集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)思路及要點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-07-20 17:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化理念協(xié)同。集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司管控的強(qiáng)弱體現(xiàn)在管控職能行使的方式上，是集權(quán)還是分權(quán)，最終都反映在集團(tuán)公司管控模式選擇和與子公司責(zé)、權(quán)、利劃分上。（四）母子公司管控模式選擇因素分析管理控制職能行使方式的選擇，取決于集團(tuán)公司及下屬業(yè)務(wù)單元所處的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局、信息化水平、企業(yè)文化等多種內(nèi)外部因素影響。從行業(yè)特點(diǎn)來看，對(duì)于業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)性較低的集團(tuán)公司，企業(yè)組織管理追求適應(yīng)性和靈活性，可以采用相對(duì)分權(quán)的管控方式。從發(fā)展階段來看，處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一，主要采用集權(quán)的控制方式，以經(jīng)營控制為主；而隨著企業(yè)不斷成熟，集團(tuán)公司應(yīng)不斷轉(zhuǎn)換管控模式，應(yīng)采用戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)管控的方式。從企業(yè)規(guī)模來看，規(guī)模越小，組織越靈活，為對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化，應(yīng)以經(jīng)營控制為主。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來看，對(duì)于采用多元化戰(zhàn)略的集團(tuán)公司，為追求公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育，應(yīng)采用分權(quán)式的管理控制模式，企業(yè)的定位為戰(zhàn)略管控型或財(cái)務(wù)管控型。從業(yè)務(wù)布局分析來看，對(duì)于業(yè)務(wù)多點(diǎn)布局的集團(tuán)公司，集團(tuán)管控重點(diǎn)主要為戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)。信息化水平越高，可以采用相對(duì)集權(quán)的管控方式；企業(yè)文化屬于領(lǐng)導(dǎo)式的集權(quán)文化，集團(tuán)公司的功能定位主要是經(jīng)營控制者。根據(jù)不同集分權(quán)度的管理控制職能的不同組合，管理控制模式可以歸納為三種典型的模式，根據(jù)不同因素的組合可以歸納出四種典型的集團(tuán)公司類型（圖2）：多元化大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)期多元化企業(yè)集團(tuán)高度集權(quán)成長(zhǎng)期專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)小規(guī)模專業(yè)化集團(tuán)公司?戰(zhàn)略管控型?財(cái)務(wù)管控型集團(tuán)公司定位為財(cái)務(wù)管控者高度分權(quán)集團(tuán)公司定位為戰(zhàn)略控制者? 操作管控型集團(tuán)公司定位為經(jīng)營者圖2集團(tuán)公司不同管控職能組合（來源：北大縱橫）（五）集團(tuán)公司母子公司功能定位在母子公司功能定位上，集團(tuán)總部除了從戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)、核心人力資源三個(gè)方面進(jìn)行控制外，還要基理能力、風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡對(duì)價(jià)值鏈運(yùn)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控，具體可定位為戰(zhàn)略管理中心、投資與資本運(yùn)營中心、資金與財(cái)務(wù)管理中心、經(jīng)營管理中心、內(nèi)部控制中心和資源共享中心。戰(zhàn)略管理中心投資與資本運(yùn)營財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)營管理中心內(nèi)部控制中心資源共享中心中心核心職能q集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制與調(diào)整q業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略組織指導(dǎo)和審批q戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控、結(jié)果評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略目
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