集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)思路及要點(diǎn)-wenkub.com
2025-06-20 17:01 本頁面
【正文】 以上簡單闡述了集團(tuán)公司母子公司管控體系設(shè)計(jì)的總體思路和要點(diǎn)，介紹了集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)的一般步驟。業(yè)績考核：在不能有效地行使職權(quán)、經(jīng)營業(yè)績不佳時(shí)，集團(tuán)有權(quán)更換子分公司管理層q如進(jìn)修考察、帶薪休假等q 授權(quán)激勵(lì)：在子分公司較好地完成了經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以更多地向其授權(quán)，賦予更多的經(jīng)營權(quán)q 榮譽(yù)激勵(lì)：在子分公司完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，授予其榮譽(yù)稱號(hào)約管理層職能部門員工激（七）權(quán)責(zé)劃分及核心流程設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)劃分與核心流程設(shè)計(jì)是集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)最核心、最復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)，是明晰母子公司管控邊界，責(zé)、權(quán)、利達(dá)成一致的過程，直接影響到管控職能的有效發(fā)揮和管控事項(xiàng)的具體實(shí)施。工資總額方案執(zhí)行q利潤創(chuàng)造q完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)q落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)q作為各項(xiàng)經(jīng)營工作執(zhí)行的具體責(zé)任主體，子公司可定位為戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)經(jīng)營、成本控制和利潤創(chuàng)造中心。企業(yè)文化管理q集團(tuán)人力資源規(guī)劃q廉政建設(shè)q捐贈(zèng)管理q集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算編制、審核及監(jiān)督q財(cái)務(wù)管理q公司重大資產(chǎn)q公司章程q戰(zhàn)略管理中心投資與資本運(yùn)營財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)營管理中心內(nèi)部控制中心資源共享中心中心核心職能q戰(zhàn)略管控型?從業(yè)務(wù)布局分析來看，對(duì)于業(yè)務(wù)多點(diǎn)布局的集團(tuán)公司，集團(tuán)管控重點(diǎn)主要為戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)。從行業(yè)特點(diǎn)來看，對(duì)于業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)性較低的集團(tuán)公司，企業(yè)組織管理追求適應(yīng)性和靈活性，可以采用相對(duì)分權(quán)的管控方式。（三）集團(tuán)公司管控職能分析盡管各集團(tuán)公司在組織結(jié)構(gòu)形式上有所不同，但集團(tuán)公司對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控主要通過七項(xiàng)職能體現(xiàn)，即戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、人力資源、內(nèi)部控制、信息管理、企業(yè)文化等。母子公司管控體系設(shè)計(jì)是為公司戰(zhàn)略服務(wù)的，只有明確了公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，管控體系設(shè)計(jì)才能更有針對(duì)性。1因此，在集團(tuán)管控體系總體設(shè)計(jì)上，需要基于對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略的系統(tǒng)分析，從管控定位到組織優(yōu)化、到職能設(shè)計(jì)、到流程優(yōu)化、到支撐體系建設(shè)等，各項(xiàng)工作統(tǒng)籌規(guī)劃、分層論證，保證管控體系設(shè)計(jì)邏輯縝密，宏觀和微觀并重。（三）如何保持企業(yè)核心競爭力。在集團(tuán)公司經(jīng)營過程中，經(jīng)常會(huì)面臨跨區(qū)域開發(fā)、多項(xiàng)目經(jīng)營帶來的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如何確保集團(tuán)公司對(duì)重大事項(xiàng)決策權(quán)和有關(guān)工作知情權(quán)，保證集團(tuán)公司各職能部門對(duì)各子公司行使有效管理和監(jiān)控，這些都是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營穩(wěn)定的必要手段。多元化產(chǎn)業(yè)以股權(quán)關(guān)系為紐帶，行業(yè)跨度大，使得集團(tuán)公司在管理上面臨比中
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