母子公司管理ppt課件(存儲版)
【正文】 行層的控制方式的選擇（ U型）職能部門 職能部門 職能部門 職能部門經理層董事會控股子公司 控股子公司控股子公司控股公司 U型組織結構按照控制方式劃分的管理模式： U型、 M型和 H型?？毓晒究刂浦攸c的選擇選擇 控股模式的影響因素 金融型控股公司 戰(zhàn) 略型控股公司 操作型控股公司控股公司核心業(yè)務情況多種 經營 化程度高 低業(yè)務領 域專業(yè) 化程度高 低業(yè)務 的國 際 化程度高 低控股公司行 業(yè) 情況產業(yè) 成熟程度 高 低對 未來影響程度較 低 較 高 較 高領導層對 投 資風險 的敏感度較 低 較 高 較 高管理 資 源的重點 純財務 戰(zhàn) 略指 導 操作型指 導導讀：子公司管理解決方案母公司對子公司決策影響的 5種形式? 通過股東大會? 通過子公司董事會? 通過母公司董事會? 通過母公司對子公司業(yè)績的考核和指導? 通過派遣董事、代表董事、監(jiān)察董事或者審計員母公司對子公司的綜合治理? 考核控制? 權限控制? 人事控制? 信息控制母公司對子公司的重點控制? 國外管理控制理論中，組織內部往往按照不同的特點劃分不同的責任中心，責任中心是由一名管理者領導的組織單元，根據管理權限承擔一定的經濟責任，并能反映其經濟責任履行情況的企業(yè)內部單元。定量指標綜合評價表指 標 評 分 值 標 準比率（％）行 業(yè) 最高比率（％）最高 評 分 最低 評分每分 比率的差（％）盈利能力： 凈資產 收益率 總資產報 酬率 成本 費 用利 潤 率償債 能力： 貸 款 償還 率 流 動 比率 資產負債 率 應 收 帳 款周 轉 率運 營 效率： 銷 售利 潤 率 全 員勞動 生 產 率 資產 周 轉 率發(fā) 展?jié)摿Γ? 技 術創(chuàng) 新投入率 凈 利 潤 增 長 率對 員 工吸引力： 人均收入增 長 率合 計 100 150 50定量指標綜合評價表指 標 實際 比率（ 1）標 準比率（ 2）差異（ 3）＝（ 1）－（ 2）每分 比率（ 4）調 整（ 5）＝（ 3） /（ 4）標 準 計分（ 6）得（ 7）＝（ 5）＋（ 6）盈利能力： 凈資產 收益率 總資產報 酬率 成本 費 用利 潤率償債 能力： 貸 款 償還 率 流 動 比率 資產負債 率 應 收 帳 款周 轉率運 營 效率： 銷 售利 潤 率 全 員勞動 生 產率 資產 周 轉 率發(fā) 展?jié)摿Γ? 技 術創(chuàng) 新投入率 凈 利 潤 增 長 率對 員 工吸引力： 人均收入增 長 率合 計 － 100定性指標? 定性指標是用于評價企業(yè)資產經營及管理狀況等多方面非計量因素，是對定量指標的綜合補充。有條件的企業(yè)集團還可以通過建立大型計算機網絡系統(tǒng)來及時監(jiān)控子公司的財務信息，及時發(fā)現問題。? 審計管理：內部審計機構的職能主要包括：生產經營效率和效果審計，即經營審計；組織結構審計，即確定企業(yè)的組織活動是否與既定的政策、程序、法律法規(guī)相符合；內部控制系統(tǒng)的有效性和完善性審計；定期或不定期向母公司經營者報告審計情況，提出優(yōu)化內部控制環(huán)境、改進工作方法、提高經營效率的意見和建議。實行人對人的考核，層層考核，把考核的對象從對企業(yè)經營業(yè)績的考核轉為對經營者工作業(yè)績考核上來，考核重點從結果轉為過程考核。 ：子公司在決定自身財務部門的設置上有很大的自主權，母公司基本不干預。 ，子公司的財務負責人由子公司總經理提名，由子公司董事會聘任和解聘。導讀：人事控制? 控股公司對全資、控股、參股子公司享有選擇、委派、推薦和提名管理者的權利，因此要轉換人事工作機制。母公司根據集團發(fā)展規(guī)劃，提出一定時期的總目標，據此編制公司的長
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1