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綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告--資料下載頁(yè)

2025-12-30 15:00本頁(yè)面
  

【正文】 重大突發(fā)事件報(bào)告制度 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 62 運(yùn)作 管理模式下的信息控制 管理者定期述職制度 信 息 控 制 子公司管理者定期執(zhí)行 子公司財(cái)務(wù)部直接接受總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo) 總公司直接參與子公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 子公司及時(shí)向總公司報(bào)告 子公司及時(shí)向總公司報(bào)告 財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度 經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告制度 重大專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告制度 重大突發(fā)事件報(bào)告制度 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 63 目 錄 概述 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 母子公司管理 組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)職能說(shuō)明 戰(zhàn)略規(guī)劃 財(cái)務(wù)控制 人事控制 信息控制 業(yè)績(jī)管理 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 64 企業(yè)管理程序之間是緊密聯(lián)系的 公司戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 資本計(jì)劃 完成公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算 制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 制定資本預(yù)算 簽訂業(yè)績(jī)合同并根據(jù)目標(biāo)評(píng)估業(yè)績(jī) ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 績(jī)效考核 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 65 業(yè)績(jī)管理是貫穿管理流程的核心 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃程序 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算程序 ? 人力資源管理程序 設(shè)立年度業(yè)績(jī)目標(biāo);簽定業(yè)績(jī)合同 個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤 監(jiān)控業(yè)績(jī)的達(dá)成 – 業(yè)務(wù)單元經(jīng)理與總裁之間簽訂的對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的合同 – 總裁及其他相關(guān)責(zé)任部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)的監(jiān)控和及時(shí)的反饋指導(dǎo) – 對(duì)業(yè)務(wù)單元管理層有重大影響并且可行的激勵(lì)機(jī)制 確定與戰(zhàn)略規(guī)劃一致的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( KPI) 進(jìn)行嚴(yán)格客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ?基于對(duì)業(yè)務(wù)單元深入了解基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略看法 ?跨越組織等級(jí)的、透明的、公開(kāi)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 66 業(yè)績(jī)管理的主要構(gòu)成步驟 – 制定目標(biāo),起草經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同 – 審批并簽訂關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績(jī)合同 – 召開(kāi)每季度的業(yè)績(jī)審核會(huì)議,對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗(yàn),尋求解決方案 – 根據(jù)評(píng)估的結(jié)果,公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出戰(zhàn)略方向上的調(diào)整;各層面的領(lǐng)導(dǎo)人員修改本部門(mén) /單元的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定下期的行動(dòng)計(jì)劃 – 明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu) – 研究制定關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) – 聽(tīng)取反饋意見(jiàn),進(jìn)行必要修改 – 形成一套關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng) ?設(shè)定目標(biāo)簽訂業(yè)績(jī)合同 ?進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核 ?制定 /修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 67 綠泉不同的子公司可分成不同的責(zé)任中心 責(zé)任中心是由一名對(duì)其行為負(fù)責(zé)的管理者領(lǐng)導(dǎo)的完成特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的組織單元。 成本中心 :投入可用貨幣來(lái)衡量,產(chǎn)出可用物理量來(lái)衡量。最典型的例子是生產(chǎn)車(chē)間 費(fèi)用中心 :產(chǎn)出不易用貨幣數(shù)量來(lái)衡量。如:研發(fā)中心及各管理支持部門(mén)(公共關(guān)系、財(cái)務(wù)等) 利潤(rùn)中心 :一種業(yè)務(wù)功能比較全面的組織單元,職能包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到后勤保障的整個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)。 投資中心 :擁有一定的對(duì)外投資權(quán)限,財(cái)務(wù)性投資收益為其主要收入來(lái)源。 太古可樂(lè)、福州中富 華榮、華騰、華日、華茗、華新茂、新星 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 68 對(duì)不同的責(zé)任中心的考核側(cè)重點(diǎn)有所不同 考核重點(diǎn) 成本中心 :在產(chǎn)出一定的情況下,重點(diǎn)對(duì)其投入進(jìn)行考核。 費(fèi)用中心 :重點(diǎn)將其支出控制在合理范圍之內(nèi),這個(gè)合理的范圍重點(diǎn)受管理者戰(zhàn)略決策的影響。 利潤(rùn)中心 :對(duì)其財(cái)務(wù)表現(xiàn)同時(shí)考核收入和支出,即通過(guò)考核利潤(rùn)來(lái)衡量。 投資中心 :重點(diǎn)對(duì)其收入與投入資本的比率,即資本收益率進(jìn)行考核。 考核重點(diǎn) 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 69 對(duì)不同發(fā)展階段的業(yè)務(wù)單元考核重點(diǎn)也有所區(qū)別 側(cè)重財(cái)務(wù)收益性指標(biāo) 成長(zhǎng)性指標(biāo)與財(cái)務(wù)收 益指標(biāo)并重 側(cè)重成長(zhǎng)性指標(biāo) 第一層面成熟核心型業(yè)務(wù)第二層面成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)第三層面新興業(yè)務(wù)發(fā)展新業(yè)務(wù)華騰、華茗開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的事業(yè)機(jī)會(huì)新星,湯料可控業(yè)務(wù)不可控業(yè)務(wù)時(shí)間利潤(rùn)拓展并確保核心業(yè)務(wù)華新茂、華日、廈門(mén)太古、福州中富華榮第一層面成熟核心型業(yè)務(wù)第二層面成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)第三層面新興業(yè)務(wù)發(fā)展新業(yè)務(wù)華騰、華茗開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的事業(yè)機(jī)會(huì)新星,湯料可控業(yè)務(wù)不可控業(yè)務(wù)可控業(yè)務(wù)不可控業(yè)務(wù)利潤(rùn)拓展并確保核心業(yè)務(wù)華新茂、華日、廈門(mén)太古、福州中富2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 70 子公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路 績(jī)效考核指標(biāo)體系 設(shè)計(jì)思想 客戶維度 財(cái)務(wù)維度 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)維度 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度 平衡記分卡 ( Balanced ScoreCard) 設(shè)計(jì)原則 ( SMART) 具體- S 可度量- M 可實(shí)現(xiàn)- A 結(jié)果導(dǎo)向- R 時(shí)限- T KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 71 平衡計(jì)分卡是總部對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的有效方法 愿景 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)視角 利潤(rùn)率、增長(zhǎng)率、公司價(jià)值 客戶視角 對(duì)價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量等的看法 內(nèi)部運(yùn)作視角 周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)率、流程 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角 知識(shí) /技術(shù)創(chuàng)新、技能培訓(xùn) 活 動(dòng) 結(jié) 果 我們?cè)鯓訚M足股東? 顧客怎么看我們? 我們必須擅長(zhǎng)什么? 我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值? 什么方向? 如何到達(dá)? 如何評(píng)價(jià)? ?將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成運(yùn)營(yíng)單位的目標(biāo) ?將戰(zhàn)略變成行動(dòng)方案和相應(yīng)目標(biāo)值 ?關(guān)注結(jié)果,更關(guān)注過(guò)程,實(shí)質(zhì)是關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 72 不同業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)置方法 舉例 信息獲得的完備程度 權(quán)重分配 (100%) 考核維度 財(cái)務(wù)維度 客戶維度 內(nèi)部營(yíng)運(yùn) 維度 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 維度 KPI指標(biāo)舉例 總資產(chǎn)收益率 稅前利潤(rùn)總額 銷(xiāo)售收入總額 資產(chǎn)負(fù)債率 市場(chǎng)份額 客戶滿意度 品牌認(rèn)知度 新產(chǎn)品銷(xiāo)售比例 產(chǎn)品研發(fā)完成率 產(chǎn)品合格率 存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 員工滿意度 核心骨干流失率 投資管理模式下的子公司 80% 20% 戰(zhàn)略管理模式下的子公司 65% 20% 15% 運(yùn)作管理模式下的子公司 50% 20% 15% 15% 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 73 業(yè)績(jī)管理的基本流程一 ? 制定 3—5年戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 每年對(duì)規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng) 式的修改 ?把業(yè)績(jī)合同做為各級(jí)管理人員與公司 /總裁的 “管理契約”,總裁依據(jù)業(yè)績(jī)合同對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)管理 ?業(yè)績(jī)合同應(yīng)綜合定量的財(cái)務(wù)目標(biāo)和定性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)上的歷史業(yè)績(jī)和未來(lái)期望制定 ?業(yè)績(jī)合同將作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和薪酬等業(yè)績(jī)效果管理的重要輸入 績(jī)合同 同的完成情況 考核及獎(jiǎng)懲 績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 74 業(yè)績(jī)管理的基本流程二 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估需要綜合考慮財(cái)務(wù)成果與個(gè)人能力、潛力兩大因素 ? 薪酬要與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果緊密相連 ? 要充分利用包括薪酬在內(nèi)的多種激勵(lì)機(jī)制,(如認(rèn)同感 \事業(yè)機(jī)會(huì) \非物質(zhì)激勵(lì)),并綜合搭 配使用這些激勵(lì)機(jī)制以達(dá)到激 勵(lì)效果最大化 ? 薪酬的變動(dòng)比例要足夠高,在業(yè)績(jī)優(yōu)秀和不佳者中 拉開(kāi)檔次,增大激勵(lì)的效果 ? 制定 3—5年戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 每年對(duì)規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng) 式的修改 績(jī)合同 同的完成情況 考核及獎(jiǎng)懲 績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 75 業(yè)績(jī)管理的基本流程三 ?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理匯報(bào)流程,保證關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)嚴(yán)格的、可靠的、按照標(biāo)準(zhǔn)的匯報(bào) ?考慮建立高層管理信息系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控業(yè)績(jī),生成預(yù)算與實(shí)際對(duì)比的管理報(bào)告,使業(yè)績(jī)管理流程系統(tǒng)化、高效化 ? 制定 3—5年戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 每年對(duì)規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng) 式的修改 績(jī)合同 同的完成情況 考核及獎(jiǎng)懲 績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 76 業(yè)績(jī)管理的基本流程四 ? 在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源之間建立明確的連接,通過(guò)評(píng)估業(yè)務(wù)單元和個(gè)人的業(yè)績(jī)達(dá)成情況來(lái)判斷其戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)劣,以及需要如何培養(yǎng)所需技能 ?要使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議成為提高公司今后業(yè)績(jī)的動(dòng)力來(lái)源 ?建立有效、明確的個(gè)人業(yè)績(jī)溝通機(jī)制 ?對(duì)業(yè)績(jī)不良,能力不足以勝任工作者進(jìn)行調(diào)職、降職、直至淘汰 ?建立后備人才的培養(yǎng)機(jī)制、發(fā)現(xiàn)、吸引、選拔優(yōu)秀后備人才,使其成為未來(lái)公司發(fā)展的支柱 ? 制定 3—5年戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 每年對(duì)規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng) 式的修改 績(jī)合同 同的完成情況 考核及獎(jiǎng)懲 績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制
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