母子公司管理ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 02:04本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略指導(dǎo) 操作指導(dǎo)子公司管理解決方案 包括三個(gè)問題n 5種形式 n n 母公司對(duì)子公司決策影響的 5種形式n 通過股東大會(huì)形式 n 通過子公司董事會(huì)形式 n 通過母公司董事會(huì)形式 n 通過母公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)的考核與指導(dǎo) n 通過派遣董事等高層管理人員影響決策。 (1)派遣董事。 (2)派遣代表董事。 (3)派遣監(jiān)察董事或?qū)徲?jì)員。 母公司對(duì)子公司的綜合治理 n 主要包括四個(gè)方面：n 第一：考核控制 。n 第二：權(quán)限控制n 第三：人事控制n 第四：信息控制下面分述之：考核控制n 指標(biāo)可以分為定性和定量?jī)煞N。n 定性指標(biāo)主要對(duì)那些不便于衡量的工作進(jìn)行控制，如一年內(nèi)開辦三家異地辦事處， 5月份之前打入上海市場(chǎng)等。這些指標(biāo)，只會(huì)出現(xiàn)完成和完不成兩種情況，對(duì)于任務(wù)完成的好壞，并不好衡量。n 定量指標(biāo)，容易衡量比較，但不一定準(zhǔn)確 市場(chǎng)：市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)增長(zhǎng)率等收益性：收入、利潤(rùn)、凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)收益率等。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、利息獲利倍數(shù)等 權(quán)限控制 應(yīng)該控制的權(quán)限有：對(duì)外投資權(quán)；重大資本性支出權(quán)；重大資產(chǎn)處置權(quán)；開設(shè)孫公司權(quán)；重大合同、擔(dān)保、重大信用政策；年度預(yù)算；重大技術(shù)改造和基建。這些權(quán)限在母子公司之間的配置反映了授權(quán)的額度。最嚴(yán)的控制可以是不授予這些權(quán)限，如子公司沒有開設(shè)孫公司的權(quán)限；較松的控制可以是授予的權(quán)限額度較大，如子公司享有 5000萬元以下的對(duì)外投資權(quán)限而不需母公司審批。人事控制 n 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，對(duì)子公司的人事控制更多地是從激勵(lì)、考核、獎(jiǎng)懲等現(xiàn)代人力資源管理的角度出發(fā)，去設(shè)計(jì)控制方式。人事控制表現(xiàn)在對(duì)兩類人的控制。一類是派駐子公司的董事監(jiān)事。母公司應(yīng)該考慮對(duì)外派董事監(jiān)事的激勵(lì)、考核和獎(jiǎng)懲。另一類人事控制是對(duì) CEO和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的控制。信息控制n 包括市場(chǎng)銷售、回款情況、重大合同執(zhí)行狀況等市場(chǎng)信息；財(cái)務(wù)損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表；生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息。信息溝通可以存在 3種途徑：n 建立子公司 CEO、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向母公司高管人員的定期述職制度，例如 2個(gè)月述職一次。n 在母子公司對(duì)應(yīng)部門之間建立定期述職制度，例如子公司財(cái)務(wù)部門向母公司財(cái)務(wù)部門定期述職。n 審計(jì)也是非常重要的一種信息控制的方法，它具有強(qiáng)制性和事后控制的特點(diǎn)。母公司對(duì)子公司的重點(diǎn)控制n 第一是要制定科學(xué)合理的控制指標(biāo)，保證控制體系有章可循。 n 第二是要建立公正嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度，保證控制體系的可信有效。 n 第三是完善激勵(lì)機(jī)制，為控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供動(dòng)力。
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