性和可比性。有條件的企業(yè)集團(tuán)還可以通過建立大型計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來及時監(jiān)控子公司的財務(wù)信息，及時發(fā)現(xiàn)問題。強(qiáng)有力的集權(quán)? 現(xiàn)金管理： 1. 銀行帳戶管理，子公司的銀行開戶必須經(jīng)母公司審批，所開帳戶由母公司財務(wù)人員統(tǒng)一管理，如實行結(jié)算中心制度。 2. 現(xiàn)金預(yù)測，母公司應(yīng)通過整體預(yù)測，對集團(tuán)以現(xiàn)有資金能做多大規(guī)模的經(jīng)營、需要多大規(guī)模的融資、可尋求的資金來源等有一個清楚的認(rèn)識。 3. 籌資管理，母公司在現(xiàn)金預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究集團(tuán)資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司使用內(nèi)部資金必須支付利息。? 預(yù)算管理：集權(quán)管理還體現(xiàn)在母公司對子公司預(yù)算有最終決定權(quán)。母公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，提出一定時期的總目標(biāo)，據(jù)此編制公司的長期規(guī)劃和年度規(guī)劃，并將各項指標(biāo)分解下達(dá)給各子公司，子公司根據(jù)具體情況編制年度預(yù)算，上報母公司審批，母公司專門的預(yù)算委員會審查和平衡各子公司預(yù)算，并匯總編制集團(tuán)預(yù)算，指導(dǎo)子公司的經(jīng)營活動。預(yù)算執(zhí)行過程中，母公司應(yīng)該根據(jù)實際執(zhí)行情況隨時調(diào)整偏差，保證預(yù)算的完成。? 審計管理：內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的職能主要包括：生產(chǎn)經(jīng)營效率和效果審計，即經(jīng)營審計；組織結(jié)構(gòu)審計，即確定企業(yè)的組織活動是否與既定的政策、程序、法律法規(guī)相符合；內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性和完善性審計；定期或不定期向母公司經(jīng)營者報告審計情況，提出優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、改進(jìn)工作方法、提高經(jīng)營效率的意見和建議。集權(quán)與分權(quán)的適當(dāng)結(jié)合? 投資管理：集團(tuán)的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響集團(tuán)公司的發(fā)展方向，因此集團(tuán)投資管理傾向于集中管理。在母公司對子公司資金集中管理后，投資管理可以適當(dāng)分權(quán)，即子公司有權(quán)制定一定金額以下的投資項目，超過的限額的投資項目向母公司提出申請。母公司應(yīng)該建立子公司對外投資立項、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度，并重視投資項目的跟蹤管理，以次規(guī)范子公司的投資行為。? 利潤分配：子公司所增利潤要按照一定比率留在母公司，以滿足集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要，但是也有考慮子公司和職工的利益。對于子公司的工資獎金實行總量控制，建立健全對子公司工資獎金分配的檢查和控制制度。導(dǎo)讀：人事控制? 控股公司對全資、控股、參股子公司享有選擇、委派、推薦和提名管理者的權(quán)利，因此要轉(zhuǎn)換人事工作機(jī)制。 1. 管人管事統(tǒng)一，誰出資誰用人，誰管理誰負(fù)責(zé)，實現(xiàn)任期責(zé)任制和契約管理； 2. 完善責(zé)任機(jī)制。實行人對人的考核，層層考核，把考核的對象從對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考核轉(zhuǎn)為對經(jīng)營者工作業(yè)績考核上來，考核重點從結(jié)果轉(zhuǎn)為過程考核。 3. 引進(jìn)競爭機(jī)制，以內(nèi)部提升、市場招聘、民主舉薦和個人自薦相結(jié)合，每個競聘崗位至少有兩個以上候選人。子公司經(jīng)營者的選聘及培養(yǎng)? 子公司經(jīng)營者的選聘：初評和篩選，形成業(yè)績評估報告；面試筆試等綜合測評，包括意志力、自信、變革意識、自我管理能力、吃苦耐勞、同情心、機(jī)智、業(yè)務(wù)知識等，形成總裁的測評意見；業(yè)績評估報告與測評意見交董事會討論并裁決。選聘的市場化和外部化是選拔經(jīng)營者的有效途徑之一。? 子公司經(jīng)營者的培養(yǎng)：職務(wù)輪換；設(shè)立副職；臨時提升；參加委員會；管理知識培訓(xùn)。財務(wù)人員控制系統(tǒng)? 母公司對子公司財務(wù)人員的控制通?？梢圆捎靡韵氯N方式： 1.委派制，子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人由母公司直接委派，子公司的財務(wù)人員列為母公司財務(wù)部門的編制人員，子公司的財務(wù)部門作為母公司財務(wù)部門的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)子公司的財務(wù)管理工作，參與子公司的經(jīng)營決策，嚴(yán)格執(zhí)行母公司財務(wù)制度，并接受母公司的考評。 ，子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人由子公司總經(jīng)理提名，由子公司董事會聘任和解聘。母公司只能通過子公司的股東大會、董事會影響子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生。 ：子公司在決定自身財務(wù)部門的設(shè)置上有很大的自主權(quán)，母公司基本不干預(yù)。母公司向子公司派出財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)監(jiān)事，他們的職權(quán)主要是子公司財務(wù)計劃制定的參與權(quán)，財務(wù)計劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)，重大財務(wù)事項的共同簽字權(quán)
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