【正文】 管理?關(guān)聯(lián)交易、轉(zhuǎn)移定價和合理避稅等方面的安排?目前公司財務(wù)人員力量薄弱，尤其是關(guān)鍵崗位人員，需要通過招聘或培訓(xùn)等方式提高素質(zhì)，使之滿足上述財務(wù)控制的需要?加強財務(wù)人才梯隊建設(shè)，避免出現(xiàn)人才斷檔?使各業(yè)務(wù)單位獲得財務(wù)資源協(xié)同效應(yīng)來提高業(yè)績財務(wù)控制是公司控制的一種最重要的形式，是公司總部控制成員企業(yè)的重要環(huán)節(jié)財務(wù)控制的途徑財務(wù)控制的目標(biāo)急需解決的問題拓寬人才引進(jìn)渠道，加強內(nèi)部人才流動，使用人機(jī)制充滿活力基于《公司法》、《公司章程》，對經(jīng)理層人員的聘任條件、任期、試用期和選拔聘任程序等作出明確規(guī)定。人員聘用逐步擺脫行政干預(yù)，通過市場途徑解決人員聘用問題拓寬管理層人員 “能下 ”的渠道，營造 “能上 ”的環(huán)境和條件，建立起能上能下、能進(jìn)能出、具有生機(jī)與活力的用人機(jī)制股份公司內(nèi)部統(tǒng)一人力資源的聘用、管理和調(diào)配，使人才發(fā)揮出最大價值。可以采用靈活的薪酬制度促進(jìn)內(nèi)部人才流動豐富招聘渠道，可采用的方式包括：?內(nèi)部招聘：競聘?外部招聘：競爭對手處挖人、校園招聘、員工推薦、獵頭公司與人才市場管理分 /子公司的關(guān)鍵：分 /子公司經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)確定、監(jiān)督、考核和激勵? 設(shè)計主要考核指標(biāo)? 決定主要考核指標(biāo)的權(quán)重? 評議和修正關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)并量化目標(biāo)? 商議及簽定合同? 根據(jù)年終業(yè)績評估結(jié)果決定經(jīng)理層的物質(zhì)及非物質(zhì)獎懲? 設(shè)計并實施對經(jīng)理層有重大影響并可行的激勵體制? 各分 /子公司定期向總經(jīng)理 /子公司董事會匯報實際業(yè)績達(dá)成狀況? 制定提高和改善業(yè)績的方案確定績效考核指標(biāo)建立與業(yè)績掛鉤的激勵體制考核績效 的完成情況 根據(jù)考評 兌現(xiàn)獎懲健全對下屬公司業(yè)績評價系統(tǒng)：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合長短期利益、財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)外部發(fā)展情況，確定考核指標(biāo)?增加收入；?降低成本；?提高生產(chǎn)率；?加強資產(chǎn)的利用和減少風(fēng)險股東如何看我們?產(chǎn)品和服務(wù)因素：功能、質(zhì)量和價格；?同客戶的關(guān)系：客戶購貨時提供高質(zhì)量服務(wù)，建立良好的私人關(guān)系；?形象和聲譽用戶如何看我們?新產(chǎn)品新技術(shù)推出能力；?員工滿意程度、繼續(xù)為公司效力；生產(chǎn)效率；?雇員是否掌握多種技能、能否獲得戰(zhàn)略意義的信息；個體同總體戰(zhàn)略的結(jié)合我們在發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤矫孀龅迷鯓?保持領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)；?QM：成品率、返工率、退貨率；?生產(chǎn)周期；?成本：采購、完成訂單、生產(chǎn)規(guī)劃和控制；?工藝能力我們自己擅長什么戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景財務(wù)方面內(nèi)部經(jīng)營方面客戶方面發(fā)展后勁方面對印制板公司的績效評價主要指標(biāo)?利潤；?利潤率；?銷售增長率；?現(xiàn)金流量；?凈資產(chǎn)回報率?獲得新客戶數(shù)；?老客戶流失率；?客戶滿意程度；?客戶投訴率?市場份額?新產(chǎn)品新技術(shù)推出能力；?員工滿意程度；?員工的態(tài)度和能力；?每位員工創(chuàng)造的收入?成品率；?退貨率；?生產(chǎn)周期；?按時完成訂單率；?單位產(chǎn)品成本；?客戶定制生產(chǎn)能力戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景財務(wù)方面內(nèi)部經(jīng)營方面客戶方面發(fā)展后勁方面對顯示器公司的績效評價主要指標(biāo)?銷售額；?銷售增長率?新開發(fā)客戶數(shù)；?用戶滿意程度；?客戶投訴數(shù)；?市場份額及增長率?改進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比率；?員工滿意程度；?員工態(tài)度和能力；?每位員工創(chuàng)造的收入?成品率；?退貨率；?生產(chǎn)周期；?完成訂單及時率；?客戶定制生產(chǎn)能力戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景財務(wù)方面內(nèi)部經(jīng)營方面客戶方面發(fā)展后勁方面對超聲儀器公司的績效評價主要指標(biāo)?利潤；?銷售額；?資產(chǎn)負(fù)債率；?凈資產(chǎn)回報率?老客戶流失率；?客戶滿意程度；?客戶投訴數(shù)?新產(chǎn)品新技術(shù)推出能力；?新產(chǎn)品銷售額所占比重；?員工滿意程度；?員工的態(tài)度和能力；?每位員工創(chuàng)造的收入?成品率；?返修率；?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)；?生產(chǎn)成本；?采購成本；?按時交貨率戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景財務(wù)方面內(nèi)部經(jīng)營方面客戶方面發(fā)展后勁方面對覆銅板公司的績效評價主要指標(biāo)：?銷售額；?銷售增長率?新客戶開發(fā)數(shù)；?客戶投訴數(shù)；?客戶滿意程度?新產(chǎn)品新技術(shù)推出能力；?員工滿意程度；?員工的態(tài)度和能力；?每位員工創(chuàng)造的收入?產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；?成品率；?生產(chǎn)周期；?按時完成訂單率；?客戶定制生產(chǎn)能力戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景財務(wù)方面內(nèi)部經(jīng)營方面客戶方面發(fā)展后勁方面完善對高管人員激勵業(yè)績的有效手段個人能因為業(yè)績優(yōu)良而能得到較大的回報物質(zhì)回報非物質(zhì)回報以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬非現(xiàn)金福利得到認(rèn)可事業(yè)發(fā)展機(jī)會? 以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬制度使員工的利益與股東及公司的利益統(tǒng)一起來? 以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系體現(xiàn)出了崗位責(zé)任制? 可利用非現(xiàn)金福利（作為現(xiàn)金）來補充其他以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬部分，所以也可當(dāng)作為現(xiàn)金透明體系強化了以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬的責(zé)任制激勵業(yè)績優(yōu)秀的經(jīng)營者的其他手段：職業(yè)生涯指導(dǎo)除了特別關(guān)注人員的評估和最佳的職位調(diào)動之外，還可以提供特別的發(fā)展支持多個選擇 說明性舉例教育和培訓(xùn)專門指導(dǎo)導(dǎo)師支持事業(yè)和發(fā)展計劃?經(jīng)理人員的 MBA?更早的提供內(nèi)部培訓(xùn)方案?由資深專業(yè)人士而非老板提供日常建議與幫助?由一位資深人員提供前瞻性的指導(dǎo)，建議和對事業(yè)發(fā)展的支持?由高管、指定的導(dǎo)師或者第三方提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或職業(yè)生涯的指導(dǎo)與支持實施此方案需要使對業(yè)績優(yōu)秀者的培養(yǎng)激勵制度規(guī)范化并被廣泛認(rèn)知其中，對高管人員進(jìn)行以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬激勵主要包括以下方式基薪 +津貼 +以 “分配權(quán) ”、 “分配權(quán) ”期權(quán)形式體現(xiàn)的風(fēng)險收入 +養(yǎng)老金計劃基薪＋津貼＋養(yǎng)老金計劃職位升遷機(jī)會、較高的社會地位和穩(wěn)定的生活保證是主要的激勵力量來源，而退休后更高生活水準(zhǔn)保證起到約束短期行為的作用 單一固定數(shù)量年薪具有招標(biāo)承包式的激勵作用，激勵作用很大，但易引發(fā)短期化行為。其激勵作用的有效性發(fā)揮在很大程度上取決于考核指標(biāo)的科學(xué)選擇、準(zhǔn)確真實 基薪＋津貼＋風(fēng)險收入（效益收入和獎金）＋養(yǎng)老金計劃 多元化結(jié)構(gòu)的報酬方案，激勵作用大。但該方案缺少激勵經(jīng)營者長期行為的項目，有可能影響企業(yè)的長期發(fā)展 基薪＋津貼＋含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險收入＋養(yǎng)老金計劃 從理論上說，這是一種有效的報酬激勵方案，多種形式的、具有不同的激勵約束作用的報酬組合保證了經(jīng)營者行為的規(guī)范化、長期化。但該方案的具體操作相對復(fù)雜，對企業(yè)具備的條件要求相對苛刻，而且我國資本市場極其不規(guī)范，市值與業(yè)績脫節(jié)，經(jīng)營者業(yè)績不能通過股市來衡量。該方案是股權(quán)、股票期權(quán)的激勵機(jī)理的擴(kuò)展，擴(kuò)大其適用范圍謝 謝 !