集團母子公司管控體系設計思路及要點(編輯修改稿)
2025-07-20 17:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化理念協(xié)同。集團公司對下屬子公司管控的強弱體現(xiàn)在管控職能行使的方式上，是集權還是分權，最終都反映在集團公司管控模式選擇和與子公司責、權、利劃分上。（四）母子公司管控模式選擇因素分析管理控制職能行使方式的選擇，取決于集團公司及下屬業(yè)務單元所處的行業(yè)特點、發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務布局、信息化水平、企業(yè)文化等多種內(nèi)外部因素影響。從行業(yè)特點來看，對于業(yè)務單元關聯(lián)性較低的集團公司，企業(yè)組織管理追求適應性和靈活性，可以采用相對分權的管控方式。從發(fā)展階段來看，處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，由于規(guī)模小、業(yè)務單一，主要采用集權的控制方式，以經(jīng)營控制為主；而隨著企業(yè)不斷成熟，集團公司應不斷轉換管控模式，應采用戰(zhàn)略或財務管控的方式。從企業(yè)規(guī)模來看，規(guī)模越小，組織越靈活，為對企業(yè)資源進行集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化，應以經(jīng)營控制為主。從業(yè)務戰(zhàn)略來看，對于采用多元化戰(zhàn)略的集團公司，為追求公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應的培育，應采用分權式的管理控制模式，企業(yè)的定位為戰(zhàn)略管控型或財務管控型。從業(yè)務布局分析來看，對于業(yè)務多點布局的集團公司，集團管控重點主要為戰(zhàn)略和財務。信息化水平越高，可以采用相對集權的管控方式；企業(yè)文化屬于領導式的集權文化，集團公司的功能定位主要是經(jīng)營控制者。根據(jù)不同集分權度的管理控制職能的不同組合，管理控制模式可以歸納為三種典型的模式，根據(jù)不同因素的組合可以歸納出四種典型的集團公司類型（圖2）：多元化大規(guī)模企業(yè)集團成長期多元化企業(yè)集團高度集權成長期專業(yè)化企業(yè)集團小規(guī)模專業(yè)化集團公司?戰(zhàn)略管控型?財務管控型集團公司定位為財務管控者高度分權集團公司定位為戰(zhàn)略控制者? 操作管控型集團公司定位為經(jīng)營者圖2集團公司不同管控職能組合（來源：北大縱橫）（五）集團公司母子公司功能定位在母子公司功能定位上，集團總部除了從戰(zhàn)略規(guī)劃、財務、核心人力資源三個方面進行控制外，還要基理能力、風險和收益的平衡對價值鏈運營關鍵環(huán)節(jié)進行指導監(jiān)控，具體可定位為戰(zhàn)略管理中心、投資與資本運營中心、資金與財務管理中心、經(jīng)營管理中心、內(nèi)部控制中心和資源共享中心。戰(zhàn)略管理中心投資與資本運營財務管理中心經(jīng)營管理中心內(nèi)部控制中心資源共享中心中心核心職能q集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制與調整q業(yè)務單元戰(zhàn)略組織指導和審批q戰(zhàn)略實施監(jiān)控、結果評價和戰(zhàn)略目
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