【文章內(nèi)容簡介】 競爭者 敏感性 股東關(guān)系 資金充足性 金融市場 災(zāi)難性損失 獨立／政治 法律 行政管理 行業(yè) 信息技術(shù)風(fēng)險 使用權(quán) 完整性 相關(guān)性 可得到性 基礎(chǔ)設(shè)施 財務(wù)風(fēng)險 貨幣 利率 流動性 結(jié)算 再投資 信用 雙邊關(guān)系 現(xiàn)金轉(zhuǎn)移或流速改變 廉政風(fēng)險 管理欺詐 雇員欺詐 非法行為 無授權(quán)使用商譽 授權(quán)風(fēng)險 領(lǐng)導(dǎo)力 權(quán)力 限制 表現(xiàn)激勵 溝通 營運風(fēng)險 客戶滿意 人力資源 產(chǎn)品開發(fā) 效率 能力 表現(xiàn)差異 循環(huán)時間 資源 商品定價 過失或損失 符合性 業(yè)務(wù)中斷 健康和安全 環(huán)境 產(chǎn)品或服務(wù)失敗 商標(biāo)或產(chǎn)品名侵蝕 流程風(fēng)險 營運 價格 合同投入衡量 結(jié)盟 完整性和精確性 管理報告 決策信息風(fēng)險 財務(wù) 預(yù)算和計劃 完整性和精確性 會計信息 財務(wù)報告評價 稅收 審計 投資評估 管理報告 戰(zhàn)略 環(huán)境檢視 業(yè)務(wù)組合 價值衡量 組織結(jié)構(gòu) 資源分配 計劃 生命周期 環(huán)境風(fēng)險 母子公司管理應(yīng)該按照以下的 “ 企業(yè)風(fēng)險管理模型 ” 設(shè)計企業(yè)內(nèi)部管理及風(fēng)險控制體系，織成一道風(fēng)險防范之網(wǎng)，來全面減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險！ Copyright 169。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) ?強化資產(chǎn)經(jīng)營管理 ?弱化對子公司的日常經(jīng)營管理 ?強化法人經(jīng)營責(zé)任 ?弱化總部的行政干預(yù) ， 著重管理好各子公司的投資決策 、 產(chǎn)權(quán)變動 、 重要人事任免等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大問題 。 總公司采用“兩個強化，兩個弱化”原則， Copyright 169。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 改造董事會 有效管理董事會 高效管理董事會 科學(xué)管理董事會 成功管理董事會 目標(biāo) 核心 ? 戰(zhàn)略管理改造 ? 資本經(jīng)營改造 ? 制度創(chuàng)新改造 ? 企業(yè)文化改造 ? 努力到永遠 ? 戰(zhàn)略監(jiān)控 ? 財務(wù)監(jiān)控 ? 人才監(jiān)控 ? 風(fēng)險監(jiān)控 ? 堅持高標(biāo)準 ? 理念趨同過程 ? 信息對稱過程 ? 非正式溝通過程 ? 議決組合過程 ? 擁有充分的信息 ? 建立規(guī)范的董事會 ? 讓董事會真正地發(fā)揮作用 ? 把董事會和經(jīng)營管理層的責(zé)、權(quán)、利分開 ? 董事會決策體系規(guī)范化 ? 選擇正確的人 三、幾種典型的母子公司管控模式及比較 Copyright 169。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 母子公司發(fā)展路徑 母公司 資本運作 組建方式 業(yè)務(wù)擴張 空間擴張 ? 橫向一體化 ? 縱向一體化 ? 相關(guān)多元化 ? 無關(guān)多元化 ? 控股 ? 收購 ? 兼并 ? 參股 ? 開拓地區(qū)市場 ? 開拓國內(nèi)市場 ? 開拓國際市場 ? 通過自我積累組建新的子公司 Copyright 169。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 針對在總部集中的集團功能可以形成三種不同的母子公司管控模式 核心功能 ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? Ramp。D ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 人力資源管理 財務(wù)型管理 戰(zhàn)略型管理 操作型管理 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? 現(xiàn)金管理 + 總部組織機構(gòu)的管理 ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 + 總部組織機構(gòu)的管理 重要功能 集團總部功能 + 總部組織機構(gòu)的管理 Copyright 169。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 不同的母子公司管控模式對管理范圍和深度的影響 集團總部的角色 財務(wù)型 BU BU BU 審查戰(zhàn)略規(guī)劃 提供每項業(yè)務(wù)所需總資金 監(jiān)控整體財務(wù)業(yè)績 參與控股公司總裁的招聘 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資計劃 財務(wù)預(yù)算計劃 人力資源管理 戰(zhàn)略型 BU BU BU 審查和批準戰(zhàn)略規(guī)劃 審查和審批主要項目，分配資金 確定財務(wù)目標(biāo)，考核財務(wù)和經(jīng)營業(yè)績 負責(zé)對各子公司的總經(jīng)理及職能部門經(jīng)理進行業(yè)績考核和晉升 操作型 BU BU BU 直接參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 推動每個主要投資項目的準備工作，為項目安排落實融資 確定詳盡的財務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，考核整個業(yè)務(wù)的業(yè)績 負責(zé)對子公司及職能部門中層以上干部進行業(yè)績考核和晉升 對子公司日常經(jīng)營運作的介入 強 弱 Copyright 169。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 母子公司管控模式選擇的主要因素 多種經(jīng)營化程度 業(yè)務(wù)的國際化程度 經(jīng)營業(yè)務(wù)重點 日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)比重 業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理 與總部的關(guān)聯(lián)性程度 集團的資源整合要求 財務(wù)管理控股 戰(zhàn)略管理控股 操作管理控股 控股形式 影響因素 純財務(wù) 保留操作 高 全球 低 資產(chǎn) 經(jīng)營 低 低 本地 高 商品 經(jīng)營 高 Copyright 169。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 行業(yè)競爭態(tài)勢和機遇也直接影響母子公司管控模式的選擇與應(yīng)用 總公司作決策 子公司作決策 管理方法 行業(yè)競爭態(tài)勢與機遇 決策制定 機遇很大 要求有規(guī)模效應(yīng) 機遇較大， 子公司有核心競爭力 機遇不確定 機遇較小，行業(yè)穩(wěn)定 行業(yè)完全成熟 控制型管理 授權(quán)型管理 例外管理 財務(wù)目標(biāo)管理 子公司服從總公司決策 通過預(yù)算制定以及目標(biāo)管理來進行控制，但不作直接影響 各自制定預(yù)算，經(jīng)總部批準后即生效，下屬將承擔(dān)更多職責(zé) 四、標(biāo)竿企業(yè)研究 GE公司母子公司管控體系 Copyright 169。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) GE管理方法總框架 考核、檢查、傳幫帶、在改進和創(chuàng)新中前進 組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立集團型母子公司中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 Session C 人才激勵和發(fā)展計劃 Workout amp。 6 sigma 群眾化的創(chuàng)新變革和質(zhì)量活動 Session II 計劃、衡量和監(jiān)控機制 Session I 戰(zhàn)略規(guī)劃 Copyright 169。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 建立集團型母子公司中心為框架的組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部必須獨立具備的能力： 182。 人員的任免和發(fā)展 182。 制定預(yù)算并定期考核各個部門 182。 制定并及時更新事業(yè)部的戰(zhàn)略 182。 各部門有做決定明確的目標(biāo)和資源分配計劃 事業(yè)部總經(jīng)理 人力資源 財務(wù) 業(yè)務(wù)拓展 銷售 產(chǎn)品 集團 ceo Copyright 169。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 集團每個層次都有明確的責(zé)權(quán)利界定 核心的管理功能 管理層次 集團總部 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 單元 (SBU) 子公司 / 分支機構(gòu) 經(jīng)營 戰(zhàn)略 ? 整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ? 財務(wù)預(yù)算和控制 ? 高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績考核 ? 大型投資項目的決策 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標(biāo)審核 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實施與資源協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財務(wù)預(yù)算和控制 ? 人力資源發(fā)展、績效評定和激勵機制 ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和控制 ? 子公司 / 分支機構(gòu)運作的管理和控制 ? 具體業(yè)務(wù)的年度計劃、預(yù)算及實施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)運作的監(jiān)控 ? 業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核和激勵機制設(shè)計 管理重點 Copyright 169。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) GE母子公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（ 1/2） 業(yè)務(wù)主題 內(nèi)容 工具 計劃預(yù)算系統(tǒng) 將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動計劃 制定年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃，并層層分解到基層業(yè)務(wù)單元 經(jīng)營 /預(yù)算計劃除財務(wù)指標(biāo)外，還包括完成預(yù)算的關(guān)鍵措施、時間表、負責(zé)人 ?公司年度計劃模板 （ 包括年度目標(biāo) 、生產(chǎn) /銷售平衡表 ， 財務(wù)預(yù)算 ） ?生產(chǎn) /銷售部門的詳細季度 、 月度計劃分解模板 （ 如銷售部門分為銷售量 、新客戶開發(fā) 、 應(yīng)收帳款余額 、 庫存量四部分 ） ?完成這些計劃的主要行動措施，責(zé)任人與時間安排模板 崗位職責(zé)系統(tǒng) 為業(yè)務(wù)崗位進行角色定位并設(shè)計績效目標(biāo) 對業(yè)務(wù)工作崗位進行分析，劃清崗位權(quán)責(zé)； 根據(jù)年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃層層簽訂責(zé)任書 ?主要崗位工作職務(wù)權(quán)限模板； ?關(guān)鍵崗位標(biāo)準模板 ?部門崗位設(shè)置表 ?崗位職責(zé)說明書 (每個職位的責(zé)任 、匯報關(guān)系 、 可升遷的位置 ) ?崗位業(yè)績考核指標(biāo)模板 ?經(jīng)營責(zé)任書模板 Copyright 169。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) GE母子公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（ 2/2） 業(yè)務(wù)主題 內(nèi)容 工具 業(yè)績跟蹤系統(tǒng) 加快改進速度 ，進行有效的控制 周期性 CEO監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題找出原因，改進行動，優(yōu)化管理 ?業(yè)績跟蹤報表體系 (計劃完成情況的月報 ， 季報 ， 半年報 ，年報 ， 重大措施的實施情況表 ，財務(wù)分析表 ) ?周期性質(zhì)詢會 (會議議程模板 ，總經(jīng)理監(jiān)督表模板 ) ?行動改進系統(tǒng) (包括部門行動措施改進表 ， 個人行動措施改進表 ， 改進監(jiān)督工作單 ) 績效考核系統(tǒng) 將個人利益與業(yè)績完全掛鉤 根據(jù)全年經(jīng)營 /預(yù)算的達成情況進行考核 ?主要業(yè)務(wù)指標(biāo)制定方法模板 ?工作責(zé)任書制指標(biāo)模板 ?人力資源業(yè)績矩陣模板 ?短期激勵體系 ?長期激勵體系 三菱商事的母子公司管控體系 Copyright 169。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 三菱商事的組織機構(gòu)圖 董事會 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 總括擔(dān)當(dāng)役員會議 基本問題委員會 總經(jīng)理室辦公室 監(jiān)查部 綜合企劃委員會 人事委員會 投融資委員會 職能部門 A 職能部門 B 情報產(chǎn)業(yè)部門 燃料部門 金屬部門 機械部門 化學(xué)品部門 生活產(chǎn)業(yè)部門 ?廣報部 ?總務(wù)部 ?法務(wù)部 ?人事部 ?業(yè)務(wù)部 ?企劃部 ?運輸、保險部 ?物流事業(yè)部 ?流通開發(fā)部 ?國際運輸部 ?Terminal事業(yè)部 ?主計部 ?SAP項目室 ?財務(wù)部 ?外匯部 ?企業(yè)投資部 ?事業(yè)統(tǒng)括部 ?投融資審查部 ?System總括部 ?System技術(shù)部 ?情報產(chǎn)業(yè)本部 A ?情報產(chǎn)業(yè)本部 B ?情報產(chǎn)業(yè)本部 C ?燃料第一本部 ?燃料第二本部 ?燃料第三本部 ?LNG事業(yè)本部 ?鋼鐵第一本部 ?鋼鐵第二本部 ?鋼鐵原料本部 ?非鐵金屬本部 ?重電機本部 ?Plant船舶本部 ?自動車第一本部 ?自動車第二本部 ?產(chǎn)業(yè)機械本部 ?開發(fā)