freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

母子公司管控咨詢培訓-資料下載頁

2024-11-22 03:28本頁面
  

【正文】 層次處理:輕微偏差(預警);較重大的偏差(子公司高層領導來述職);嚴重偏差(向子公司派駐常務副總,臨時接管以前總經理的職責),或進一步細分,盡職與勝任調查,通過對子公司的經理層進行盡職與勝任調查,考察經理層的業(yè)績、能力與勝任情況,通過對經理人的掌控和盡職勝任考察,來加強對子公司的管控,具體說明,立體舉報機制,建立內部立體舉報機制,母子公司內部員工不論層級可隨時向母公司內審中心或子公司審計部門舉報發(fā)現(xiàn)的問題,無論真?zhèn)危瑑葘徶行膽⒓粗诌M行調查真相并對屬實的情況進行處理,27,集團內的計劃、預算的形成過程,計劃是評價、控制的基礎。,28,依據(jù)于計劃、預算的控制,29,曲線管理:通過銷量、成本、費用、庫存、利潤等指標輸入到子公司的管理系統(tǒng),作為其經營業(yè)績的考核依據(jù),,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,曲 線,表示本年的指標,表示去年的指標,表示本年的指標目標或標準,每條曲線可以由行業(yè)的平均曲線、企業(yè)的往年的經驗曲線和依據(jù)往年的曲線設定的當年的目標曲線以及企業(yè)的實際運作曲線,在企業(yè)的實際運作曲線與目標曲線的偏離情況設置兩大控制點:預警點(與目標相差5%)和整改點(與目標相差10%)。 管理曲線分為:經營能力、獲利能力、償債能力、銷售能力、庫存管理和成本管理以及投融資管理水平。,銷售量曲線 銷售回款率曲線 銷售費用率曲線 訂單量曲線 采購費用率曲線 產量曲線 生產成本曲線 管理費用曲線,30,預警系統(tǒng):針對不同偏離程度的管理措施,上限,自控標準,下限,自控標準,,偏離戰(zhàn)略目標非常嚴重的:責令子公司董事長和總經理到總部述職,總部派專家小組駐點整改,偏離戰(zhàn)略目標嚴重的,責令子公司高管層述職,總部派專家小組駐點整改,偏離戰(zhàn)略目標較嚴重的,責令高管層述職,總部派專門小組駐點協(xié)助整改,偏離戰(zhàn)略目標一般的,責令高管層述職,并限期整改,偏離戰(zhàn)略目標較輕的,限期整改,偏離戰(zhàn)略目標輕微的,子公司向總部作出調查報告,發(fā)生原因以及整頓措施,注:偏離程度的判斷標準,由各子公司的實際情況,和經營計劃目標以及整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求確定。,31,稽核管理,,1,2,3,4,5,…發(fā)現(xiàn)問題,…稽核通知,…工作實施,…稽核報告,…執(zhí)行報告,根據(jù)子公司各方面的報表、報告和舉報信等資料來分析子公司存在的問題,根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題,對子公司高管層發(fā)出稽核通知,提出稽核的范圍,要求其提供資料的清單,查詢資料、走訪子公司相關人員,根據(jù)資料進行測評,提出發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)走訪和調查等得出的結論,所提出的有針對性的建議或行動方案,并且要附上原始資料,督促被稽核單位實施,并對其進行考核,建議半年一次,稽核權限:在管理審計小組稽核過程中代表總部,子公司的總經理必須予以配合; 稽核管理范圍:子公司的例外管理和隨機管理。,
點擊復制文檔內容
研究報告相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1